BIM技术引爆施工信息化潮流

◎ 应宇垦

目前国内施工企业的项目管控能力成为企业规模与能力增长的最大障碍。很多大型施工企业利润率只有2%左右。如此低下的利润率，与行业的平均利润率6-7%，与中国建筑业高速增长的态势极为不相称。

自从2002年BIM这一技术名词传入国内以来，其技术和理念得到大力推广，建筑行业掀起了BIM技术研究与应用的热潮。

BIM（Building Information Modeling），即建筑信息模型技术。利用3D建模与3D计算技术，在设计和建造阶段建立起4D关联数据库。BIM技术，使建造所有相关方面能快速准确计算、管理、搜索、统计分析工程所有数据，检查工程设计和施工方案错误，从而加快工程进度，提高工程质量，降低建造成本。

目前国内施工企业的项目管控能力成为企业规模与能力增长的最大障碍。很多大型施工企业利润率只有2%左右。如此低下的利润率以及行业的平均利润率6-7%，与中国建筑业高速增长的态势极为不相称。究其原因，企业对项目全过程造价的管控能力低下，特别是短周期的过程造价管控能力缺失，导致企业无法弄清楚利润在什么项目的什么阶段或以什么方式流失。对于那些规模增长到一定阶段的施工企业，当企业同时管控几十个，上百个项目的时候，如何提高企业的业务集约化管理能力会成为企业生存发展的核心问题。

对于施工企业来说，应用BIM技术将成为突破造价过程管控壁垒的“倚天剑”！由于BIM建筑信息模型中包含了所代表的建筑物的详尽信息，因此利用该技术进行项目算量完全、精确、效率高。这与当前很多项目还是用手算、用电子表格算的效率完全不可比拟。BIM模型与二维图纸代表的信息不同，BIM模型是个关联数据库，其所有的模型都是具备信息属性的：门就是门，窗就是窗，钢筋就是钢筋，数据直观、共享与透明。可以说，集团总部与项目经理可以在一分钟之内就调出过程造价数据，来对比采购和领料和实际阶段造价。目前，并不是大家不想提高过程造价管控能力，而是受技术手段所限，无法进行海量数据信息的管理、共享和实时获取，自然就谈不上过程管控。而BIM技术的应用使这一切皆为可能。

谈到BIM技术应用的现状，在建筑施工行业，以算量技术为起点，甚至在BIM概念传入中国之前，就开始BIM实践应用并且形成国内BIM应用的强大力量。这一点近年来得到越来越多业内人士的关注。以鲁班软件为例，鲁班软件在国内已经拥有十万用户，以算量为业务目标的鲁班测量联盟成立于2009年，目前有合作伙伴近50家，整个鲁班测量联盟体有300多人，其中大部分是算量技术和成本管控方面的专家。仅2009年，联盟体合作伙伴完成项目共计1800多个，总建筑面积达4800万平方米，钢筋总量近400万吨。在这些工程中，不乏超大、超难、地标性工程，如太湖国际社区（20万平方米）、新江湾城（16万平方米）、义务国际商贸城（42万平方米）、艺术家体验酒店（1.3万平方米）、上海张江高科技园（16万平方米）等。鲁班大学开办的BIM培训班学期尚未结束，人才就被企业用户预订一空，这些都说明算量应用在施工行业得到部分先知先觉者的认可，BIM技术的全过程应用就有了基础！

量、价、定额是造价的三要素，是工程项目最重要的基础数据。其中，量是工程基础数据的基础。因此，我们建议施工企业以BIM算量为基础，把工程基础数据管理好。在此基础上进行数据共享与项目协同应用，进行全过程造价管控，实现施工项目精细化管理的目标。通过搭建企业基于BIM核心的信息化管理平台，从而实现企业对项目的全面管控，最终实现施工企业集约化经营。

寻找施工企业BIM应用的突破口

中国建筑施工企业的信息化的整体素质较差，计算机应用水平较低。在这样的情况下，大多数施工企业对BIM应用需要一个认识—理解—应用—深入的过程。因此，对于大多数施工企业来讲，以算量技术、碰撞技术作为突破口，实实在在地利用BIM技术为企业创造价值，才是最佳切入点。有了突破之后，通过提高工程基础数据管理水平，然后把BIM技术应用拓展到全过程造价管理的轨道上。有很多高端的大型施工企业、特级资质企业本身就很重视信息化建设，对于这些企业，BIM技术的应用的需求集中在精细化管理上，BIM应用的落脚点往往在工程基础数据管理，如集团项目的实物量、单价、定额、短周期或者总体造价管理。

