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加强事业单位企业化财会管理工作的探讨

2010-10-09天津市园林规划设计院谢广茹

财经界(学术版) 2010年22期
关键词:企业化会计制度会计核算

天津市园林规划设计院 谢广茹

加强事业单位企业化财会管理工作的探讨

天津市园林规划设计院 谢广茹

当前我国各项事业不断发展使得事业单位企业化的更新速度加快,而经济效益逐渐成为事业党委工作的重要目标,这就需要当前的事业单位工作体制应该遵循以企业化财务管理为重点的机制。为了保证事业单位的持续发展,本文重点分析了加强事业单位企业化财会管理的相关问题。

事业单位 企业化 财会管理

市场经济的发展使得事业单位逐渐走市场化道路,以企业化管理作为运行模式也是未来发展的主要趋势。考虑到企业会计制度必须要满足事业单位竞争和体制改革的相关规定,这就需要事业单位会计制度逐渐转化为企业的具体内容,经过对事业单位的改革,则能够得到《企业财务通则》的规定以实现有效的会计核算。但事业单位会计制度转变成为企业会计制度是一项新体制改革的变化过程,事业单位早期相关的财务、会计管理理念都必须要重新建立,因而需要对有些财务、会计内容做好修定调整,这样才能满足当代发展的需要。

一、加强会计核算工作

为了让事业单位能够达到企业化财务管理的要求,这就需要积极采取资产存量清算措施,这是事业单位企业化管理的重要前提。资产清算是财务管理中的关键过程,其涉及到了资金使用的方方面面。当资产经过了预算、核对、调配等一系列措施后,使得资产得到有效的分配完善。这对于资产展开科学的分类与管理有着很大的帮助,可帮助事业单位更好的进行资产会计核算工作,对事业单位资产采取优化配置的调整,保证资产能够科学流动,让资产得到有效的管理与应用。

而事业单位在开展企业化财务管理时必须要坚持实事求是的原则,在了解自身实际情况的基础上采取相关的措施。如:管理时运用科学的企业化会计核算措施,制定统一的会计科目,保持企业与国际发展相接轨。当前事业单位财务管理出现最大的问题在于会计科目基本上延续了传统管理中设置的科目类别,这是难以与当代国家惯例有效结合的。此问题不仅让我国事业单位缺少了先进性,且使得事业单位与其它企业单位之间的业务往来也会出现很多问题。

为了保证事业单位财务化管理工作的顺利实施,就需要在会计科目方面做好分配设置工作,结合新会计制度的具体内容,以事业单位企业实际情况为基础,采用企业化的会计核算方法,积极结合当前会计准则中的相关内容工作。在碰到相关的财务问题时需要结合相关的经营项目,并且做好不同项目的采取管理是极为关键的科目,这时应该重新进行设置划分以将其统一管理。参照资金运用管理制度,根据具体的科目做好资金核算。如:针对“所有者权益类”财务的资金管理难以发挥出理想的作用,则可结合资金筹集方式制定“实收资金”经营方式,这样才能从多个方面反映出事业单位具体的自己收益情况。并且结合实际情况制定“事业公积”科目,这样就能对事业单位的不同资金使用进行如实反映,保证每笔资金都运用到了实际需要上。通过不同核算措施的有效运用还能保证事业单位在发展不同项目的同时节约资金消耗。

二、加强资产控制环节

企业在针对资产进行控制时需要采取多种方法,通常情况下涉及到的工作包含了多个方面的内容,这主要有固定资产、流动资金、无形资产等各个方面的管理。但现实情况却是很多单位仅仅注重流动资金这一环节,对于其它方面却没有足够的重视,这就需要事业单位综合各个环节做好管理工作,提高整体管理效率。

1.调整资金运作

(1)筹集。在资金筹集上应该扩大渠道,尽早成立内部资金管理结算中心,坚持对资金采取集中统一的管理方针,这样能够在保证资金有效利用的同时提高使用效率。针对库存资金管理工作适当结合科学的方法核定合理库存,防止出现资金过度消耗的问题。(2)运用。时刻关注市场经济发展动态,根据事业单位的自身发展情况制定措施,在使用资金过程中同样需要注意不同环节的资金控制,以把有限的资金运用于获益最多的项目,以保证资金能在各个方面发挥出理想的作用。(3)监督。对于各项资金的运用应该持续监督,并且对财务部门的工作进行控制,这样能避免资金分流到工资、福利、非业务投资环节中。对于单位内部的资金调整有着很大的帮助。

