辉煌是他永恒的名字

本刊记者 何 达

当你从天鹅项下的明珠——哈尔滨市向绿色油化之都、天然百湖之城大庆市驱车行驶到肇东高速路口时,一眼望見的便是一座高大明亮的欧式建筑,楼顶“庆东集团”四个金光闪闪的大字,耀眼生辉。而当你走进这座办公大楼,一幅幅巨照、一块块奖牌、一个个金杯、一面面锦旗如日生辉,如星璀灿。这里有胡锦涛总书记、温家宝总理等国家领导人亲切接见这位董事长的春风沐面,有共和国向这位董事长颁发的“全国劳动模范”等最高奖项证书,有国家认证的一二级建筑行业资质证书。这些荣誉和资质证书来自心血汗水的结晶、来自智慧才干的释放、来自艰辛创业的精神、来自拼搏不息的性格。这是一位他乡游子在北大荒甜草岗这片寒地黑土上从无到有,一步一个脚印而艰辛跋涉拓向辉煌历程的诠释。

庆东集团总部,下设八个控股公司、八个工程处、拥有注册资金2.96亿元,公司经营业务延伸到油田开发、建筑安装、矿业开采、精细化工等诸多领域。驾驭这个大型民营企业的董事长就是宋清晖,一个农民的儿子,一个从优秀学生选任班长起步,走上带队民工连长、筑路队长、职教校长、林场场长、金矿矿长的征程;又从23元起家当过酒厂厂长、建筑工程队长、建筑安装公司经理继而走上大型民营企业集团董事长岗位的著名民营企业家。

宋清晖董事长,现为第十届全国人大代表,先后被国务院授予“全国劳动模范”、被国务院体改办授予“卓越人物奖”、被中国企业家协会授予“中国杰出企业家”、被黑龙江省人民政府授予“黑龙江知名企业家”等光荣称号。并被推举担任黑龙江省企业家协会副会长,兼任黑龙江省私营企业家协会副会长、绥化市人大常委、肇东市工商联合会会长。如此珍珠缀身、金誉冠顶的著名民营企业家,是如何天降大任于斯人的呢?

男儿敢顶一片天

童年的宋清晖与百废待兴的共和国一起煎熬苦生,他跟随大人挖过野菜、与伙伴采过野果、还时常爬到树上摘榆树钱,甚至扒过树皮磨面吃。就是在野菜裹腹、树皮充饥的苦日子磨炼中他扎根了奋生的志向,铸就了坚韧的性格。他把立志脱贫家乡、图强国家、报效民族的鸿鹄大志全身心地投入到学习中来。他把语文课作为铺垫人生的书写工具、把数学课作为攀登科学高峰的阶梯、把地理课作为通向外界的窗口……每一节课他都全神贯注地听讲,每一次老师提问他都对答如流,每一次考试他都名列前茅。他不仅学习是尖子,而且校内外活动还是积极分子,由此全班数十名同学不落一人地举手推举他担任班长。正当校领导和老师们把殷切的目光投向这位未来大学生苗子时,由于生活的艰难、家境的贫寒,也为了减轻父母生活压力,作为长子的宋清晖在初中毕业后便毅然放弃继续求学的机会,自己报名当上了亦工亦农的养路工人。无论是春夏秋冬,还是风霜雨雪,整天在公路上推沙运土,特别是炎酷的夏季,晴天一身土、雨天一身泥,经常是大汗淋身,而每月只挣9元钱。就是这9元钱,使他感到自己劳动成果的价值得到了体现,也为建设家乡出点力,为家中脱贫解困增加点收入而感到欣慰。

