陈学安:资本推手

李继培

自1986年进入财政部工作，陈学安19年的仕途中，成就可圈可点：1988年陈学安被中组部和国家教委授予支教先进个人，1998年被财政部授予全国城镇集体企业清产核资先进个人。2009年被国务院机关事务管理局授予中央国家机关先进会计工作者。

“仕而优则商”的官员并不多，陈算一个。2005年3月，陈学安履新中国建材财务总监，角色的转换，让其“表现”更加出色，仅以资金管理一项统计，自任职以来，已累计为公司筹集资金逾1，400亿元，为公司的业务发展奠定了坚实的基础。

幕后推手

联合重组工作是中国建材工作的核心，陈学安则是推动这场声势浩大工作的幕后推手。2007年为了推动南方地区的联合重组工作，中国建材成立了南方水泥有限公司，陈学安兼任财务总监，参与了从最初设立验资、注册登记到联合重组的整个过程。

在并购工作中，陈学安主要负责尽职调查和财务审计、评估工作，并且全面负责资金保障工作。按照中国建材水泥业务的发展规划，初步估算联合重组需要投入300亿资金，这些资金基本上都要到资本市场和金融机构融资，但是由于公司所处的行业以及公司本身的资产规模，加之国家正在实行的宏观调控政策，想在短期内筹集到如此巨大的资金，难度是可想而知的。在这种情况下，陈学安迎难而上，多方筹集资金，两年内向水泥业务板块投入资金150多亿元，从资金上保证了联合重组工作的顺利进行。

陈学安在筹集资金方面最经典的“战役”是闻名业内的“闪电配售”，在那次配售中，中国建材共募集资金约20亿元。

在闪电配售中，陈学安带领财务部全体成员夜以继日地工作，克服重重困难，以最快的速度完成了与增发有关的财务方面工作，并在第一时间取得了国资委和社保基金理事会关于股权管理和国有股减持的批文，确保了闪电配售的成功完成。

2009年3月，中国建材又成立了北方水泥有限公司(以下简称“北方水泥”)，并以北方水泥为平台，推动北方区域水泥企业的联合重组，做大做强水泥业务。陈学安兼任北方水泥的财务总监，参与了从最初设立验资、注册登记到联合重组的整个过程，帮助北方水泥从交通银行和北京银行等金融机构取得15亿元免担保且利率下浮10％的授信额度，为北方水泥联合重组工作的顺利进行奠定了坚实的资金基础。

通过推动资本运营与联合重组两个轮子，中国建材实现了跨越式发展。截至2008年底，中国建材总资产从2004年底的69亿元跃增至595亿元，增长了762％；净资产从19亿元增至92亿元，增长了384％；主营业务收入从29亿元增至264亿元，增长了810％；净利润从1.9亿元增至14.5亿元，增长了663％。公司主营业务规模疾速扩张，主产品水泥产能由2004年底的450万吨增至1.27亿吨，石膏板产能由2004年的4，500万平方米增至5亿平方米，玻璃纤维产能由2004年的21万吨增至90万吨，新增的兆瓦级大功率风力叶片产能已超5000片。中国建材成为中国最大的水泥生产商、亚洲最大也成为的石膏板生产商、世界最大的玻璃纤维生产商、中国最大的风力发电机叶片制造商，及重要的玻璃和水泥国际工程服务商。

“血液”管理

资金对于企业来说，就如血液对于人体一样重要。资金是企业经营的起点，并且贯穿于企业生产经营过程的始终，资金管理则是财务管理的核心。陈学安在公司领导的指导下，和财务部、各级子公司财务部一起，紧紧围绕资金管理这个核心，积极开拓融资渠道，多方筹集了大量资金，不仅保证了企业生产经营和联合重组的需要，而且也有效降低了资金成本，提高了企业效益。

2009年，在陈学安的直接协调下，中国建材获得了交通银行、建设银行、民生银行、北京银行、浦发银行、光大银行等大额授信，共取得免担保且利率下浮10％的银行授信额度约700亿元，实现了跨越式发展，为中国建材联合重组和稳健经营提供了强有力的资金支持。

2009年，中国建设银行授予中国建材108亿元大额授信额度，中国建设银行北京分行还将其首个并购贷款额度给予了中国建材。同时，中国银行北京分行也与中国建材签署战略合作协议，承诺提供120亿元综合授信和融资金额，且在符合规定的前提下给予优惠利率。这些授信额度的获得，为中国建材日常经营及战略重组的稳步推进提供了坚实的资金支撑。

此外，陈学安还积极引导和协助各业务板块开展间接融资工作，帮助各业务板块取得50多亿元的银行综合授信额度。这些资金的取得，为公司的联合重组、项目建设、技术改造以及经营性业务提供长期稳定的金融支持。

与此同时，陈学安还圆满完成了24亿元短期融资券的发行工作，成功取得信托贷款及办理信托保理业务和获得融资租赁资金。