浅谈优秀企业管理者应具备的能力和企业家精神

云南农垦工业有限公司春鹰模板公司 王璇

浅谈优秀企业管理者应具备的能力和企业家精神

云南农垦工业有限公司春鹰模板公司 王璇

随着我国经济从计划经济到市场经济的成功转型，以及经济全球一体化的影响，中国企业积极地加入到国际竞争的序列，企业管理者们面临着前所未有的机遇和挑战，本文就优秀企业管理者应具备的能力和企业家精神进行探讨，使企业家们在积极进取的学习过程中不断加强思想道德修养，通过不懈的努力引领企业走向成功。

优秀管理者 能力 企业家精神 竞争

一、前言

随着中国企业经历了计划经济到市场经济的转型和三十年改革开放的经验积累后，中国经济已逐步融入世界经济的竟争与博弈中，在接受全球性经济危机洗礼同时，中国经济和中国企业管理者正以自己独有的文化内涵寻找一条长远的发展之道，这个过程充满着成功时的喜悦和失败时的痛苦，伴随着困顿中的艰难探索和不断完善，中国企业管理者也正以积极的心态在向西方优秀企业家们学习，重新审视着优秀管理者应具备的能力和企业家精神，用全面的经营管理能力和卓绝的企业家精神引领中国企业走向成功。而优秀企业管理者应具备哪些能力和企业家精神呢？综合来看，它包括四种能力，即制定战略目标和规划能力、运营和执行力、管理能力、资本运作能力，四种企业家精神，即敬业和奉献精神、改革和创新精神、守信和契约精神、民族精神。

二、优秀企业管理者应具备的能力

1、制定战略目标和规划能力

优秀企业管理者一定要深知“做正确的事”比“正确的做事”重要，“做正确的事”就是体现在战略目标上，战略目标是否科学并符合实际，是企业决胜的关键。要确定企业的战略目标，就必须有战略眼光和决策的勇气，在对社会的发展和行业的未来进行认真的感知和准确的预测时，把握社会总体的发展趋势，从中找到企业生存与发展的价值所在。作为企业优秀管理者，要带领自己的团队分析未来、感知未来，做出有前瞻性的判断和决策。然而当今很多企业管理者在制定战略目标和规划企业发展时，往往沉溺于过去的辉煌，在浮躁的心态下，一味地追求企业能做大做强，殊不知急功近利的决策，会给企业带来致命的伤害，海尔、TCL等知名企业多元化战略的失败，则预示着审时度势地制定战略目标和量力而行地规划，对于企业的生存与发展是多么的重要。

2、运营和执行力

每个企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，它为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。成功的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好的方法。优秀的企业管理者提出创新企业运营模式，也就是要提升客户价值创造能力，延续企业的竞争优势，最终企业的持续发展。说直白一点，就是企业的哪个角落不干净了，管理者就要把它弄干净，这就是运营能力。执行力与运营力具有递延的逻辑关系，执行力是确保企业战略目标实现的决策性因素，是企业成功的法宝。对于企业来说，一个优秀的企业要比其他企业做得好，往往在于明确战略目标和具体战术方法后，优秀企业落实更加到位，执行更加有效。优秀的企业管理者会使其执行力系统化，让它贯穿于每一个业务单元、每一个部门，直到每一个人，从而打造出企业的执行力和竟争力。如今很多国企很难在竟争性行业有所作为，主要也是这方面做得不好的原因。

3、管理能力

德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。也就是说，管理能力是在实践中不断成长和培养起来的，“行”就是管理能力。优秀企业管理者会把管理活动中的计划、组织、领导、控制等职能发挥得淋漓尽致，实现企业预定目标，所以说优秀管理者的首要目标是保证组织服务于它的目标：高效率地生产出特定的商品和提供服务。当然制度设计、流程设计和绩效考核也是管理能力，是实现企业目标的保证，优秀管理者总是能在企业经营活动的不同阶段，找到与之相适应的管理方法，做到卓有成效，这就是管理能力。外企在这方面做得相当突出，而很多民企却做得相当糟糕，缺乏持续的竟争力，往往昙花一现，很快消失无踪。