由于当养路工的出色表现,宋清晖在1972年被乡里安排到截河工程当连长。在这里,他施展了非凡指挥才能,他首倡并实施了奖惩评分制。改过去由连长一人计分为分班组评分,表现好者奖励工分;表现不好者扣罚工分,每月按统计工分发放工钱。这一招真灵,200多号人被他调动得井然有序,全员积极性充分调动起来了,形成了强大的合力,攻克了一个个险关要段,保质保量地提前完成了任务。工程结束后,由于他杰出的工作业绩,被留任截河工程主任。宋清晖任职两年中,他利用水利工程附近废弃荒地,组织了13个留用人员办了一个苗圃,利用闲暇时间给市林业局育苗,一年造林6 000多亩,收入20多万元,不但解决了自己的工资,还为乡里上缴十几万元。宋清晖卓越的组织才能,引起乡领导的重视,1974年他被调任农业中学任副校长。这一下他如鱼得水,在做好后勤工作的同时,农机班上课时,他边操作边讲解;农艺班上园林课时,他也给讲果树栽培技术;卫生和畜牧班上课时,他像学生一样专心听课,用知识丰富自己的头脑。在农中的日子里,他既当老师,又当学生,还当农工,学教做样样身体力行,各门专业科科精通。在这里他几乎成了全才,是金子总要闪光。过不久,他果真又被调到二道沟金矿去当矿长。为了企业的发展,他在职工群众中集资30万元,先后引进了日本、前苏联及国内一整套现代化生产设备,使这个金矿焕发出勃勃生机。宋清晖在金矿苦干3年,度过了多少不眠之夜,洒下了多少辛勤汗水,历经多少酸甜苦辣,就连他自己也说不清楚,为了这个神圣的事业,他的一条胳膊也曾被压断过,但他一刻也没有离开过厂矿,用绷带将胳臂吊挂在脖子上,坚持指挥在现场,吃住在现场。他这种闪光的精神,焕发了金矿的闪光。由于他政绩卓著,又重用到林场当场长,但不管工作怎么变动,执著的追求、永不言败的精神始终没有变,无论在哪里,都留下了一串串坚实的脚印,也锻炼了他顽强的毅力和愈挫愈奋的坚强性格,为他日后的事业发展,奠铸了立地顶天般的精神支柱和企业经营管理方面的丰厚储备。

大鹏展翅志远图

1978年是改变宋清晖命运的一年,他像一棵在严冬里待得太久的嫩芽,乘着改革开放的第一缕春风,向着理想的人生迈出决定性的一步。当27岁的宋清晖怀着对故乡、对亲人的无限眷恋,踏上黑龙江这块富饶、美丽而又神奇的土地的时候,他的身上仅揣着老母亲塞给他的23元钱。他在心里默默许下一个诺言,我是出去挣钱的,不是去旅游,我人生旅程的行囊里,只装有坚强、智慧和妈妈的眼泪,而我要装回事业的成就和辉煌。凭着这23元活命钱,宋清晖开始了从无到有、从小到大向亿万富豪迈进的艰苦创业。

宋清晖到黑龙江开始落脚在他一个叔叔家,不久又来到五七农场。当时场里为了养猪开了个酒坊,请来的酒师傅酿出的酒不是量少就是味苦,宋清晖毛遂自荐,结果每百斤粮可出酒15公斤。场领导非常满意,给一般工人定的工资100多元,给他定的每月300元。为了提高出酒量,宋清晖在三伏天来到了省图书馆,找到了有关酿酒的书籍,便如饥似渴地学起来。白天,他在图书馆学习,晚上,他在火车站的靠椅上继续学习,困了睡一觉也很香甜。当宋清晖带着两大本记录回到酒厂时,他酿酒技术己得到飞速提高,每百斤粮食可出酒22.5公斤。工资加奖金每月也达到了500多元,这在上世纪80年代初期已经是高收入阶层了,哪个见了不眼馋。由于宋清晖烧酒技术好、出酒量高,各地酒厂争相高薪聘请,他也成了远近驰名的酿酒师。

宋清晖真正起家实际是走上建筑这一行以后,当时他在肇东市明久乡酒厂烧了两年酒,由于没有粮食,酒厂于1981年被关停。那时乡里有个工程队在大庆施工,他被分配到工程队,开始当现场员,后来当工长。在此期间,他系统学习了建筑行业的专门知识,并对现场施工、工程技术、设备管理使用、工程质量、财务预算等方面进行潜心研究和学习,很快由外行转变成行家里手,被人称为“土专家”。

1982年工程队实行承包,人们把信任的目光投向他,都认为非他莫属。宋清晖果然不负重望,招兵买马,广揽人才,购置设备,把一个农村的小小工程队发展成为具有相当实力的建筑队伍。正在宋清晖甩开膀子准备大显身手的时候,3封加急电报把他召回辽宁老家。原来一场火灾将家中的5间房子变成了一片废墟,祖母急得住进了医院,母亲也几天水米不打牙。看到这一切,他心急如焚。一边是火热的建筑工地,等他指挥调度,另一边是家中飞来横祸,急需处置。此刻,他再次品尝了创业的艰辛,生活的磨难。他把家中的一切看在眼里,记在心中,安抚好父母之后,就返回了工地。宋清晖赶到工地时,工程已接近尾声,几百里长的战线,因他长时间不在,管理一片混乱。原材料浪费,资金周转不畅,账目混乱。看到这一切,他跑到了无人的草原号啕大哭,要把心里的积郁都喷发出来。

