“百年创新 百年胜利”胜利油田续写持续发展新篇章

本刊记者 吴 浩

“百年创新 百年胜利”胜利油田续写持续发展新篇章

本刊记者 吴 浩

“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”。2010年伊始，胜利油田坚持以科学发展观和党的十七届四中全会精神为指导，牢牢把握“百年胜利”的目标方向，突出转变发展方式主线，全面提升发展质量，在迎接挑战中把握机遇，在战胜困难中奋力前行，在新的起点上把油田的工作做得更好，努力为国家经济社会发展做出新的贡献。朝着“百年创新，百年胜利”的目标前进，不断创造胜利油田的新篇章。

首季“开门爬坡”，迎难而上出成就

2010年一季度是胜利油田多年来不曾有过的严峻时段，经历了持续的低温天气、滩浅海出现了40年未遇的冰冻灾害、遭遇了突如其来的暴风雪，再加上压电限负荷等造成了极大的困难和挑战。原油生产新年伊始就吃紧，“开门就爬坡”，生产形势十分严峻、产量差距之大和生产运行的挑战前所未有。针对这种情况，胜利油田把扭转原油生产被动局面，尽快夺取全年生产主动权，作为油田各项工作的重中之重和头等大事，及时组织了40天原油上产活动，一切让路于原油上产，一切围绕着原油上产，一切服务于原油上产，油田上下团结一心，顽强奋战。同时，积极组织开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动，在油田全面形成了学赶先进、追求卓越、奋勇争先的生动景象，在极其困难的形势下，较好地完成了一季度生产经营任务。

一季度实现合并报表总收入300.6亿元，其中，分公司实现收入236.6亿元，同比增加107亿元；管理局实现收入64亿元，同比增加2.3亿元；生产原油669.09万t，完成年计划的24.47%，3月下旬日产油达到75 399t，原油商品量652.53万t，完成年计划24.46%；生产天然气1.52亿m3，完成年计划的30.39%；天然气商品量0.64亿m3，完成年计划的29.09%等。

这些数字，说明了胜利油田坚持凝心聚力，全力以赴，向团结协作和传统作风要产量已取得的成效。胜利油田各系统、各单位识大体，顾大局，通过协作，共克时艰，形成了“全力以赴保稳产，齐心协力促上产”的良好局面。桩西、纯梁、滨南、东胜、鲁明、石油开发中心等产量任务增加的单位加快节奏，加大力度，负重前行，出色完成了增产任务；欠产单位也知难而进，迎难而上，奋力追赶，实现了阶段上产目标。石油工程板块以原油上产为己任，克服重重困难，加快施工节奏，为原油上产提供了支撑和保证。公用工程和社区服务板块围绕增油上产，努力做好本职工作，做到了保障有力、优质服务。电力管理总公司加大对供电线路和电力设施巡检力度，强化了极端天气下的电力保障。各社区积极开展送医送药到一线活动，并配合区域内采油厂进行巡逻护矿，努力做好后勤保障。油田所有单位发扬坚持向传统要产量，向作风要产量的决心和信心，广大职工充分发扬讲大局、讲责任、讲奉献优良传统，充分展示了胜利人良好的传统和精神风貌。

“山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成其深”。通过油田上下的共同努力，3月下旬，油田原油日产水平达到75 399t，超上产目标359t，比上产活动前增加1 500t，踏上了年剩余水平，各开发单位齐头并进，全部实现上产目标。原油库存有效攀升，恢复到20万t以上，保证了原油外输系统的正常运转。涌现出了现河、纯梁、桩西、滨南、东胜公司和石油开发中心等6个上产活动红旗单位，黄河钻井总公司等10个优胜单位，36个先进集体和310名先进个人；石油工程、公用工程和社区服务综合实力不断提升。石油工程板块把握住世界经济复苏，国内经济回升大好的有利时机，强化内部管理，提升工作质量，加强市场开拓，施工能力和市场竞争力显著增强。同时，胜利油田坚持强基固本，围绕“精细勘探东部稳定基础、创新突破西部实现发展”的总体思路，突出勘探重要地位，深化地质综合研究，明确重点攻关方向，坚持多措并举，油田上下顽强拼搏，攻坚啃硬，积极奉献，打了一场原油上产攻坚战。坚持“一口井就是一个系统工程”的理念，对油藏、油层保护、钻完井等关键环节严格把关，保证了实施效果。加强新井运行组织协调，将任务细化分解到二级单位，按旬度进行考核督导，一系列的工作确保了新井高效有序运行。

