天然之气 厚德者生——访陕西省天然气股份有限公司总经理郝晓晨

本刊记者 吴文桢

天然之气 厚德者生
——访陕西省天然气股份有限公司总经理郝晓晨

本刊记者 吴文桢

陕西省天然气股份有限公司（以下简称“公司”）是以天然气长输管网建设运营为核心，集下游分销业务于一体的大型综合天然气供应商。2010年 1月，公司被中共陕西省委、省人民政府命名表彰为省级文明单位；2004年，被西安市委、市人民政府命名为市级文明单位；2008年，被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予全国“安康杯”竞赛活动优胜企业；2009年12月，被陕西省统计局评为“2009年度全省能源统计工作先进单位”；2009年，荣获国家体育总局“全国群众体育先进单位”称号。2005年11月，公司整体改制为股份有限公司，2008年8月13日，首次公开发行A股股票在深圳证券交易所正式挂牌上市。

2010年新年伊始，本刊记者采访了本刊常务理事单位、中国石油企业协会副会长、陕西省天然气股份有限公司副董事长、总经理郝晓晨。

郝晓晨总经理向记者介绍说，公司作为陕西省目前惟一的天然气长输管道运营商，担负着全省天然气长输管道的规划、建设及运营管理的重任。多年来，在陕西省委、省政府的亲切关怀下，在投资者和社会各界的大力支持下，经过公司全体员工的不懈努力，陕西的天然气产业已经进入了快速发展的新时期。

目前，公司已建成靖西一线、靖西二线、咸宝线、西渭线和宝汉线等5条长输管道，总里程约1 400 km，形成了从陕北靖边到陕南汉中纵贯南北、延伸关中东西两翼、覆盖陕北、关中和陕南大部分地区的输气干线网络，年输气能力达到40亿m3。截至2009年底，公司总资产达30.8亿元，供气范围已覆盖省内9市59个县区，直接气化人口约600万人，累计向下游供气101.59亿m3，为全国同类省属公司中规模最大、管网覆盖最广的专业化公司。

十多年来，公司依托陕西丰富的天然气资源，抓住机遇，加快发展步伐，一手抓建设，一手抓生产经营，实现了安全平稳供气，受到了广大用户和各级政府的肯定和信任，树立起了良好的社会公众形象。陕西省政府已将西气东输二线、川气入陕等天然气资源利用和陕南天然气长输管道建设经营等交由公司负责实施，公司今后的发展空间将更加广阔。

作为一家上市企业，公司法人治理结构健全、管理制度科学完善、技术先进、运营规范、业绩良好。已建成的管线均采用国际先进的SCADA控制系统和卫星通信方式进行生产管理和数据传输。2005年，公司通过了ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、OHSMS 18001职业健康安全管理体系认证，目前已形成较为完善的管理体系，有较强的投资运营能力。近3年公司的主营业务收入及净利润复合增长率分别超过了20%和27%，业绩持续稳定增长。按照公司发展战略和规划，最终将建成基本覆盖陕西全省的“四纵、两横、一枢纽、以七个市场组团为轴心辐射周边的管网输配系统”，在2012年实现气化陕西省的目标。

务实奋进，全力推进“气化陕西”的目标

2008年陕西省委省政府提出用4年时间实现“气化陕西”的目标，比原定计划整整提前了17年。这一目标让我们兴奋和鼓舞，使我们看到了公司大建设、大发展的广阔前景，但同时也使我们面临巨大的压力。4年内用时空压缩的方式走完17年的发展历程，这是对公司的考验。

实现“气化陕西”的目标，需要公司党政班子的坚强领导。我在2009年工作会议报告中指出：“战略的成功是最大的成功，战略的失误也是致命的失误”，公司领导班子是公司战略的谋划者，是公司发展方向的指引者，因而要开阔视野，善于把握大局，着力研究行业动态、产业政策等宏观经济环境，增强引领企业发展、驾驭复杂局面、科学民主决策的能力，当好引领公司发展的舵手；要高标准、严要求，着力抓总，突出效率，严格效能监察，增强执行力，确保各项任务目标落到实处；要树立标杆，当好表率，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及领导干部“七不准”和“三重一大”等相关制度，切实履行廉政承诺，抓好重大项目的招投标管理和费用审批工作，本着对股东负责、为公司负责，也为自己负责的态度，全力推动“气化陕西”工作的开展。

