企业成本管理工作的有效实施

冀中能源峰峰集团黄沙矿财务科 胡宗汉

企业成本管理工作的有效实施

冀中能源峰峰集团黄沙矿财务科 胡宗汉

现代市场竞争的激烈加深了企业对自身管理水平的认识，同是也使的我国企业在管理工作上的投入不断加大。作为现代市场竞争的重要因素之一，企业成本管理工作的有效开展是决定企业生存与发展的关键。文章就企业成本管理工作的有效实施进行了简要论述。

企业 成本管理 有效实施

随我我国WTO后外国企业的进驻，我国企业面临的市场竞争日益激烈。如何在激烈的市场竞争中提高企业综合市场竞争力、提高企业经济效益已经成为影响企业发展的关键因素。作为企业综合市场竞争力的重要组成部分，企业成本管理工作的科学开展与有效实施是决定企业生存与发展的关键，其对企业综合市场竞争力的提高、企业的发展都有着重要的影响。因此，积极构建科学的成本管理体系并进行有效实施已经成为现代企业发展的首要工作。

一、成本管理重要性分析

现代企业成本管理工作是企业生存与发展的根本、是保障与提高企业经济效益的关键。随着现代市场竞争的日益激烈，企业的竞争已经不仅仅是产品特性的竞争，更是企业综合性价比的竞争、是企业人才与管理的竞争。加强企业成本管理工作的科学实施是有效提高企业综合市场竞争力的关键。现代企业成本管理工作有别于传统成本管理的概念，其是通过科学的成本管理体系与实施大奥对生产成本、人力资源成本、设备设备折旧成本、销售成本与运输成本等全面的成本管理。其是需要企业以科学的成本管理认识为基础开展的管理活动，是现代企业生存与发展的关键。

二、企业成本管理工作的有效实施

2.1 科学的建立现代成本管理体系

根据现代企业成本管理理念，企业成本管理体系必须以企业行业特点、实际管理水平的因素为基础，进行科学的分析与论证，构建符合实际情况的、现代成本管理体系。其要涵盖企业经营活动的各个方面的成本管理与控制，要以企业实际情况为基础，对企业人才成本、产品成本、销售成本、物流成本等管理。通过构建科学的成本管理架构、完善成本管理制度，构建企业现代成本管理体系。以现代企业成本管理体系为基础对企业经营活动的各个环节进行成本控制，已达到企业经过全过程成本管理的目的，促进企业经济效益的提高。

2.2 现代企业成本管理的有效实施

现代企业的成本管理工作实施，要根据企业全面成本控制目标为基础，根据岗位工作内容进行成本控制目标的分解，以生产批次、月等为单位实施成本管理工作。根据企业全面成本控制目标与岗位目标的分析与考核，发现企业经营过程成本控制存在问题，并提出解决方案加以实施。现代成本管理工作的实施需要企业认清财务管理部门的职能，以财务管理部门职能中对企业经营中各项活动的信息收集职能为切入点，实施企业成本管理工作。运用企业财务管理的审核与监督职能，将企业经营各项活动的信息进行归集，分析成本控制目标的科学性并加以监督、实施，以此达到成本管理工作有效实施的目的。另外现代企业成本管理工作的有效实施需要企业根据经营特点、产品生产流程、管理工作流程等进行分析，科学的制定劳动定额、生产消耗定额、工时定额等，以此为检查依据，提高企业工作效率。并通过消耗节省奖励等方式促进企业全员成本管理参与的积极性，促进成本管理的有效实施。

根据现代企业成本管理预算的重要性，企业成本管理工作还需要加强各项工作的预算管理，以预算、执行、结算的方式使企业对经营活动中的资金筹备、使用等进行管理。减少企业贷款，减少贷款计划工作不当造成的成本增加，减少由于企业资金管理工作不到位对企业生产影响造成的成本增加等，以此提高企业的成本管理效果。同时企业成本管理工作还应以提高各项管理工作水平为基础，促进成本管理工作的实施。通过各项管理工作水平的提高以及管理流程的整合优化，提高企业工作效率，提高企业成本管理效率。针对企业产品特性，严格进行质量管理工作也是企业成本管理的重点。通过注重产品质量管理，提高产品质量能够有效减少质量问题造成的返工、废品等成本，提高企业经济效益、降低企业生产质量问题造成的经济损失等。

三、以全员、全过程成本管理提高成本管理实施效果

现代企业成本管理需要企业以全员、全过程的管理方式进行，以此达到良好的成本管理效果。因此，现代企业成本管理工作的实施需要企业通过成本目标分解，落实到具体岗位，并通过奖惩制度与工作考核等方式使成本管理工作与员工经济利益挂钩，促进成本管理工作的有效实施。另外企业还要加强培训工作，以培训工作的开展提高员工工作专业技术水平、成本意识，以此促进企业综合管理水平的提高，促进成本管理工作的开展。

四、结论

现代企业成本管理工作是关系企业生存与发展的重要管理活动，其需要企业决策层以正确的成本认识、科学的成本体系建立为基础，完善成本控制制度。并通过考核与奖惩促进全员的参与，以此提高成本控制实施的效果。在成本管理与控制过程中，企业要认识到成本管理不是单纯的降低成本，而是通过科学的管理将企业各项成本控制在合理的范围之内，因此，企业在制定各项成本消耗定额时，必须以科学的分析与论证为基础进行消耗定额的制定，因此促进成本管理的实施。通过成本管理工作的有效开展，促进企业综合市场竞争力的提高，促进企业的健康发展。

[1]王立.现代企业成本管理理论概述.企业财经，2009；4

[2]朱海波.企业成本管理的科学实施——企业生存与发展的关键.财经时代，2009；9

[3]刘强.企业财成本管理体系的建立与完善.企业管理资讯，2009；10