基于BSP(企业系统规划)逆向工程的业主建设工程项目管理系统应用方案探讨

2010-09-10易建科技有限公司黄福林肖汉

中国建设信息化 2010年2期

◎ 易建科技有限公司黄福林肖汉

1、引言

近年来，随着建筑行业信息化应用水平的不断提高，通过工程项目管理系统（以下简称P M系统）来管理建设项目的业主单位越来越多，如何通过PM系统来实现企业的管理目标，是业主单位、软件开发商需要共同研究的问题。在接下来的内容中，我们将基于BSP逆向工程方法，以“海航集团工程建设项目管理系统”（以下简称系统）为例全面阐述业主PM系统的应用方案。

2、背景

BSP[1]方法是IBM公司20世纪70年代研制的企业信息系统规划方法，其为管理者提供一种形式化的、客观的方法，明确建立信息系统的优先顺序，避免主观性，为信息系统的建设和投资提供保障。该方法是目前公认最容易理解的系统规划方法。

BSP逆向工程方法在企业管理系统应用的主要机理有：

图1 系统实施及应用过程模型

图2

> 依据“还原论”原理，如果对系统原始组成全部了解清楚，即可将整个系统了解清楚[2]。将BSP构建系统原始组成要素（目标、业务过程、数据、数据关系）全部描述清楚，即可描述清楚系统本身。

> 系统实施及应用可以抽象为“BSP的正向和逆向”过程的模型，系统的应用过程即为BSP的逆向工程过程。

3、“海航集团工程建设项目管理系统”应用方案

3.1、概述

海航集团是以航空运输业为主体，集房地产业、酒店旅游业、机场管理业和其他相关产业为一体的大型集团。由于集团业务的迅速发展，基建项目的投资与建设不断增多，项目的类型多、规模大、分布广，由此带来项目管理与控制的难度不断加大，现有的管理方法与手段已经难以满足要求。

基于上述情况，海航集团引进了PM系统，用科学化、信息化的手段来加强对基建项目建设全过程的有效监督和控制，以提升项目进度的监管能力、投资的控制能力、资源的有效利用能力。系统是以进度、投资、合同管理为核心，涵盖招标、质量安全、工程资料、供应商管理、信息共享、综合管理、历史展台等工程项目管理综合业务的工程项目管理信息系统。

本系统应用方案全面应用了B S P逆向工程方法进行编制，方案以进度管理、投资管理为核心，贯穿了企业对各类投资项目的投资决策、项目建设、竣工与结算各阶段全生命周期的管理。覆盖了企业各管理层级的管控，实现多层级管控模式，体现了企业对各类型投资项目实施过程进行监督、控制与决策的管理思想。

3.2、系统核心模块应用方案[3]

表1

表2

表3

3.2.1、投资管理

业务过程及管理目标说明

通过对投资管理业务过程的梳理和整合，将项目的年度预算、投资科目编制、投资编制等业务过程融入系统，形成项目投资立项阶段金额。在项目实施过程中，通过合同管理中相应金额的拆分，形成项目合同阶段金额、项目结算阶段金额，从而实现项目各阶段投资金额的对比、分析及报表输出，实现投资核算信息、预警信息的跟踪、查看的管理目标。具体系统业务过程如图2所示：

支撑业务过程的系统数据内容及其输入时效性和频率

通过对系统数据内容的定义，从而定义各模块所能实现的功能，并根据管理的要求明确数据输入的及时性和频率。投资管理中数据内容及其输入时效性和频率如表1所示：

系统内数据流转及约束关系说明

在系统中，各项业务的逻辑关系是通过系统内数据的流转和约束来实现的，投资管理各模块中的业务数据流转及约束关系说明如表2所示：

角色设置及权限分配

通过角色的设置，从而赋予用户对相应模块的操作权限，投资管理中涉及的主要角色及其相应的权限如下表所示：

3.2.2、合同管理

业务过程及管理目标说明

系统中将合同管理划分为合同内容、合同变更、合同计量、合同支付和合同结算等业务模块，并将过程中各类金额拆分到相应投资科目，从而形成项目合同阶段金额、合同结算阶段金额，并汇总合同各期间合同计量产值、合同支付金额等数据，实现了项目合同动态统计分析、查询，实时监控合同变更风险以及掌握合同执行情况的管理目标。具体系统业务过程如图3所示：

支撑业务过程的系统数据内容及其输入时效性和频率