实现“气化陕西”的目标，需要脚踏实地、务实奋进的作风。“气化陕西”的目标不只是一个鼓动性的口号，而是一项实实在在的民生工程，需要公司全体员工，脚踏实地，不折不扣地为之付出。首先要有吃苦的精神。我们的建设工地多是在人口稀少、地势复杂、自然条件相对比较差的区域，在这些地方工作没有一点奉献意识，没有吃苦的精神是绝对不行的。其次还要有务实的作风和实干的行动。领导干部要经常深入基层，全体员工要扑下身子，从上到下真抓实干，要“干”字当头，“实”字当先，遇到困难不缩手，干不成功不罢手。最后还要有实际的效果。要以实干求实绩，以实干求发展，树立正确的绩效观，把各项工作抓实、抓细、抓出成效。

实现“气化陕西”的目标，需要勤于学习、善于钻研的精神和毅力。在实现“气化陕西”目标的征途中，会有很多不可控因素，会遇到这样或那样的困难，这就需要我们时刻保持清醒的头脑，认真研究，勤于学习，善于钻研，不断增强分析和处理问题的能力。要大力营造学习氛围，树立学习意识，培养学习能力，从干中学，在学中干，推动技术创新，通过开展劳动竞赛和员工之间的“传、帮、带”活动，来提高整体业务技能。打造一支素质优良、业务全面、技术精湛、结构合理的管理和技术人才队伍，为公司未来的发展奠定坚实的基础。

遵循人本理念，落实好两本手册

《员工职业生涯规划指导手册》和《员工福利管理手册》的编写是对2008年工作会议精神的贯彻落实，体现了公司高层“以人为本”的管理理念和战略眼光，是对“天然之气、厚德者生”的企业文化理念的实践、探索与丰富，是对全体员工“爱的奉献”。

怎样落实这两本手册，从公司人力资源管理方面来说，要按照学习服务型部室目标和要求，树立管理就是服务的观念，经常深入基层，做好宣贯与指导，帮助解决实际问题；探索建立公司—分公司(或部门)—场站的三级管理体系，充分发挥基层党、政、工、团组织的指导与实施的作用，努力把两本手册落到实处；做好“铺路与搭桥”工作，使两本手册在实践中得到完善。

从员工自身来讲，一个成功的职业生涯要靠学习，更要靠实干。员工应把两本手册连同工作报告、公司规章制度、岗位职责等统一起来，既要关心自身福利、薪酬和成长机会，更要以健康、积极和感恩的心态全身心投入工作，找准定位，认清并履行好自己的责任和义务，看到自己的不足与差距，尽心尽力为公司发展多实干、多承担、多贡献。

要建设“简洁务实，严细高效”的建设管理体系，形成“严、细、实、快”的工作作风，切实是从制度和态度两个层面来抓好项目管理。

公司在长期的实践中已建立健全了一整套工程建设和管理制度，指导和保证了工程建设的顺利开展。但随着公司上市、新问题新情况的出现，应加快制度改进和修订步伐，以适应工程建设需要。工程管理人员应在具备工程管理的技术能力、政策能力和管理协调能力基础上，养成良好、严谨的工作作风，抓好公司总体计划和部署的落实。

围绕中心，凝聚力量，营造干事创业的良好氛围

企业文化是公司在发展历程中积淀形成并被全体员工认可的价值观念、企业精神、经营理念等，它是用非计划、非理性的感情因素来协调人的行为，是企业的软实力。

公司的企业文化建设经历了两个阶段。一是上世纪90年代靖西天然气管道建设时期，在资金缺、人员少、条件十分艰苦的情况下，全体员工发扬艰苦奋斗、苦干实干、连续作战的作风，形成了“为工作拼命、为事业忘我”的靖西精神，体现了特定时期公司的文化特色。二是随着公司的发展壮大，在准备上市的进程中，结合天然气产业特色和时代特点，进一步形成了“天然之气、厚德者生”为核心价值观的企业理念。

“天然之气”，既体现了天然气的自然属性，也代表了我们燃烧自己、奉献光和热的献身精神。“厚德者生”，则体现了我们宽广的胸怀和包容的心态，进德修业，以德求生存、促发展。

目前，公司这一理念正逐步深入广大员工心中，并被社会所认同和接受。新的一年，我们要抓好企业文化建设，一要扭住公司安全生产经营这一中心，为公司生产经营服务，这是搞好企业文化的宗旨；二是强化公司领导的倡导、示范和推动，从多层次、多方面开展员工素质培训，这是搞好企业文化的基础；三是结合本企业特点，完善企业文化识别系统，强化宣传，这是搞好企业文化的保证；四是开展形式多样、内容丰富、健康向上的文化娱乐活动，以陶冶情操，这是搞好企业文化的有效方法。

