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煤炭铁路六级责任制的创建与实践

2010-10-11杨志强李立彪

中国煤炭工业 2010年12期
关键词:分管责任制职责

文/杨志强 李立彪

煤炭铁路六级责任制的创建与实践

文/杨志强 李立彪

鹤壁煤业公司专用铁路是鹤壁矿区建设的配套工程,运营半个世纪以来,由于受计划经济体制的影响及其他因素制约,未能按规定对工务、电务等设备设施进行大修和更新改造,设备陈旧老化、超期服役现象严重,给安全运输带来较多隐患。铁路运输是由车、机、工、电、辆五大系统联动来完成,运输系统复杂,稍有不慎,一个环节或过程出现问题,就会酿成重大恶性事故。

面对诸多困难,河南煤化集团鹤煤公司铁路运输处结合鹤壁矿区铁路实际状况,将工作重心向现场管理转移,突出隐患排查、整改责任落实,适时实施了六级隐患排查责任制。

六级隐患排查责任制主要内容:第一级,把每米线路、每一组道岔、每一个配件落实到责任人。承包人对个人承包段进行自查,每周工区安排半天时间由承包人独自进行承包段的维修作业,筑起安全生产的第一道防线。第二级,工区工长负责对分管范围内的隐患进行排查,并组织整改。要求工长每旬巡视线路、道口,每周尺量控制点,每月尺量全线。第三级,承包工区的段领导对承包工区的隐患整改联保联责。第四级,各基层单位对本单位安全工作、隐患整改每周进行一次排查,突出基层单位安全管理的主体责任。第五级,机关职能部门对分管范围的安全隐患及整改情况每周进行一次排查。第六级,处领导班子安全办公和不定期检查。

每级实行责任连带追究,第二级发现隐患,追究第一级责任;第六级发现隐患,追究第一至五级责任。六级隐患排查及责任追究制度,犹如六层筛子,层层把关,形成了逐级负责、环环相扣的管理闭环,杜绝了事故的发生,实现了连续安全生产。

河南煤业化工集团公司组建后,针对大集团对管理工作提出的新思维、新要求,鹤煤铁运处努力探索,寻找集团管理理念与铁运处现行管理方法的切入点、结合点,不断完善管理内涵,创造性将“六级”隐患排查责任制这一行之有效的办法引入到全处各项管理工作中,在各层次、各岗位实施“六级”管理责任制(说明见下图)。

第一级职责。严格落实本岗岗位责任制、操作规程,每一工作日对自己职责范围内工作质量全面检查,查出的问题即刻整改。自己单独解决不了或需助手、集体作业的问题(隐患),应立即上报主管科员(或工长),直至问题(隐患)得到解决为止,自己认真做好记录。

第二级职责。严格落实本岗岗位责任制、安全生产责任制、科(段)、处各项规定。每周对职责范围内各项工作进行全面排查,检查内容:第一级岗位责任制、操作规程执行情况;确认第一级所报问题的真实性;根据轻重缓急,将上报问题列序,逐一解决;检查有无应报未报问题,如有且无整改计划的,对第一级进行处罚;将正在处理或需科(段)级以上领导处理问题,上报分管科(段)领导。

第三级职责。严格落实本岗岗位责任制、安全生产责任制、科(段)内部管理制度及处各项管理规定。每旬对分管范围内各项工作进行全面检查:检查第一、二级岗位责任制、操作规程及处各项规定执行情况,查出问题要做出处罚;根据主管科员(或工长)上报的问题(隐患)整改单,核实以下内容:问题(隐患)是否按计划整改;整改质量是否合格;有无应报未报新问题,如有且无整改计划的,对第一、二级按规定处罚,报科(段)备案。

第四级职责。严格落实本岗岗位责任制、安全生产责任制、科(段)内部管理制度及处各项管理规定。主管科长每周对全科工作全面检查:检查科内各岗位责任制落实情况,对落实不到位且无整改计划或补救措施的,按规定做出处罚;确认三级所报问题真实性;根据轻重缓急,将每岗解决不了的问题排出顺序,逐一解决;将需分管处领导协调解决的问题,上报分管处领导。

主管段长每月须对全段各项工作进行全面检查:检查第以上三级岗位责任制、安全生产责任制(操作规程)、段及处各项管理规定贯彻落实情况,对落实不到位的做出处罚;协调各班组集中处理较大问题;有无应列未列又无整改计划新问题,若有对以下三级责任人做出处罚;将需各矿处理的站场问题(隐患),需处及公司帮助协调解决问题(隐患),上报处分管领导。

第五级职责。严格落实本岗岗位责任制、安全生产责任制及处各项规定,对分管范围内各项工作每月进行全面检查并建立考核记录:检查各分管单位各项工作完成情况,对完成质量不好的做出处罚;检查上报问题的真实性,虚假问题或职责范围不作为推诿扯皮的,进行处罚;检查是否存在应报未报且无整改计划问题,如有追究,四级责任一并处罚;检查哪些属主管处长、书记协调处理的,上报主管处长(书记)。

第六级职责。督查督办以上五级各项工作落实情况,对未按规定不履行、不作为、不考核或考核不认真现象做出处罚决定。

鹤煤铁运处自实施六级隐患排查、六级管理责任制度以来,工作扯皮现象大为减少,互相服务、加强沟通责任意识增强,提高了工作质量与效率。全处整个管理系统达到上情下达、下情上知,所有业务实现了有计划、有安排、有落实、有结果、有反馈,形成管理闭合。截止到2009年12月31日,实现连续安全生产6203天,创全国同行业安全先进水平。

(作者单位:河南煤化集团鹤煤公司铁运处)

(责任编辑:庞永厚)

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