一季度，胜利油区平均机械钻速由21.38m/h提高到21.47m/h，平均钻井周期缩短了7h，固井质量进一步提高，钻井成本得到有效控制。重点工程建设进度不断加快，优质高效完钻大位移海油陆采定向井58口，成功完成老168特大型丛式井项目攻关，创出中石化单体产能最大、丛式井口数最多新纪录。持续强化新技术、新工艺的攻关应用，首次应用水平井控流筛管完井工艺，成功完成永12-平21和辛68-平4两口井施工，日产油量均达20t以上，是同区邻井产量的3倍。加强了对重点井、复杂工艺井的技术攻关。外部市场开拓也取得新进展。川东北工委成功中标元坝205井钻井工程，物探公司中标川东南Ⅱ期三维勘探项目，胜建集团承揽了济南市道路施工工程，签订合同额1.58亿元。一季度，新签海外项目合同26个、合同额9 700万美元；在沙特、埃及、伊朗、墨西哥等16个国家开展技术服务项目74个，完成施工产值7 688万美元。

经过一季度的奋斗，胜利油田以投资成本总量、投资结构、成本结构为主线，搭建起与原油产量、石油工程工作量、关联交易收入等相对应的一体化经营管理平台。进一步完善项目组运行机制，为第二季度各项工作有序运行奠定了基础

第二季度鼓足“一口气”，上产稳产保效益

“问渠那得清如许,为有源头活水来”。胜利油田经过长期努力和奋斗，公司上游“龙头”企业，成为全国原油生产的第二油田，原油产量占中国石化集团公司的68%，占中国石化集团公司东部产量的78%，在中国石化集团公司乃至全国石油企业的地位和作用举足轻重。胜利人知道，油田离开了油就成了无源之水、无本之木，一切都无从谈起。可以说，产量升则士气旺、地位升，产量稳则人心稳、事业兴。第二季度油田鼓足“一口气”，一切围着原油干，工作围着产量转，瞄准“双过半”工作目标，扭紧上产稳产不放松，千方百计把原油生产搞上去。

目前全油田日产油水平是75 300t，距离“双过半”的要求还有200t左右的差距，各单位没有丝毫松懈，采取进攻性增产措施，保持进攻态势，再接再厉，乘势而上，向产量上75 500 t的目标奋斗。加快埕北326、陈家庄稠油、坨128-11等重点区块产能建设节奏，提高产量贡献率；西部排601区块二季度安排16口水平井。随着天气的变暖，抓紧组织钻井施工和热采工艺工程配套，争取尽早投产，缓解东部老区的产量压力；强化新区产能建设，二季度安排新钻井163口，建产能37.3万t。进一步优化措施结构和施工方案，提高措施成功率和增油效果。在加强上产的同时，狠抓稳产工作，确保产量上得去、稳得住。二季度共安排915口水井工作量，加快实施，下大力气完善注采井网，保证油水井稳定生产。高度重视和强化稳产基础工作，阶段性工作没有以牺牲长远发展为代价，更没有以破坏稳产基础为代价。按照二季度配产任务，胜采、孤岛、河口、东辛、海洋等欠产单位，努力把欠产补回来。同时抓注采基础管理，抓方案优化和钻井作业运行质量，确保产油不大起大落；滨南、临盘、桩西、现河等增产单位，继续发扬顾全大局、勇挑重担的精神，为实现“双过半”做出了新贡献。