1986年,宋清晖老家失火损失七八万元,工地亏空了十几万元,两项合计赔了20万元。如果换了别人也许会一蹶不振,可他在总结经验教训的同时,仍然沿着既定的目标前进,因为在他心里留着不变的信念。

第二年,宋清晖重打锣鼓另开张,带领他的施工队伍,又出现在大庆的建筑市场。他先是承建4栋住宅楼,接着又组建起了他的腾飞之路,队伍壮大到十几个施工队、1 000多人。他带着这支“土八路”先后创建了十几个优质工程。

不久他带领的施工队又兼并了肇东糖厂的建筑工程公司,成为建筑市场上一支叱咤风云的劲旅。在大庆,特别是在石油管理局,宋清晖的名字很响,采油十厂、十一厂、井下作业大队等处的工程几乎都找他干。十几年来,他有了自己的原始积累,于是他也有了更深层次的思考,要组建自己的实业公司。1993年5月2日,是一个值得永远纪念的日子,这天宋清晖自己创办的肇东市庆东实业有限公司正式成立,这标志他创业的足迹印在新的高峰之上。一座6 300平方米黄色的7层大楼,是他亲自创意设计,由自己的公司兴建的。这栋大楼给人一种凝重、庄严的感觉,在肇东诸多建筑中独树一帜。用宋清晖的话说,我要让它成为一个窗口、一幅广告,一种风格,让人们了解我,了解庆东,了解肇东。

与此同时,他谋划了公司发展总体蓝图:以建筑行业为龙头,以建材工业为基础,以化工高科技开发为主导产业,坚持内引外联,走规模推进、多元发展之路,争取在短时间内办成跨行业、跨地区、跨国界的综合型、外向型、大型股份制企业集团。按照这一构想,他开始了人生的第三次创业,并且取得了卓有成效的佳绩。他的企业不断壮大,庆东实业有限公司也改建为“黑龙江省庆东油田安装股份有限公司”,并以此为核心企业在1996年组建了“黑龙江省庆东集团”,并且在省工商局获得企业双注册。产业结构也从单一的油田建筑安装发展为以建筑为基础,以工业为辅助,以高科技产业为方向的产业结构。所有这些都是宋清晖以独特的企业家气魄一手策划和运作成功的。面对企业的辉煌,这位民营企业家无心孤芳自赏,他仍然放眼前行,望着强手如林的挑战,瞄准的新目标是昆仑,是珠峰。

挥旌前指再征程

世界上绝没有永远平坦的道路,潮涌浪起的改革岁月每天都为跋涉者设置了一条一条上山的路。

历经多年的发展,庆东集团已实现了从单一型向复合型的转变,集团也从粗放型向规模效益型迈进了一大步。此间,宋清晖的运筹帷幄与高瞻远瞩起到了决定性作用。他不仅善于产品经营,更善于资本运营。说他是智慧型企业家是恰如其分的。他勤于学习,肯于动脑;干着今天,想着明天,更着眼于未来。他及时抓住国家大力发展和培育资本市场的机遇,当肇东国营糖厂破产时,庆东集团经过详尽的考察论证,决定买断已停产3年、设备闲置、厂区野草丛生的肇东糖厂所属砖厂。当国防科工委对远望集团设在肇东的远阳石油化工厂和远望焰花厂进行改制时,宋清晖拜会专家、走访化工厂家,分别就企业现状、市场前景、新产品研制、经营策略以及改造手段等进行咨询,并成功地将这两戶国企收归到庆东集团,成为服务大庆的配套企业,后经二期改造,投资400万元建成2万平方米的化工小区,现年创产值2 400多万元,成为集团新的经济增长点。几年来,通过兼并、买断三家国有企业,宋清晖共投入资金675万元,盘活国有闲置资产4 000多万元。