4、资本运作能力

资本运作是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简而言之就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。资本运作也是企业快速实现自身价值的利器。优秀企业管理者具有在资本市场中，将未来的潜力转变为现实的能力。当然资本运作可能成为企业管理失败、企业财务危机的导火线，给企业带来不可估量的影响，甚至是灭顶之灾，如TCL收购法国阿尔卡特、联想收购IBM的PC业务，所以资本运作是一把双刃剑，做得好让企业发展壮大，做得不好前功尽弃，优秀企业管理者的资本运作能力对企业的发展有着重大意义。

资本运作、制定战略、管理制度、运营执行这四方面是企业经营都需要的，缺一不可，但是往往现实中却很难做到面面俱到，正所谓人无完人，而且企业在发展的每个阶段，对这几个方面的能力要求强度都不一样，例如，在创业阶段资本运作和制定战略最重要，管理和运营次之；在战略已经成熟，形成可行的商业模式且是可以赢利的，此时管理和运营就更重要了，所以企业的发展永远在这里面交错，可是企业管理者的能力是没有办法在这里面交错的，然而作为优秀的管理者就应该评估企业处在什么阶段，自己对于这四方面能力还欠缺什么，同时利用管理者的影响力和领导的艺术构建一个优秀的管理团队来弥补差距，使企业高效率运转从而获得成功。当然企业优秀管理者在构建团队时最重要的前提是，要大公无私，要有足够的勇气和胆略，做到知人善用，任人唯贤。深圳万科近年的成功其实就很好的印证了这一点，王石之所以有足够的时间去征服高山享受自然，就在于自己缔造一个优秀的管理团队，著名经济学家郎咸平在评价万科的成功时曾说“万科的成功是用人的成功，是其优秀管理团队的成功。”

三、优秀企业管理者应具备的企业家精神

优秀企业管理者的能力会在企业发展过程中历练和提高，会在管理实践中不断完善，但仅有能力对于经营企业是远远不够的，责任心比能力重要，守信和奉献也比能力重要，其实这些就是优秀管理者应具备的基本素质，即企业家精神，它包含四个方面：

1、敬业和奉献精神

爱岗敬业和乐于奉献是企业家精神的基本品德，正因如此，优秀的企业管理者才能有胆略，才能全神贯注地把自己的生命融入到工作中，怀着朝圣者顶礼膜拜的态度，追求自己深爱的事业，这种无私的动力使得他们无所畏惧并永葆激情。

2、改革和创新精神

改革和创新是企业发展的内在动力，一家卓越的企业要想保持领先就要持续创新和不断改革，而优秀企业管理者本身所具备的创新意识将引领企业走得更高更远。创新精神不仅代表技术创新、思想创新、管理创新，更重要的是倡导敢于打破常规、否定自己、建立创新型组织。当企业家具备改革和创新精神的时候，他所带领的组织团队将充满生机并极具竟争力。

3、守信和契约精神

企业家的守信和契约精神就是通过制度创新追求公平的精神。一个成功的企业家不但要在自己的企业内通过守信和契约精神，订立规章制度，创造公平的环境氛围，善于利用守信和契约制度体系来发展自己，还要努力为构建公平的社会商业信用制度而奋斗。通过打造公平公正的和谐环境，达到对员工负责、对股东负责、对客户负责、对社会负责正是守信和契约精神的主要表现。

4、民族精神

在全球经济一体化的今天，需再次强调民族精神的重要性，特别是当下国外的产业资本和金融资本正逐步侵蚀着各行各业，企业的兼并与重组风云变幻，当可口可乐欲收购民族品牌汇源果汁时，当法国达能欲收购娃哈哈时，无不给企业家们敲响警钟，虽然产品无国界，但企业和企业家是有国界的。民族精神是企业家生生不息的智慧源泉，是企业家的强大精神动力。企业家们应对国家和民族承担起更多的社会责任。

品德远比能力重要，德才兼备是企业家们追求的终极目标。企业家的能力和企业家精神是相辅相承的，企业家精神其实就是管理者们的品德表现和价值取向，优秀的企业管理者要树立正确的经营价值观，加强思想道德修养，积极地培养企业家精神，在管理实践活动中，勤于思考，善于总结，加强修养、敢于实践、乐于奉献、追求卓越，只有这样企业家们在具备上述四个方面能力的同时，通过不懈的努力引领企业走向成功。

[1]孙振耀.一把手应具备的四个能力.IT时代周刊,2009;18

[2]林斌.如何积极地培养企业家精神.商务风,2009;9

（责任编辑：何秀秀）