2010年我们将以两个报告精神为指导，抓好方向、思路、服务、队伍、热点、文化、教育等关键点，强化责任落实和考核，做好舆论引导和宣传教育工作。具体讲，应着力从以下几个方面入手：

认真贯彻以人为本的管理理念，致力于研究解决员工的实际困难，以情感人，凝聚人心，激励士气，促进和谐。经常深入一线员工当中开展调研，发现典型、宣传典型、培养典型，引导教育员工学习先进、尊重先进、争当先进、赶超先进，营造积极、奋进、务实的氛围,促进消极因素向积极因素的转化。抓好企业文化建设，做好企业精神、企业理念宣传和贯彻，积极组织分公司开展丰富多彩的文体活动，形成健康活泼、团结向上的良好氛围,树立企业的良好形象。

抓好教育，不断提高员工自身的综合素质，包括思想道德素质、科学文化素质和职业技能素质，培养既具有较高智商又具有较高情商的员工。其次要维护企业稳定，企业稳定的根本在于员工队伍的稳定，这就要求我们在日常的工作中要注意工作方法和工作作风，经常深入员工之中，善于发现倾向性、苗头性问题，防微杜渐。

以省级文明单位为契机，促进公司各方面又好又快发展

自2004年公司被西安市委、市人民政府命名为市级文明单位以来，公司继续狠抓精神文明建设工作不放松，把做好创建工作作为践行科学发展观，实现企业快速健康发展的重要保证，紧紧围绕“气化陕西”战略大局和公司的中心任务，深化思想道德教育，加强和谐文化建设、积极推动群众性的精神文明创建活动深入开展。公司成立了精神文明创建工作领导小组，每年编制创建工作计划，加强宣传教育工作，形成了“领导重视、人人参与、全面受益”的良好局面。截止目前，我公司已有10多个场站被当地政府评为“文明单位”。公司获得省级文明单位的光荣称号，是公司精神文明建设工作一个新的起点，需要我们再接再厉，以更高的标准，更扎实的行动做好各项工作，为公司发展提供强大的精神动力，为建设西部强省做出更大的贡献。

公司在文明单位创建过程中始终坚持把培养高素质的员工作为一项重要任务来抓，不断强化职业道德教育，实施全员学习活动，培育了一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍，成为公司“两个文明”建设的主力军。

公司把创建文明单位作为提升企业素质、加强企业管理、塑造企业形象的重点工作来抓，增加投入，完善基础设施和文体设施，积极开展环境保护和绿化、美化、净化工作，全面推行有效的目标管理和全面预算管理，强化安全生产管理，实现了长周期安全平稳输气无事故。坚持资源和市场“两轮驱动、协调发展”的战略，形成了长输管道建设、运营和下游城市燃气市场共同发展的新局面。在“气化陕西”的开局之年，在工程建设项目资金投入较多的情况下，公司2009年销气量和利润均创造了有史以来的最好成绩。

公司不断加强企业文化体系建设，成立了九大文体协会，持续开展了健康向上的多种文体活动，严格治安防范，落实计划生育政策，定期为员工体检，开展防病和卫生健康教育。在关爱员工的同时，还注重员工爱心的培育，多次开展了扶危、帮困、情系灾区献爱心活动，开展了社区的义务服务活动，为搞好区域精神文明建设贡献了力量。

郝晓晨总经理说，18年来，在陕西省委、省政府以及省投资集团公司的正确领导下,在各级政府和人民群众的大力支持下，通过全体员工勤奋工作，不懈努力,天然气产业有了长足发展,实现了上市目标。

郝晓晨总经理指出，按照“气化陕西”战略部署，到2012年提前17年实现气化全省的目标。在今后的4年时间里，全省将投资59亿元，建设10条天然气输气管道、7座CNG市场组团、2个全省天然气维抢修中心、1个抢险应急器材中心、1个全省天然气调控指挥中心、53个县（区）及部分重点镇的天然气城市输配管网。其中，由省发改委、长庆油田及我公司负责，按照管网覆盖区域节点需求，做好气源气量落实工作。由我公司负责完成长输管道、CNG市场组团、维抢修中心、抢险应急器材中心、全省天然气调控指挥中心建设，总投资约40亿元。在省内建成四纵两横一枢纽，以七座CNG市场组团为轴心，辐射周边的天然气输配管网系统，气化全省11个市区、107个区县及10%的重点镇，涉及总人口1 300万人左右。