在庆东集团买断国营糖厂所属砖厂的过程中,宋清晖成功地把集团的资金优势与砖厂的资源优势对接起来,利用砖厂有可持续生产10年的生产用地以及设备技术力量的优势和投资少、见效快的特点,为集团建筑安装企业建立起一个稳固的原材料生产基地,延伸了产业链条。这种把市场优势、管理优势、资金优势结合在一起的做法,使企业真正做到了扬长避短,快速发展。

1997年8月,他应邀参加了全省首届资本市场融资会议,他发表的“着力建设大型民营企业群体,构筑21世纪经济发展新优势”的论文和与会期间他的一些观点和看法,得到了京沪港台等地证券专家的好评与赞赏,他的庆东集团也已被省证管办列为省内19家预备上市公司之一,这为他率领庆东集团大踏步地跨入资本市场夯实了基础。

宋清晖认为,企业的发展还必须具有长远的眼光,实施“名牌战略”就是他长远眼光的具体再现。所谓“名牌战略”,宋清晖解释说“名牌战略”从本质上说含有两方面内容,一是名牌产品,二是名牌企业。宋清晖在组建企业集团的几年时间里,先后投资300多万元进行新产品开发,成功地研制了全封闭免维护固体蓄电池和多功能高效防冻液,这两个产品均获得国家专利,在1996年全国地方产品博览会上双双获得金奖,并填补了国内空白。1997年,全封闭免维护固体蓄电池又获得中国消费者信赖百家民营企业知名品牌称号。至于名牌企业,1998年公司加大了宣传力度,从企业整体形象入手,大力开展企业文化建设,加强了现代企业形象的塑造,从而使庆东集团荣获了中国民营十年成果奖,先后被评为黑龙江省级重合同、守信用企业、黑龙江省地方名优企业、黑龙江省消费者协会用户推荐信得过企业。

宋清晖董事长认为:创名牌必须从上质量抓起。因此,庆东集团建有严格的质量保证体系,早在1999年就通过了IS09002质量体系认证。几年来,在大庆、齐齐哈尔、哈尔滨、肇源、兰西及辽宁、北京、内蒙古、山西、四川、陕西等地先后承揽了国家重点工程哈尔滨——大庆输油管线工程、国家重点粮食储备工程兰西国储库工程、大庆市南引水库(老牛圈)护坡工程、朝六联集油站系统工程、鹤岗九州大酒店、尼尔基水库移民房工程、防汛路工程等,共完成公路、桥涵长度(跨度)349公里、房屋建筑工程42万平方米,水利水电工程库容2.4亿立方米,总装机容量3.2兆瓦、土方1 127万立方米。合格率100%,优良率84%。其中,哈尔滨市——大庆输油管线第二加热站获优质工程奖,兰西国储库获优秀工程。

建筑行业的发展并没有慰藉宋清晖求进的思维进程。他始终在追寻一种新的支柱产业作为未来集团公司的主导。2001年,宋清晖终于将成竹在胸的深谋远虑付诸实施。他制定了以建筑业作为基础,以化工产业为主导,走以人为本,科技兴企,经营与整体经营的发展战略,又上了三个科技含量高的大项目。

宋清晖经过长期考察、科学论证,与黑龙江省电力开发公司共同投资1.03亿元,上马l,3——丙二醇项目。该项目采用清华大学最新研究成果——二步发酵法工艺生产1,3——丙二醇,原料是可再生的农产品演粉和植物油,属国际领先技术,该项目不仅可以促进我国农业发展,而且对纺织及生物工程的发展也起到了极大的推动作用。2002年,1,3——丙二醇项目被列为国家重点支持的科技攻关项目,也是我省重点科技项目。为了保证项目顺利进展,宋清晖引进生物工程研究生5名、博士生2名,同时把所需资金全部筹集到位。

在1,3——丙二醇项目建设初步有了眉目以后,宋清晖又筹划动作另一个大项目——环保型污水处理项目。在大庆施工的日日夜夜里,宋清晖看到仅采油五厂每天采油作业中就需要清水大约两万余吨,这些污水直接排放到水沟,造成了对周围水体的污染,并对周边地区的居民生活和工作环境造成一定影响。他想,如果能将生活污水处理后回用于采油生产工艺中,可节约用水量,解决供水不足问题,还可减少污染,降低企业的生产成本。正是基于这种考虑,宋清晖出巨资将中国水利学院生态环境研究中心研制的生活污水处理后回用油田注水专利技术买到手,在大庆采油五厂杏南四村投资3 480万元,使项目进入实质性运作。