二季度石油工程板块瞄准5∶3∶2的市场格局，全力打造半壁江山，拓展油田生存发展空间，提高油田经济总量，壮大油田经济实力和市场竞争力。各项工程项目全面铺开，统筹兼顾，加快实施，努力完成既定工作目标。严格依据市场规律办事，对技术过硬、施工质量高、市场信誉好的队伍，在政策上、装备上、保障上予以大力倾斜和扶持，为做强品牌、占领市场和开拓新的市场创造更加有利的条件，鼓励和引导更多的队伍依靠技术、质量和信誉在外部市场站稳脚跟，在外部市场实现更大发展。

经过油田人的不懈努力和顽强拼搏，经过油田人的群策群力和一如既往的奋斗，东西部两大战场取得斐然战绩。油田召开区带勘探和滚动勘探两个地质目标论证会，加强对有利目标的研究，特别是针对新增储量动用难度大的问题，加快埕岛东坡东营组、渤南洼陷带浊积岩油藏等地区的精细评价，落实储量，为产能建设准备了有利阵地。积极预探东营南坡红层、广利及周边地区等11个地区，完成控制、预测储量任务取得主动。西部新区的物探部署也已经完成，二季度进行了准噶尔中部2区块、北缘1区块的三维地震采集工作，在柴窝堡、哈密等区块做了二维地震采集。物探院加快西部已有地震资料的处理解释工作，为综合地质研究提供了支持，为东西部两大战场上效益上质量提供了保障。

质量是效益的灵魂和主题。胜利油田技术监督和节能工作，以服务油田发展大局为根本，坚持“稳固生产经营基础、支撑总体目标实现”的工作方针，以提高质量、降低能耗为核心，树立“一体化”管理理念，落实“一体化”管理措施，大力推进质量效益型、资源节约型企业特色管理模式有效运行，建立和完善技术监督、节能工作“一体化”管理运行机制。按照油田“精细管理年”活动的统一部署和要求，围绕中心工作和总体目标，落实“建标、对标、追标、创标”的各项具体内容，广泛深入扎实开展“比学赶帮超”竞赛，进一步转变工作思路、转变工作重点、转变管理监督方式，采取革命性措施，真正做到完善标准夯基础，准确计量做保障，科学管理上水平，强化监督保生产，节能降耗增效益，实现了集团公司质量工作会议提出的奋斗目标，全面完成节能达标和“十一五”节能指标任务。

胜利油田技术监督工作，自始至终以强化目标任务、技术改造、专项治理、指标考核一体化管理，培育、树立各个专业的节能达标一体化标杆，通过示范引领带动整体提升，形成具有胜利特色的达标管理模式。各单位制定切实可行的达标方案和实施计划，落实“建标、对标、追标、创标”的具体措施，全方位开展多种形式的节能达标竞赛，促进整体能效水平的全面提升。打造全国用户满意企业、工程和服务项目，在更高层次上打响胜利石油工程品牌，实现了更大效益。

全年“走好整盘棋”，再夺生产经营新胜利

“凡事预则立，不预则废”。为全年“走好整盘棋”，夺取生产经营建设新胜利，胜利油田始终把握四个原则：一是优化部署决策，加强风险控制，保持生产经营安全平稳运行。二是深化精细管理，提升创效、增效能力，促进内涵发展。三是统筹勘探开发与经营管理，持续推进结构调整，提高发展质量。四是远近结合，抓好资源、产量、技术战略接替，增强发展动力。全年重点要抓好两个围绕两个推进。

