中国石油启动基础管理建设工程

中国石油启动基础管理建设工程

为深入贯彻落实科学发展观，夯实企业基础工作，转变发展方式，实现科学发展上水平，中国石油集团公司 (以下简称集团公司)决定从2010年开始，全面实施以质量计量和标准化管理、流程管理、制度管理等为主要内容的基础管理建设工程。

在集团公司3月10日召开的基础管理建设工程启动视频会议上，集团公司副总经理、党组成员、集团公司基础管理建设工程领导小组组长王宜林指出，要充分认识加强基础管理的重要性和紧迫性，扎实有效实施基础管理建设工程，以基础管理工作支撑集团公司持续快速发展。用3到5年时间，实现质量提升成效明显、计量检测科学准确、标准体系先进接轨、业务流程规范优化、制度建设完整有效的基础管理目标，促使基础管理工作整体迈上新台阶，管理创效能力实质性增强，并形成基础管理工作科学发展的长效机制。

王宜林说，基础管理水平集中反映企业的管控能力，直接体现企业的价值和形象。只有加强基础管理，着力改进基础管理的薄弱环节，才能进一步做好战略管理、资源管理、经营管理等高层次企业管理工作，才能以科学管理上水平推进转变发展方式，调整优化结构，实现集团公司全面协调可持续发展能力的不断增强。集团公司一贯重视基础管理工作。全面实施基础管理建设工程，是集团公司党组深入研究分析面临的发展环境，进一步明确发展定位所作出的重大决策。要以科学发展观为统领，围绕建设综合性国际能源公司这个目标，结合资源、市场、国际化三大战略的实施，积极推进管理创新，着力解决制约基础管理的体制机制问题，为不断增强集团公司科学发展能力奠定坚实基础。

王宜林指出，做好基础管理建设工程实施工作，要着重把握好以下几点：一是加强领导，全员参与。基础管理工作涉及方方面面，要通过全员、全过程、全方位实施基础管理建设工程，形成一个人人主动关心基础管理，人人积极参与改进基础管理，人人自觉遵守基础管理工作要求，最终人人受益于基础管理提升成果的良好局面。二是统筹兼顾，整体发展。要统筹好基础管理继承与发展，基础管理与业务工作和专项管理，基础管理之间相互作用的关系。三是细化方案，确保投入。各单位要结合生产经营实际，认真梳理，找准关键因素和重点方向，制定本单位详细的基础管理提升方案，有计划有步骤实施。四是推进创新，持续改进。一方面，要积极更新管理观念，创新管理方法，另一方面，要积极适应企业组织结构、管理体制、内外环境的变化，及时改进基础管理的内容和方式，确保基础管理适应企业发展。五是明确责任，强化考核。集团公司将建立基础管理建设工程推进工作机制，总结和通报各单位工作进展情况。各单位要更新发展观念，创新管理模式，扎实开展工作，务求实效，为集团公司建设综合性国际能源公司打牢发展基础。

会议由中国石油股份公司副总裁、集团公司基础管理建设工程领导小组副组长孙龙德主持。集团公司基础管理建设工程领导小组副组长、中国石油股份公司财务总监周明春，集团公司总法律顾问郭进平参加会议。集团公司基础管理建设工程领导小组副组长兼办公室主任于洪金就基础管理建设工程实施方案进行了说明。集团公司基础管理建设工程领导小组和办公室成员，总部机关各部门有关领导，在京直属单位主要领导及有关业务主管领导，各企事业单位主要领导及有关业务主管领导和相关处室负责人参加了会议。