申东污水处理公司2002年4月24日破土动工,9月28日土建工程完工,10月18日设备安装调试及试生产运行,经大庆油田化学处理评价检验中心检测,一期处理的清水完全达到油田回注清水的指标。该工程实现了当年设计、当年施工、当年生产、当年见效,再次为宋清晖的创业史涂上浓重的一笔。

该污水处理项目投产后,为庆东集团增添了新的活力,按年处理污水360万吨计算,销售收入可达1 026万元,利税可达600余万元。给采油企业创造了新的增效空间,据采油五厂当年11月份供水标准预算,使用处理后的清水年可节省费用424万元。在一期污水处理工程获得巨大的效益后,宋清晖并没有停下发展的脚步,而是着手运作二期工程,二期工程已于2003年底完工,主要是将一期工程生产的清水作配聚驱水。

辉煌的射线随着创业者的足迹在向前伸展。而宋清晖前瞻的思维也在惊人地前探,这位民营企业家在谋划企业发展时,总是跳出自身效益的小天地,而将企业的脉搏与国家的前途、民族的命运紧紧地拴在一起,这已成为这位民营企业家久磨坚成的素质。他从电视中获悉国家每年从国外进口原油1.5亿吨;世界原油价格五年翻一番;而特别令人惊恐的是美英入侵伊拉克,名曰反恐,实则控制中东石油。这一切一切使这位政治嗅觉敏感、经济嗅觉机敏的职业企业家愈加坚定一个信念、一个决心、一个宏图大愿,这就是要上煤化工。把煤转化为气柴油,为国家分忧,为未来解愁。这样,他跑遍国家化工院所和化工院校,咨询专家教授,如获至宝地找到了煤化工项目,将煤气化为二甲醚兑制燃料油。此前20万吨规模项目已在国家发改委立项批复,建址黑龙江省双鸭山矿区集贤县某地600亩的场地上。目前正洽谈在美英两个国家的大型跨国投资公司中选择一家全额融资。

亮剑贵在自钢锋

打铁首先本身硬,亮剑贵在自钢锋。在阔步奔向新的征程中,宋清晖董事长又率领庆东这个光荣的团队在努力实现双向飞跃,即内强素质、外塑形象,使庆东集团这个光荣称号的含金量大幅提升,集团企业竞争实力也日剧突显。他首先聘请了上海大学经济学院陈湛均教授为企业制定了全套现代企业管理架构和管理制度,从而彻底割断了家庭管理的脐带。开始实行董事长领导下的经理负责制,内设八部一室,并严格了职能划分,建立了目标管理责任制,将激励机制、制约机制、竞争机制运用于企管之中,有效地提高了工作效率。继而,他又把目光盯在了提高全员素质上,聘请中科院、上海大学经济管理学院等科研院所和大专院校的专家教授到集团公司为全体员工授课,并全员多批地送到大专院校进修深造,仅培训费每年就要拿出几十万元。目前, 集团公司现有员工1 280人中,高级职称38人,中级职称252人,各类技术人员280人。企业具有房屋建筑工程施工总承包1级资质、公路工程施工总承包2级、水利水电工程总承包2级、市政公用工程施工总承包2级、管理工程专业承包2级、建筑装修装饰工程专业承包2级资质。

2000年初,宋清晖引进现代企业管理制度,把企业各项管理制度完善成册,人手一份,定期考评,强化监督,促进落实。还把评审、台账、统计、报表全部输入微机,使合同管理格式统一规范,信息处理准确及时。同时,集团还为各分公司配备了微机,建立了内部合同管理网络系统。远途合同可用网络传递,然后确认,不但节省了时间,也节省了大量人力物力。在集团拟开发庆安县二股西山铅锌矿签订合同之前,董事会对铅锌矿业的发展、走向、前途等资料掌握不足。于是经济合同部及时上网查询,了解国际市场的铅锌价位,并获悉此矿在东北三省属唯一未开发的铅锌矿,促使董事会下决心与庆安县政府签订合同。现已完成投资1 500万元,采矿400多万吨,经济效益逐步显现。

