国有地产建筑企业财务管理现状及对策分析

中铁二局五公司 谭贤国

引言我国目前所进行的国有企业的股份制改革为我国国有企业的快速发展注入了新的活力，国有地产建筑企业也不例外，但是在其改革过程中面对新情况以及新环境，难免会暴露出一些新的问题，其中，财务管理问题是关系到国有地产建筑企业能否持续健康发展的重大问题，因此，本文就这些企业财务管理的现状以及应当采取的对策进行比较深入的分析，以期能够对我国当前广大国有地产建筑企业的财务管理工作提供一点可借鉴之处。

一、国有地产建筑企业财务管理现状及存在问题

国有地产建筑企业在改革过程中面对新环境以及新情况，难免会暴露出一些新的问题，其中，财务管理问题是关系到其能否持续健康发展的重大问题，各企业应当以自身的具体情况作为财务管理工作的出发点，协调好国家、企业以及员工三者之间的关系。就我国目前的情况而言，这些企业财务管理工作中存在的主要问题有几下几个方面：

（一）原材料采购以及保存环节管理混乱。建材市场也在不断完善与发展，其中一个特点就是市场化不断得到了完善，总的说来在建筑里应用的主要材料价格是清楚明了的，不太出现那种暗箱情况，很少出现采购过程中出现质次价高的现象，然而有一些非主要材料由于其种类比较多、使用的量比较大，就很容易导致采购者在进行采购的过程中出现随意报价的现象。国有地产建筑企业在原材料的保存环节管理混乱主要表现在原材料的管理上，从原材料的清点数量、入库、领用等各个步骤都存在许多问题。

（二）国有地产建筑企业在改革的过程中虽然不断引入了新鲜的血液，但是有一个问题不能忽视：那就有总的来说企业职工年龄层比较大，无法满足当前现场作业的要求。于是就不可避免的需要雇佣外部的工程队来代理进行施工。这种方式是存在很多问题的，一般来说主要表现为：第一，由于是通过劳务方签订协议，或者是通过转包的形式,这就导致了工序承包的单价过高；第二，在有关工程风险中，承担的责任很多都落到了企业头上：比如材料市场的价格风险，或是施工安全风险、质量风险都转移到了企业这里；第三，在完成工程量的核定上,记录不详细或验收偏重于施工质量,造成多记实际完成工程量等等,这些方面的问题,使企业自身的盈利空间受上、下游的双重挤压。

（三）企业管理经营性开支的控制问题。同民营经济进行比较可以发现，我国国有地产建筑企业的管理性开支要大得多。

二、完善国有地产建筑企业财务管理工作的对策分析

（一）不断完善企业财务控制的环境企业财务控制环境，直接影响着项目管理者对财务控制的自觉性,决定了地产建筑企业的其他控制要素能否顺利的发挥功能。在国外的一些发达国家，因为市场经济发展的较为完善,现在通常都有比较成熟的经理人才市场。需要看到我国在这方面还是存在一些差距的,所以企业特别应该把人才培养放到一个重要的位置。只有有了高水平的人才，才可以最终提高工程项目的整体质量，同时可以有效地企业节约项目成本。基于以上分析可以看到，国有建筑企业财务控制环境的完善，应当从拔高企业管理者的素质为基本出发点来进行。

（二）设立良好的控制活动笔者认为国有地产建筑企业的工程项目建设，需要应企业的业务过程步骤来进行妥当的控制行为,尤其是需要注意针对这个过程中的关键业务环节制订出详细的控制措施。要做到权利、分工明确。特别是大单子的处理应当在部门负责人以及总经理全部签字的前提下，有一个多方面报价的过程,经手人员报经部门负责人以及总经理签字同意后再进行采购。这里一定要杜绝一个人单独进行业务处理的整个过程现象。当然在这一过程中一定要注意提升财务人员的业务能力，尤其是在项目上工作的财务人员的业务能力也是十分关键的。

（三）加强信息流动与沟通组织成员如果想正常履行其职责,有一个环节是必须要注意的：那就是应该及时、准确地获取需要的信息,并把所掌握的信息沟通、反馈到其他的组织成员。完善事后的审查与监督制度。这里应该利用会计部门所出具的资料,对各部门的业务进行核查。事后监督可由财务总监负责,并且应该使其积极负责的进行应对与处理，特别是应该报告给总经理。加强项目的信息系统建设，将会十分有效的降低成本,反之支出增加的概率就会大大提高。从这一意义上讲，国有地产建筑企业的项目施工过程中应当加强信息沟通的完善。

（四）加强建筑项目的内部监督与控制要使国有地产建筑企业采取的管理制度能够被切实地实施，并且能够起到良好的作用,那么加强国有地产建筑企业项目内部的监督与控制，就成为了一个重要的问题。这里对财务总监的功能职责应该有一个清晰的概念,让他们对公司的股东担负起责任来,特别是应该给总经理做好辅助工作,在其任期内常驻企业,对资金进行全方面的监督控制。

总结加强国有地产建筑企业财务管理工作具有十分重要的现实意义。不断改善企业的内部控制制度,不但能够加强国有地产建筑企业不同部门的监督和制约,尽可能地防止出现过多的问题。是防范企业风险最重要的的一个方法。它通过对企业风险的有效评估,从而改善对对企业内部经营风险薄弱环节的控制,将企业风险尽可能地消灭于萌芽状态,这也是地产建筑企业防范风险的最佳手段。所以在企业的管理中，必须严格要求，加以重视，采取合理的手段来处理。

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