中国式实践

伴随着中国CFO群体的崛起,由CFO主导的公司理财也出现了很多创新的理财模式,徐工的“财务工程魔方”就是其中之一。实践证明,这个全新的管理理念和模式为徐工创造了极大价值,徐工的CFO吴江龙先生指出,如果没有这种财务工程系统优化理念,徐工就不可能有今天的成绩。

对于这个在特定土壤下产生的新的理财模式,中国矿业大学管理学院副院长、博士生导师黄国良教授认为,这是一个来自实践的“理财新模式”,它的出现是解决了企业管理现实中“财务中心论”实施的障碍,充分体现了中国式的本土智慧。

早在几年前,财务中心论的观点即以财务管理部门或是财务管理工作为中心的观点已开始出现。但广受质疑,主要观点有:①企业管理中心是战略管理而非财务管理。企业要想发展,生存是第一位的。要想生存,必须在激烈竞争环境中寻找发展机遇,所以企业管理的中心工作是战略管理。②企业管理中心是市场营销管理而非财务管理。因为没有了市场,财务管理工作必然是“巧妇难为无米之炊”。企业管理的龙头是市场营销而不是财务管理。③企业管理中心是人力资源管理而非财务管理。理由是所有企业管理工作都是由人来完成的。这些观点都是“模块中心论”观点,缺乏系统思想。

从企业目标视角看,企业应以价值不断提升,并为利益相关者创造财富为目标。理论上,企业价值的决定因素有两个,一是可持续并不断增加的净现金流;二是控制并保持适度的风险水平。这两个因素和企业正确的战略、准确的市场定位和科学的人力资源管理都有紧密联系,但联系最为紧密的无疑是企业的财务管理工作。

以企业财务工程系统优化为中心的“财务工程魔方”理念和模式突破了“模块中心论”片面的思想,是对“财务中心论”观点的重大突破。“财务工程魔方”理念和模式更加突出企业管理工作中财务的中心位置,更加突出企业价值整合提升中的财务核心地位,更加强调财务工程中的系统优化思想。

严格意义上讲,由CFO主导的公司理财在国内并不多见,徐工CFO吴江龙先生提出的“财务工程魔方”模式是中国理财实践中第一批吃螃蟹者,在技术主义主导,以及CFO不能真正发挥作用的环境中,“财务工程魔方”实施的“尴尬”,其实也是中国公司理财实践的悲哀。如何突破这种“悲哀”,这不仅仅需要多出现一些“吴江龙”,更有待于中国CFO制度的完善和环境的改善。

值得一提的是,“财务工程魔方”提出可以在一定程度上为企业CFO争取话语权,在这个“有位才有为”年代,它的意义已超过理念本身。同时,它也为中国CFO提出了如何通过“财务工程魔方”来整合提升企业价值的命题。徐工CFO吴江龙先生结合徐工实际对徐工“财务工程魔方”进行了完美的演绎,充分体现了中国式的财务智慧,在中国公司理财实践上具有标杆意义。