越是赤纯的金子越会反射出灿烂的光焰,内强素质为外塑形象积淀了丰厚的底蕴。庆东集团更加秉执于“诚信于民,打造精品工程,持续改进,保证顾客满意”的办企宗旨,认真贯彻实施了IS09001质量管理体系及而后的改版要求,集团公司制定了公司质量手册,程序文件、管理文件和三层次质量管理体系文件,从集团公司董事长做起,集团领导成员、生产技术部人员到企业技术负责人、项目负责人上下三级形成了“金字塔”型的质量安全管理体系,有力地保证了每年近百项工程百分之百地达到合格率,其中先后被各级授予的优质工程奖多达16项。庆东集团美誉大庆、倾倒龙江,并逐步放射性地将触角伸向全国各地。

博向狂潮万里涛

正当庆东集团日见辉煌的时候,建筑市场却日渐显现出挑战的锋芒,前所未有地突现了“萎、争、难”的特点。随着油田开发计划缩减,配套工程活源明显减少,而省内外前来争活抢活的竞争对手却日愈增多。在高手如林的建筑市场挑战面前,有的建筑开发商采取了种种不正当手段,暗厢操作,金钱贿赂开路,这就给生来就会走直路走正路的庆东集团出了个破天荒的难题。此时集团下属八个建筑分公司叫苦不迭,一片喊难。面对下属从来未有过的心神动荡局面,集团公司董事长宋清晖陈谋若定并斩钉截铁地说:庆东集团这艘船的舵轮不能偏,航速不能减。难,什么时候不难?咱庆东人创业初期比现在更难!解决难的办法就是两个字:“发展”。大发展,小困难;小发展,大困难;不发展,更困难。要发展没有别的招数,还是靠咱们老本事,老传家宝,以质量求生存,以诚信求发展,用良心来开辟新天地。这种浩然正气的经营理念,像雷鸣电闪般地劈开雾霾,闪烁着光明而指领着前行。近年来,这个集团的八个建筑分公司硬是靠上服务、上质量、讲信誉的微利优质工程甚至是优质保本工程赢得了市场,不仅守住了老阵地,而且还开辟了新领域。目前将大庆市油区配套建筑安装活源的45%稳操在自己的手中。同时,还新开辟了齐齐哈尔、讷河、富锦、双城、兰西、满洲里、绥芬河等地的建筑市场。仅2006年新开发上马的工程项目达55项,工程总造价达1.2亿元。大庆新开工的十几项工程全部优质按期竣工,其中,大庆哈工大归国学子创业家园工程被大庆市建设局评为“结构优质工程”。在固老开邻的同时,集团公司全面分析了国内远近建筑市场的形势,总结了近年来外埠市场开发的经验,根据自身具有的实力较强的有形资产和资质优势的无形资产所形成的競争能力,采取近覆盖、远突破的策略,制定了省内发展、省外开发的总体规划,将建筑市场的触角伸向了内蒙古、北京、河北、山东等省市。集团公司还选派副总经理梁贵喜坐镇北京新开设的办事处,同时配备精明强干的行家里手到各省市抓工程。2005年以来,先后承建了中冶中标的六安高速公路三座大桥,北京燕郊民政管理干部学院,河北廊坊大厂县商业一条街,河北水利工程等11项工程,总造价达8 700多万元。这个数字虽然不算惊人,但它实现了外埠建筑市场零的突破,标志着庆东油田建筑安装公司开始走向全国的建筑市场。