2.更新资产调配

对实物资产的运用能够影响到整个事业单位的工作效率,这就需要以资产清查为前提,通过对各项工作的实际状态做好调整,对各项部门的实际工作进行监督,提高员工维护管理设备的责任心。另一方面,加强日常维修费用超支、缓解资金紧缺等问题的处理,应该降低资金的支出金额,在满足日常需要的情况下保证设备维修次数的减少,保证资金适用于固定资产维修、改造的金额减少,以防止事业单位资金过度消耗。并且适当调整报表内容,且参照固定资产的具体收益对资金合理划分。

三、加强会计信息的分析与披露工作

事业单位在当代社会中应该结合新准则中的具体内容,对外公开全部财务信息,这样就能加强事业单位经营的针对性考核,并采取有效的管理措施。这样才能积极构建评价指标体系,才能在不同事业单位的实际需要下制定财务计划,主要涉及到的有经济性指标和非经济性指标。

四、加强成本管理工作

事业单位企业化财务管理必须立足于成本管理,由于事业单位外在收入较低,通常对资金的运用都是严格把关,事业单位的财务工作多数建立在降低成本消耗上,无论是管理历史成本,以及还未需要管理项目的实际成本,在源头上对一系列成本动因做好观察处理,这才是控制财务成本的重点。

1.树立成本观念

成本观念的制定是管理工作的前提,只有所有管理人员积极树立良好的成本观念,才能制定出有效的管理规划,从根本上实现自己的合理管理。对员工进行成本意识宣传,并且采取多个方式来提高职员的财务意识,对于事业单位的内部资金给予足够的重视,防止资金过度使用及浪费现象的发展,这样才能保证资金效率的提高,减少管理、财务、销售等方面的资金消耗,提高成本管理效率。

2.控制成本发生的源头

积极重视成本核算工作,在成本消耗方面做好控制工作,定期针对成本项目做好预算处理,这是整个成本控制的重要环节,要采取项目全成本核算及项目经理负责制。根据实际要求做好单位内部各项成本管理制度和内部控制制度有效调整,优化各方面的管理措施,降低产品成本,并结合成本维持、改善、防止等来综合降低成本。

3.完善成本信息的收集整理

不断完善成本信息的收集要从多个方面展开工作,主要包括了收集、整理、保存等,对财务信息资料进行规划处理。当事业单位把握好了信息资料就可以提高成本核算和成本控制效率,确保企业在实际经营过程中获得更大的经济利润。

4.完善成本核算模式

要想正确的建立成本核算模式,事业单位会计则需要在不同的环节做好工作,对于一些业务出于管理要求和成本核算的考虑,比较适应权责发生制的,这时能运用权责发生制核算基础。正确使用权责调整核算工作,这样可以促进事业单位的资金控制,把事业单位整个运营效率整体提高,在计划、预算、控制、报告等方面实现有效规划。将以权责发生制当成事业单位会计核算的前提,不仅涉及到了国家拨付事业费的管理,也关系着事业单位的财务预算,这样能够充分利用不同的内部控制制度而实现财政收入管理。

五、结语

总而言之,事业单位财务管理转变为企业化财务管理成为了现代管理的发展趋势,也是时代经济的需要。而事业单位财务管理转变阶段应该结合企业财务管理的实际情况,结合事业单位自身发展的实际情况,制定针对有效的管理模式,以满足事业单位发展的要求。

[1]林杰.事业单位转制中会计核算的几个问题[J].财会通讯,2004;6

[2]张勇,赵轶尘.关于我国企业会计制度和事业会计制度合一的可能性的探讨[J].辽宁行政学院学报,2005;1

[3]杨静媛.完善现行高校会计制度的探讨[J].商业会计,2009;16

(责任编辑:李美)

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