围绕资源接替抓勘探。面对东部和西部勘探两线展开的新局面，要统筹规划，分清层次，协调推进，推动济阳老区与外围新区、石油与天然气储量协调增长，为“硬稳定”夯实基础。东部老区以精细勘探、稳定基础为重点，继续加快评价可动用储量区块，加强难动用储量区块的研究和工艺技术攻关，打好老区“保卫战”。一是加强埕北凹陷、车镇南坡、高青地区等“三新”领域的预探，力争突破与发现。二是对埕岛周缘、沾化凹陷、惠民凹陷等区域，加快评价油藏类型，扩大含油气范围。三是在埕岛东坡、垦东主体、东营北带等区域，抓好勘探开发工程一体化，依据动用可行性和开发效益，指导优化勘探部署，把发现储量和开发评价、前期准备等融合起来，提高规模储量发现率，加快勘探成果转化，为产能建设多准备阵地。四是强化天然气勘探。西部探区要以创新发展、实现突破为重点，加快分析现有地质资料，优选有利区块开展先期研究，甩开部署重点探井，打好新区勘探“进攻战”。按照“立足准噶尔，3年探明5 000万；探索新领域，‘十二五’实现新突破”的规划原则，率先实施准噶尔北缘2区块的乌参1井，要加快工程论证，评价该区域的资源潜力。石油工程系统在上半年开展地质研究的基础上，针对西部施工特点，做好相应的装备配套和技术攻关，缩短在新区开展工作的适应期。勘探、工程要加快工作节奏，确保顺利实施一批工作量，尽早、尽快发现增储亮点。

围绕核心竞争力抓石油工程。完成钻井公司组织结构、队伍结构和人员结构的优化调整，解决主业与非主业相互交织、生产经营成本不明晰的问题。加快作业10号平台和50m水深钻井平台建造，按照“先进、配套、高效、实用”原则，再引进一批具有国际先进水平的仪器和装备，提高石油工程的装备水平和施工能力。要大力提升石油工程技术水平，特别针对西部山前构造带、沙漠、黄土塬的特点，在物探、钻井、测录井、井下作业各领域，加强相应技术攻关和储备，着手培育一批特色石油工程队伍，如山地地震队、特殊结构井钻完井队伍、深井钻井队伍、特殊结构井测井队伍等，提高复杂条件下的施工能力。充分利用测井、录井、无线随钻测量仪器多年研制形成的技术优势，整合资源，着力打造国内石油专用仪器研制生产基地。按照“四位一体”的发展方向，着力培育定向井、固完井、泥浆等专业技术服务队伍，在保护油气层上着力攻关，打造一批具有影响力的技术品牌，形成独有技术优势。

推进外拓市场，跳出胜利发展胜利。胜利内部市场要紧盯西南油气分公司和南方勘探分公司的工作部署，积极竞标，努力提高中标率。同时积极做好非油气市场的深度拓展，扩大煤层气开发水平井技术服务市场，实现更大发展。新疆等西部地区要抓住上半年集团公司对非主体技术服务市场进行清理整顿的契机，继续发挥整体优势，继续争取更大市场份额。在鄂尔多斯、长庆、东北等新兴能源市场要加强运作，争取新的突破。胜建集团和物探公司要组织好济南道路工程和川东南Ⅱ期三维勘探项目工程，加快施工进度，保证施工质量。海外市场继续按照大项目、规模化、总承包、技术带动、差异化等发展策略，重点仍然放在在中东、中亚、北非、美洲、东南亚等5大市场，再提升工程总承包能力的基础上，继续扩展海外项目的盈利空间。做好项目研究，确保赢得项目。要运作好伊朗雅达EPS专业服务等已签订合同的项目，按照打造精品工程、样板工程和效益工程的要求，做到“干一项工程、创一个品牌、树一方信誉、占一片市场”，努力实现规模与效益、总量与质量同步增长。

推进科研攻关和成熟技术的应用。科技创新是促进油田发展的推进器，是转变发展方式，提升发展质量的关键所在。胜利科研单位要深入勘探、开发、石油工程生产一线，了解掌握生产实践中的技术难题，加强科研攻关，破解制约瓶颈，要进一步加大“院厂结合”力度，加强成熟配套和适用技术的推广应用，促进生产发展。要围绕油田勘探开发、石油工程需要，进一步增强科研工作的针对性和实用性。科研单位之间要进一步加强沟通协作，建立和完善“院院结合”工作机制，促进技术交流，形成优势互补，为油田生产建设提供更有效的技术支撑。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。2010年胜利油田以党的十七届四中全会精神为指引，深入落实科学发展观，抓住机遇，直面挑战，唱亮“百年创新，百年胜利”凯歌，为夺取2010年生产经营建设的新胜利，全面完成“十一五”目标任务，续写油田持续发展新篇章。

2010-06-15