郝晓晨总经理说，实施“气化陕西”工程，时间紧，任务重，责任大，对我们既是挑战，也是机遇。为实现上述目标，我们必须认真把握好三个方面的问题，才能确保做好“气化陕西”的各项工作。一是准确分析和把握当前的经济形势，进一步增强加快发展的紧迫感和责任感。二是准确把握企业所处的地位和环境，改进薄弱环节，积极应对挑战。三是统筹处理好事关公司发展的相关问题。要根据省委、省政府“气化陕西”战略安排的基本要求，以科学发展观为指导，牢记肩负的责任和使命，努力保障全省安全平稳供气。要牢牢把握科学发展观这一主题，以全面落实“气化陕西”战略目标为工作主线，全力推进全省天然气产业快速发展；持续推进管理方式和技术创新，提高标准，夯实基础，强化生产经营管理，努力增加效益；确保安全生产形势的持续好转，加强应急管理，提高公司全员参与、全过程管理、全方位控制的生产运营和安全监管能力；突出投资与成本控制，着力提高管控能力和创新能力，从源头上控制成本，提高项目建设管理水平和整体效益。

企业发展重要的一环，就是要确定战略目标。只有这样，才能引领企业正确前行。如果说18年前我们抓住了鄂尔多斯盆地天然气资源利用的机遇，由此成就了公司的辉煌，那么，现在又将是公司迎来大发展良好机遇的关键时期。未来一段时间，将按照“气化陕西三步走”的发展战略，推动公司发展。第一步：利用1年时间，完成对“气化陕西”工程项目的深化研究论证，形成促进发展的市场环境和政策条件；第二步：利用3-4年时间，全面推进“气化陕西”工程，实现公司安全、效益、品牌、可持续发展；第三步：利用5年或更长的时间，全面提升天然气利用水平，实现资源、市场、资金、人才的最优配置，为公司发展找到灵魂、注入思想、形成文化、增添活力。

2010年，我们要按照上市公司要求，规范运作，加强管理，做好投资者关系管理等工作，维护企业的良好社会形象。对公司经济技术指标进行系统分析，制定相应的优化、调整方案，着手建立一套切实可行的上市公司利润质量评价指标体系，积极推行生产受控管理，规范业务流程，优化资源配置，持续开展专业达标活动，提升生产装备运行质量。在管理思路上，继续强调过程受控，并逐步向以风险辨识和防范为核心的风险管理升级；在具体措施上，继续加强专业化管理和属地化管理，以全面提高现场管理标准为切入点，促进制度在基层向具体工作程序和操作规程转化，切实提高执行力；在管理方法上，要不断加强经营活动分析，深化场站成本核算，大力开展挖潜增效活动，严控成本费用支出，提升生产运营管理水平。

18年的历程，培育着陕西天然气破土而出、茁壮成长；写就了陕西天然气根深叶茂、硕果累累。近年来，陕西省天然气输气管道规划、建设取得了长足发展，经营业绩逐年提高，公司实力和可持续发展能力明显增强，产业队伍建设、体制机制创新取得重要进展，企业管理水平和管理资质得到进一步提升，市场开发与管理更趋和谐，公司呈现出持续有效较快协调发展态势。这一切，源自于陕西省丰富的天然气资源优势，源自于陕西省各级人民政府和人民群众的关怀，源自于社会各界的倾力扶持，源自于公司董事会在每个发展的关键节点积极推动，使陕西天然气不断跃上新台阶，取得了良好的经济效益、环保效益和社会效益。洁净高效的天然气越来越被人民群众所喜爱，为我们提供了更为广阔的发展空间，这既是陕西天然气发展壮大最坚实的基础，也是陕西天然气人“气化陕西，造福人民”的最高目标。

海不辞水，故能成其大；山不辞石，故能成其高。郝晓晨总经理说，越是在发展快速期，越是在发展的关键时刻，越要保持清醒头脑，沉着应对资源格局和市场形势的重大变化，越要理智地分析可能遇到的风险，冷静地把握投资时机和节奏，做到慎重决策，稳健经营。在今后的经营管理中，我们将进一步规范管理，自觉接受社会公众和广大投资者的监督，严格遵守资本市场的法律、法规，以对投资者高度负责的态度，恪尽职守，锐意进取，始终不渝地把发展作为第一要务，着力推进技术、管理和制度创新，着力转变发展方式，着力营造和谐发展环境，不断提高管理水平,增强竞争实力,以优秀的业绩回报广大投资者。

“天然之气，厚德者生”。记者深信，陕西天然气人将以产业的特殊本色，秉持黄土地厚重的优秀文化，以自强不息的进取精神，厚德载物的宽广胸怀，进德修业，不断精益求精，努力把公司打造成以天然气管道长输业务为核心，集下游分销业务为一体的现代化综合性天然气供应商，创造陕西天然气产业的新辉煌。

2010-03-26