1、突破口之一：算量技术

算量软件在国内工程行业应用非常广泛。应用BIM技术进行海量工程数据管理的案例非常多。图片显示为世博中国馆和上海长峰商城应用BIM软件进行工程量计算和数据管理的三维模型。

世博中国馆三维模型

上海长峰商城三维模型

2、突破口之二：碰撞检查

应用B IM技术进行三维碰撞检查应用已经非常成熟。应用BIM技术，在建造之前，就可以对项目的土建、管线、工艺设备进行管线综合及碰撞检查，彻底消除由于设计错漏碰缺而产生的隐患。在建造过程中，还可以应用BIM模型进行施工模拟和协助管理。

下图工程项目由3栋19层高等级办公大楼加上裙房连接而成，总面积8万平方米。设备种类繁多，管线种类包括空调送风管、回风管、排风管、新风管、冷冻水管、冷却水管、消防水管等。该项目采用BIM技术进行三维综合，消除了近千个碰撞点，避免了客户大量损失。

虚实对比，对工程基础数据进行全方位管理

如何通过BIM技术衍生出来的管理手段和方法为项目和企业创造更大的利润空间？如何让BIM模型与项目实际管理紧密结合？在建筑施工阶段BIM应用的核心不仅仅是动态的BIM模型，而是BIM模型与实际项目的实时对比！以BIM模型为基础，参比实际项目施工进展，对整个项目实现海量工程数据的管理，实现动态模型和数据的实时共享，实现项目参与方的协同作业。见下图：

建筑项目产品不像制造业产品，建造过程项目管理所需要的数据复杂且难以标准化。海量的工程基础数据信息在动态的建设过程中进行有效的创造、计算、管理、共享，使各管理岗位，各协作单位快速、准确获得数据成为项目能够成功的关键。

如果没有三维信息技术，而依旧依靠传统的二维CAD图纸，要保证项目管理的有效性、实时性、准确性就非常低效。BIM三维信息技术不但解决了海量的数据管理难题，而且解决了信息孤岛问题，数据能够完全共享。在此基础上，各参与方包括业主、施工方、班组、承包商、材料员、预算人员的协同工作能力大大提高。

实现项目造价全过程管理

通过BIM模型与实际项目进展的虚实结合，可以进行计算造价与实际造价的动态对比，质量安全的实时监控，计划与实施对比调整，从而提升对于造价、质量、计划的总体管理水平。

在施工阶段，我们的工作目标是实际项目，而BIM成为实际项目的“计算机虚拟映像”而包含了实际项目所需的所有必要信息。这就是为何在施工阶段，只有将BIM模型与实际项目虚实结合，才能对项目进行有效过程管控。

工程量计算和造价预算是项目管理方最关心的事情。BIM技术应用的算量、造价、全过程的造价管理都是在BIM数据和实际项目造价的动态对比之中进行。BIM数据显示该花多少钱，实际项目造价显示花了多少钱，实现短周期对资金风险以及盈利目标的控制。见下图：

下图显示的工程项目，基于强大数据库支持，实现管理功能强大、数据实时精确的造价全过程管理。大大提高了工程量和造价的准确度，从而加快了施工进展，并且让整个项目的成本控制风险大大降低。

值得一提的是，在各类建筑施工企业中，机电安装企业对于BIM技术应用的需求是最明显的，不仅仅因为BIM软件的碰撞检查能够给企业减少损失风险，而且BIM技术的应用成果能够轻松延伸到其预制构件、机电清单、采购管理以及设备运维管理。在提高效率的同时，优化了其管理效率和管理流程，实现精细化管理。

展望

目前，施工阶段BIM软件的整体架构以及功能定位都逐步超越算量本身，而升级到以BIM为核心，以工程数据管理为基础，延伸到全过程的造价管理。最近，鲁班软件和金蝶、新中大、鼎思等ERP著名厂商进行战略合作，整合BIM和ERP的管理技术与理念，将工程基础数据与企业资源管理紧密结合，对于项目精细化管理和建设企业的集约化经营都将是一个层次的提升。期待BIM技术作为“倚天剑”，帮助施工企业突破目前的管理壁垒，进入一个全新的以BIM为管理技术和理念的新时代。