广聘高才兴大业

对于企业的经营管理,宋清晖有自己独到的见解和谋略,他对企业破解十分深刻:有人为企,无人为止。关乎企业兴衰成败的技术、资金、市场、管理等诸多因素中,说到底靠人来解决。民营企业经济实质上是“人才经济”。人才的价值远远胜于钱财,十条好政策不如一个高人才”。人才至上,人才第一的观念在他的头脑中深深扎下了根。他认为:一个成功的企业家就应该像一块磁石,能够把各类优秀人才源源不断地吸引到他的周围,广纳百川而成江海,过去我们把油田、土地、矿产等作为资源认识是片面的,按现代观点,最根本的资源是钱,最重要的资源是人才。一个成功的企业必须是一块洼地,只有这样,各类资金资源、人才资源、物质资源才能够不断地流向洼地,才能产生聚集效应,才能实现不断发展壮大,为社会和民族多做贡献。为使庆东集团增加竞争能力,宋清晖确立了“立业先聚人,靠能人兴办实业”的人才战略,成功地将“洼地效应”应用于企业经营之中,使庆东集团真正成为广聚人才的绿洲。1998年,肇东市委先行在全市开展了厂长(经理)公开选拔试点工作。当时,电视台、电台、《肇东报》都报道了这则消息,引起了宋清晖的极大关注。在全市公开选拔厂长(经理)成功后,他迫不及待地找到市委有关工作部门,要求与市委联合举办庆东人才招聘会。对此,市委领导非常重视,表示从支持私营企业发展的角度,也一定要积极筹划好、配合好。在市委组织部门与庆东共同研究招聘职位和数量时,宋清晖十分坚定地说,越多越好,就这样,他一次就拿出了8个中层以上领导岗位,面向社会招聘。先后在《黑龙江日报》、《肇东报》、黑龙江电视台刊发了招聘启事。由于庆东的感召力很大,因此报名人数很多,在近百名报名者中,通过笔试和公开答辩,经聘请有关专家评审,庆东成功地吸纳了8名领导人才。之后,1999年度,庆东又一次与市委联合举办了人才招聘会,又选聘了5名专业技术人才,目前这些人才都在工作关键岗位上,成为庆东发展的一支生力军。他视才胜金、爱才如命、惜才若祖、远近驰名,在大庆和附近市县中,听说哪有建筑设计、预算、施工方面的高人,不管路途有多远,宅门多难找,也要托人求见,往返多次登门诚请,甚至不惜重金聘用。目前,集团公司的总经济师、总会计师、总工程师等诸多高级管理人才和高级技术人员都是从国家各级建筑设计部门退休和社会大企业明星人才中聘请的。对国家科研院所、大专院校的高层人才更是求贤若渴。他在中央开全国人民代表大会和国家建筑行业研讨会时,欣闻并结识了中科院化工专家宋渝吉、上海大学经济管理学院院长陈湛均、上海高桥化工公司技术专家王定珠以及山东天境界经工公司高级经济师等十几位教授专家,竭诚拜聘为集团公司的顾问,作为自己的智囊,对他们采取节假日工作制,到时请来听取集团公司汇报,请求他们为企业号脉诊断,分折谋划。由于宋清晖超乎古人刘玄德三顾茅庐请诸葛、齐桓公七返见贤请管仲的求贤若渴精神,真诚地打动了各路天神高仙,使方方面面的人才,像千条细流一样汇入汪洋。而宋清晖磁石般求贤的魅力和广纳百川的胸怀,使庆东集团成为群星璀灿的群体,这是庆东集团今日之兴的永续不竭的源泉。他还大胆地将比自己年轻二十岁的既有专业特长、又有全面管理能力的李晓明提拔到副总裁的岗位,将十几名大学本科毕业生和硕士研究生提拔重用在中层领导管理岗位。用宋清晖董事长十分谦诚的话讲:我没有比别人高明的智慧和才学,而我敢于和善于采用比我高明的人才,这就是我事业成功的妙绝。

诚信为本重合同

从宋清晖管理企业的一招一式,我们不难看出,他已把市场规则、经济杠杆作用运用于企业中,并发挥着巨大效应。他常说管理怎么样,看合同履行的如何。为使合同管理科学规范,促进集团发展,他与集团经济合同部一道制定了与集团业务密切相关的建安合同、化工合同、矿业合同、承包合同及各类台账、统计、检查、报告制度和评审制度,规范了合同管理,为合同的订立、履行、变更和终止等活动提供了科学有效的依据。如油田建筑安装是集团的基础产业,并且甲方大多为大庆石油管理局的有关部门,对方要求合同条款多、样式规范。为使企业牢固占领市场,他要求从抓制度入手,从自身做起、从项目经理做起、从每一个施工员工做起,坚决执行工程建设合同法规不走样、他还组织制定了合同示范文本、合同评审制度、施工质量、进度保证制度和合同回访制度,树立了企业信誉,增强了竞争力,成为全绥化市唯一在大庆获得土建、安装《准入证》的企业。大庆管理局凡在肇东境内的工程都主动邀标由庆东集团承建。据统计,集团共制定有关经济合同制度96项。同时,设立合同监督委员会,专门负责合同执行情况的检查。合同监督委员会每半年综合考核一次,成绩优秀者终予以表彰和奖励。对于工作态度不认真,玩忽职守而造成重大失误的,追究责任并按损失大小的一定比例给予相应处罚。在签订合同前,组织合同评审委员会对其任务进行意向评审,签订完合同后再对合同计划、安排、质量、工期、造价进行落实;合同执行期对合同实施全过程进行监督、检查、指导。对于建筑安装工程合同,在工程竣工质量保证期内向业主和监理部门进行回访。无论哪个环节出现问题都按奖惩制度给予处理,保证奖惩制度的权威性。

