金融危机下建筑企业管理创新研究

李学军 王 云

在21世纪的今天,建筑企业面临着前所未有的机遇与挑战,建筑企业不再是以单纯的金融资本或自然资源作为企业的战略资源,而是处在一个十分激烈的竞争环境中。建筑企业要想在激烈的竞争中取得生存和发展,就必须不断推进管理创新,以适应建筑企业外部环境和内部条件的变化,有效配置资源,进行整合,以实现企业既定目标的动态创造性活动,实现建筑企业的可持续发展。在金融危机的冲击下,建筑业也遇到了前所未有的挑战,但同时也给建筑企业带来了一个绝好的发展机遇,如何抓住当前机遇,进行建筑企业管理创新,提高建筑企业的核心竞争力,成为我国建筑企业亟待解决的问题。

1 建筑企业管理的实质在于创新

1.1 从实现可持续发展的角度看建筑企业管理创新

管理创新是企业的生命线,它揭示了企业需要不断为创造市场和适应市场而优化生产要素的本质。随着我国社会主义市场体制的建立与完善,建筑企业同其他行业的企业一样接受市场经济浪潮的冲击。建筑企业同国外先进企业相比装备、技术相对落后,市场竞争力差,面对无情的市场竞争,建筑企业的生存与发展成了行业关注的焦点,建筑企业面对市场竞争的压力,应坚持以管理创新为核心,以市场为导向,以企业文化为载体,以实现经济效益最大化为目标的“零缺陷管理”模式,实现建筑企业经济增长由粗放型向集约型转变,走建筑企业可持续发展的道路。

1.2 从资源整合的角度看建筑企业管理创新

由于建筑企业的特殊性,其在资源整合的过程中遇到的问题一般可以分为两大类：程序性问题与非程序性问题。无论是前者还是后者,其妥善解决都要依靠管理创新,都要依靠管理主体发挥创造性并付诸实践。表面上看去,对于程序性问题,如各种建筑企业规章制度,建筑企业的管理主体只要按既定的程序或规范来投入并配置利用资源,便可达到预定的目标。至于非程序性问题,如建筑企业之间的兼并重组,对建筑企业管理主体而言,没有既有的程序可供参照,必须依靠自己的创造性,去发现并实施配置资源的全新方案和途径,才能达到预定目标。其妥善解决只能依赖建筑企业管理创新。

1.3 从应对金融危机的角度看建筑企业管理创新

全球经济在金融危机的影响下都受到了重创,作为国民经济支柱性产业之一的建筑在这次全球金融危机中建筑企业也经受了巨大考验,但随着党和国家一系列扩大内需、促进经济增长尤其是重点加大基础建设投资等政策措施的相继出台,全国范围内的基础设施建设将再次掀起一个历史性高潮,大型建筑企业责无旁贷地要担负起历史重任,充当起拉动国家内需、带动相关产业实现经济振兴的发动机。由于这次金融危机来势凶猛,如何应对金融危机,没有可供参照的应对措施,必须依靠自己的创造性,只能依赖建筑企业管理创新。

2 建筑企业管理创新内容

2.1 在管理创新中突出观念和认识创新

建筑企业管理创新就要求建筑企业管理者树立观念创新的认识,建立人力资本是企业最重要资源的基本理念,关注对人才培养的投入,并将知识管理作为企业管理的重要内容,从传统的以交易过程、后勤统筹和工作流为关注核心的管理转到建设一个有能力支持沟通、建立人际网络、在工作中学习等内容的系统上来,同时,实现国企管理体系由“金字塔型”的垂直管理向“网络型”扁平化的水平管理转变,最后,国企管理者要积极的适应市场变化,实现建筑企业管理内容现代化、管理方法和手段现代化、组织机构现代化、员工队伍现代化、生产工作环境现代化,最终实现建筑企业管理创新的科学化。

