施工企业财务管理的现状及对策

中交第二公路工程局有限公司财务处 刘士强

施工企业财务管理的现状及对策

中交第二公路工程局有限公司财务处 刘士强

随着我国施工行业的不断发展壮大，要想在日益激烈的建筑市场竞争中处于不败地位，加强企业财务管理、提高企业经济效益已成为当前社会的热点话题。本文客观分析了施工企业财务管理的现状，并在此基础上研究探讨了加强财务管理的方法。

施工企业 财务管理 现状 对策

企业的一切经济活动都是通过财务的预算、决策、计划来综合规划实现的，财务管理是企业一切管理活动的基础。而施工企业的财务管理是施工企业一切经济管理的核心与重要前提，也是企业实现经济目标的着眼点与立足点。因此，完善财务管理，提高企业经济效益具有重要的现实意义。

一、施工企业财务管理的现状

1.财务管理体系不够健全

只有健全完备的财务管理体系才能保证企业财务行为的有序进行。然而从目前来看，虽然大部分的施工企业都有其自成一套的财务管理制度，但是内容过于单一，往往只侧重于成本支出审批程序等较为基础的会计工作，而并不能充分地体现预算管理、收入管理、资本管理、财会分析等重要职能。有一些施工企业管理层过分集权，缺乏有效的监督管理机制，从而使得财务监督管理职能减弱，造成了企业一定的经济损失。

2.融资难，资金周转不灵

一些企业内部经营好时急于摆脱总公司的监督控制，而出现问题时又急于寻求总公司的帮助，企业资金缺乏系统管理，在有新工程的情况下往往面临资金短缺的问题。而建设单位工程款的拖欠，致使施工企业债务高筑，银行不敢将施工企业当成信贷资金发放的重点。从融资手段上来看，受国家法律法规以及施工企业本身经济效益的影响，依靠吸纳外部股权很难实现其融资目的。另外，目前施工企业行业利润不高，税后的利润更加不能满足企业对于资金的需求。施工企业既无法从市场融资，又不能依赖于银行，融资难成为施工企业财务问题的普遍现象。

3.工程项目成本控制力差

近几年来，很多施工企业在注重发展规模的同时，忽视了其财务管理水平。项目成本管理过于表面化与简单化，成本控制措施不管是制定还是实施都不能跟上企业规模的发展。按经验成本降低率编制制定目标成本，不考虑项目施工环境、施工条件、工期要求，为以后项目成本的核算、设计变更等埋下了隐患。

4.财务管理观念陈旧

许多施工企业对于内部控制的认识依旧着眼于内部的牵制制度、内部的控制制度、内部的控制结构上面。财务管理观念薄弱，没有深刻认识到财务管理的综合性，也没有认识到财务管理是贯穿于企业管理的各方面的，更没有认识到企业的各项管理优劣最终体现为不同的财务成果。在现实工作中，很多施工企业的财务人员综合素质及专业素质都不高，理财观念及理财方法、职业道德及判断决策能力还不能适应市场经济的步伐。

二、加强财务管理的对策

1.构建有力的财务管理体系

施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营管理理念的指导之下，大力加强企业财务管理工作，首先必须加强财务管理体制的建设，为强化财务管理和控制提供强有力的组织保证。在企业内设置总会计师，分公司另设主任会计师，项目部门设主管会计师。总会计师、主任会计师、主管会计师分别为公司、分公司、项目部门的班子成员，并参与各级决策。主任会计师由总会计师提名，经公司考核通过后由公司发表聘任；如出现工作重大错误，由公司进行调查处理或者解聘。公司对于各级会计师的工作职能和权限实行授权管理，直接对企业法人负责。

2.加强银企合作，扩大资金来源

施工企业必须加强自身建设，树立良好的信誉形象，从而加强与银行的合作。按照正常的经济运行机制来看，银行在企业的循环发展过程中充当了重要的血库角色。施工企业想要降低资金成本，获得更大的经济效益，就必须合理调整自身的自有资金与借贷资金的比例，也必须获得银行的资金支持。因此，树立良好的信誉形象，与银行开展长期合作关系，对于施工企业来说百利而无一害。

3.加强施工企业成本控制

施工企业的工程项目成本控制，直接关系到企业的财务状况及经营成果。从工程的施工成本来看，一般物资及材料费约占总成本的60%左右，有的更高。因此，必须要有效控制材料支出，这对于降低工程项目的总成本，提高施工企业的经济效益有着至关重要的作用。另外，施工企业的耗用材料比较多，工程主体建设的水泥、钢筋、木材除外，用于福利设施、临时设施建设的其他一些耗费也很多，因此必须健全对物资材料等的管理。对于材料的采购、入库、管理，出库、耗用等做到严格把关，做到保质保量且有效管理；施工材料的领用要严格控制，随时盘点实际消耗和工程进度的对比数据；对于材料消耗要设置好定额，超出定额的要查明原因，根据责任进行赏罚；对于周转材料及时进行回收及整理，使用完毕后及时退场，这样有利于材料的周转使用，减少租赁费用，从而降低施工企业工程项目的总成本。

4.提高财务管理人员的素质

施工企业在制定了适应本企业经营的财务管理制度后，必须注重培养财务人员的职业素质与道德操守，从而保证企业财务制度的顺利贯彻，保证能准确及时地向企业领导提供需要的财会信息。提高财务人员的素质，首先在招聘时要选择那些熟练掌握财会知识与技能，能吃苦耐劳且实事求是有不断进取精神的人员；其次在工作过程中，注意加强财务人员的学习教育工作，及时更新会计政策、方法，促使财务人员主动更新相关知识技能；最后定期的进行考核，加强财务人员的管理与考核工作，及时发现问题，解决问题。

[1]赵玉萍.建筑施工企业财务管理[M].机械工业出版社，2008

[2]俞文青.施工企业财务管理[M].立信会计出版社，2003

[3]李亚玲.浅析企业集团财务管理存在的问题及对策[J].吉林会计，2002