继往开来 再铸辉煌——在首开集团成立三十周年暨合并重组五周年集会上的讲话

首开集团公司党委书记 董事长 刘希模

继往开来 再铸辉煌
——在首开集团成立三十周年暨合并重组五周年集会上的讲话

首开集团公司党委书记 董事长 刘希模

三十年前，伴随着我国改革开放的春风和房地产业的萌芽，由北京市统建办改组的北京城市开发建设总公司和由北京市房管局住宅办改组的北京房地产开发经营总公司应运而生。她们在我国波澜壮阔的改革开放大潮中发展，在经济体制深刻变革中壮大，成为北京市房地产开发业的先行者、探索者和北京城市开发建设的主力军。

五年前，在北京市国资委的主导下，原城开集团和原天鸿集团合并重组的首开集团公司揭牌面市。合并重组首开集团，是市属国有企业深化改革、实施战略性调整的重大举措，是北京房地产业的重大事件，对于做强做大国有房地产企业，促进市属国有经济又好又快发展具有重大的现实意义，同时也是首开集团发展历史上新的里程碑。

五年来，集团按照市国资委提出的“资产重组、业务整合、体制改革、机制创新”的要求，积极有序地推进各项工作并取得了显著成效。

——集团以合并重组为契机，认真梳理思路，研究编制《首开集团“十一五”发展规划》，引导企业平稳发展。《规划》确立了“诚实守信、和谐共赢、做中国最受信赖与尊敬的房地产企业”的企业愿景、生产经营和资本经营“双轮驱动、稳步扩张”的总体发展战略，确定了“瘦身、转型、强体”三大战略重点，到“十一五”末期把公司建设成为北京市属国有房地产旗舰企业、稳居市年销售收入超百亿元企业行列的战略目标和相应的保障措施。方向清晰、目标明确、措施具体的五年发展规划，凝聚并激发起了广大员工的积极性和创造力。截至2010年10月底，《首开集团“十一五”发展规划》目标全面实现，其中企业资产总额是规划目标的134%，所有者权益和归属母公司权益翻了一番，净利润是规划目标的6倍，累计实现利润是规划目标的5倍。年开复工面积、竣工和销售面积等行业特征指标均超过目标值。为“十二五”发展奠定了坚实的基础。

——集团以合并重组为契机，全力推进主营业务整体上市，企业取得快速发展。合并重组仅仅一年后的2007年，集团抓住有利时机进行大规模的资产重组，将总额200余亿元净值59亿元的主业优质资产注入上市公司，实现了主业整体上市。2009年顺势而发，上市公司顺利实现定向增发股票3.3亿股、融入资金47亿元，企业债券、信托产品等多种融资渠道同时被打通，资金瓶颈缓解。

——集团以合并重组为契机大力推进市场化转型。以股份公司为先导在经营理念、管理方式、人事聘用、薪酬分配、激励与约束等各个方面推进与市场接轨，实施“转型”计划。变“先干后算”为“先算后干”，变多层级管理为扁平式管理。集团从开发项目可行性研究阶段开始大力加强成本管控，推进精细化管理，使开发项目成本控制能力、盈利能力达到行业平均水平。大力推进人事制度改革，集团公司上自总经理助理，下到一般管理岗位实行全员聘任制，双向选择竞聘上岗。股份公司全体员工放弃原有身份、级别，按市场要求聘用上岗，并实行市场化薪酬制度。紧随市场变化调整经营策略，保证了销售平稳发展。大力拓展市场，在国内近20个一二线城市获取了充足的土地资源储备，现有土地储备规划建筑面积达到1300万平米，企业发展后劲强劲。

——集团以合并重组为契机，大力推进企业改革改制，“瘦身”计划取得显著成效。在大规模资产重组的同时，集团进行了“伤筋动骨”的业务、组织调整，管理架构上基本实现了集团内部主辅分离，为深化企业改革改制奠定了良好的基础。

——集团以合并重组为契机，重塑企业文化，企业品牌影响力稳步提升。合并重组后，集团在认真总结、提炼企业文化的基础上，大力倡导“责任地产”开发理念，培育特色企业文化。

首开集团的前身——北京城市开发集团、北京天鸿集团二十五年的风雨历程，亲历了新中国房地产市场从无到有、从不规范到规范的深刻巨变，见证了北京城市建设由统建到危改，再由危改到商品房开发演变的全过程。二十五年风雨历程，她们为北京城市建设做出了巨大的贡献，开发建设各类房屋面积累计超过3500万平方米，开发建设的项目中像方庄、回龙观、望京等超过40万平方米的大型社区就有18个。二十五年风雨历程，她们积淀了丰富的管理经验尤其是房地产开发管理经验，培养造就了一大批具有专业经验的管理人员队伍，积蓄了丰厚的人脉资源，取得了社会各界的信任和支持，为首开集团奠定了坚实的发展基础。

星移斗转，时令即将进入新的一年，进入一个新的五年规划期。集团正在按照市国资委要求，以求真务实的态度研究编制《首开集团“十二五“发展规划》，描绘未来五年发展蓝图。我们将以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，贯彻落实市委、市政府和市国资委的各项工作部署，锐意改革，大胆进取，努力践行“责任地产”理念，脚踏实地做好各项工作，推动首开集团健康协调发展，继往开来，再铸辉煌!