富企更要富精神

三十年来,宋清晖董事长不仅为庆东集团创造了数亿元的物质财富,而且更重要的是创造一种无价之宝,即庆东精神。概括起来就是:志向高远,艰若创业,开拓进取的拼搏奋斗精神;客户至上,质量第一,诚信立企的高度负责精神;以人为本,内强素质,外塑形象的严谨求实精神;市场导向,乘机而上,协同作战的团队攻坚精神。正是靠这种精神力量的支撑,才强有力地保证这支团队无往而不胜,从而闪烁出昔日的辉煌。这位董事长不仅带领庆东这支团队在经济上创大业,在精神上攀高峰,而且用文化经营企业开创了庆东的新天地。他亲自总结出的庆东企业文化包括:以人为本,诚信经营,科学发展,追求卓越的经营理念;靠优质精品赢得信誉,靠诚实守信赢得客户,靠团队素质赢得竞争的市场观念;守法、诚信、优质、共赢的企业道德;人无我有,人有我优,人优我新,人新我创的竞争观念;科学、严谨、扎实、高效的企业作风;我靠企业生存,企业靠我发展,今天工作不努力,明天努力找工作的劳动态度等等丰厚的文化要素,形成了永续不竭的发展动力,为庆东人再创大业铸就了永恒的基奠。

他常说,我不但追求经济上的富有,更要追求政治上、精神上、文化上的富有。那才是真正富有的企业家。作为非党同志的他,不但懂政治,而且讲政治,热爱和支持党的工作,从内心里感激党的富民政策给他事业带来的成功和发展。在集团不断壮大的同时,他不忘党的基层组织建设,在全市众多民营企业中,率先第一个成立党支部、党总支和企业党委,党员队伍也随之不断发展。在党委开展活动过程中,宋清晖舍得投入,大力支持,建立了党员活动室,投资十几万元完善基础设施,购买党建工作丛书,使党组织活动开展得有声有色。党组织也充分利用宋清晖这一鲜活典型教育干部职工,积极为集团排忧解难。在员工与老板利益发生冲突时,在企业决策需要参谋时,在危难时刻需要奉献时,党组织主动参与,积极协调。集团所属井下作业队主要从事油井后期保障工作,条件比较艰苦,虽然集团按照国家有关规定在生活和劳动保护上给予照顾,但由于工种的特殊性,有时,一些劳动保护用品不太够用。基层将情况反映到集团后,集团党委经过周密的现场调查论证,写出详细材料向董事会反映这个问题,董事会立即决定按照党委提出的办法给予解决。为了更好地解决员工常年在外地工作的实际,建立了员工活动室,增加了劳保用品,同时为全体员工上了劳动保险。井下作业大队的员工非常感动,认为党委为他们办了实事,董事会也一致认为党委从全局的角度为集团稳定了人心,弥补了行政工作中出现的疏漏,增强了企业的凝聚力。在企业党委的领导下,群团工作也走在了全省、全国的前列。分别被共青团中央授予“国家级青年文明号”,被中华全国总工会授予“模范职工之家”等光荣称号。

几年来,庆东集团和宋清晖的事迹,先后被《人民日报》、《中国管理学家》杂志、中央电视台、《黑龙江日报》、《黑龙江政报》、黑龙江电视台、《绥化日报》、绥化电视台、《肇东报》、肇东市电视台及《中国建设英才年鉴》、《黑龙江年鉴》等多家宣传媒体介绍,成为全市精神文明建设标兵单位和私营企业党建工作的典型。在党组织的关怀下,宋清晖本人也在全市、全省树立了很好政治形象,先后被选为全国劳动模范、中国杰出企业家、全国优秀乡镇企业家、中国建设行业百名管理英才、省光彩企業家,并被推选为黑龙江省私企协会副会长、绥化市人大常委、肇东市政协常委,这位德才兼备的董事长不但是搞活经济的能人,也成为参政议政的能手。□(编辑/刘佳)