2.2 在管理创新中实施资本运营战略

1)以BT,BOT等模式为发展方向,提高建筑企业项目融资能力,从源头上夺取高端项目。

为了增强建筑企业的项目融资能力,企业要加强银企合作,同时要加快改革,加快剥离重组的步伐,优化重组优良资产,争取集团优良资产上市,直接到资本市场融资,从根本上解决问题。只有建筑企业具备了足够的融资能力以后,企业才能在根本上具备了夺取高端项目的能力。国际建筑市场盛行的BOT,BT等承包方式都是以小资金为代价,撬动大项目启动,可以说BOT,BT确实是建筑业的出路与发展方向。承包商作为BOT或BT项目的发起者,其着眼点并不仅仅局限于项目的施工阶段,而是包括了前期和后期阶段,即项目建设和经营的全过程。

2)以EPC模式的工程总承包方式为目标,提高国际竞争力。

我国建筑企业要想在建筑业高端市场有所作为,必须把自己打造成具有国际竞争力的资金密集、人才密集、技术密集、管理密集、跨行业、多领域为特征的工程总承包方式(如EPC模式)的建筑企业集团进入高端市场,提高企业的核心竞争力。建筑企业可以通过多家企业的重组,打破行业分割、条块分割的局面,在多专业、多领域、大项目、复杂项目上有所作为。在重组过程中,应注意把科研院引入产业集团,实现产研结合,实行强强联合,增强综合竞争力,通过产业链整合,拓展和完善产业链,有利于开拓国际目标市场的外商建筑企业进行参股或控股,收购或兼并,实现国际项目大部分人才本土化的目标,以及建筑属地化强的特点,成为真正具有跨国背景、具有国际竞争力的EPC型总承包建筑企业集团,促进企业的可持续发展。

2.3 在管理创新中注重与技术创新相结合,提升建筑企业核心竞争力

建筑企业的管理创新必须与技术创新、技术进步结合起来,同步进行。通过管理创新引导技术创新,推动建筑企业技术创新的进程。现代工程建设对建筑企业的技术水平提出了更高的要求,拥有先进技术工艺的企业往往可以以自身的技术优势为突破口,取得市场竞争的主动权。我国建筑企业要以技术创新为主体开展各种活动,并把持续不断的技术创新与日常的工程技能改善以及施工现场作业技能改善紧密结合起来,从而形成建筑企业自己的核心能力、核心业务。我国建筑企业应当抓住关键建造技术进行创新,形成核心技术,加大使用高新技术装备的力度,提高企业的技术装备水平,同时,在技术创新中保证管理创新的实现,借此在企业产品管理上多创新,最终形成本企业的品牌优势,提高建筑企业的核心竞争力。

2.4 在管理创新中要加强建筑企业参与国际竞争的能力

建筑企业生产只有面向市场、适应市场、开拓市场、占领市场,建筑企业才能生存和发展。所以建筑企业管理在追求经济效益时,要尽可能的充分利用国内国外两个市场,积极参与国际市场竞争。要开拓国际市场,就不得不面临其激烈的市场竞争,建筑企业管理就应当更新观念,把市场调研与市场开发统一起来,广泛借鉴国外建筑企业成功的经验和方法,同时结合国际市场的特殊性,积极创造自身合适而有效的经验管理方法。因此建筑企业管理创新要加强对国际市场的研究与预测,科学分析市场,选准目标市场,搞好市场定位,以便制订切实可行的竞争策略,占领和扩大国际市场。

2.5 在管理创新中建立建筑企业保增长、扩内需,应对金融危机的措施

为了应对金融危机,建筑企业必须进行管理创新,抓住新契机,积极拓展市场,努力探索产业升级改造的新途径,努力规避企业的经营风险,不断增强市场风险规避和防范能力;以重点工程建设为依托,全面推进科技创新,不断提高企业的科技实力和建筑产品的科技含量,努力抢占科技制高点;全面加强企业基础管理,推行工程项目管理标准化建设,充分挖掘项目管理潜力,不断提高项目管理水平;积极应对金融危机,有效防范系统风险,集中力量抓好在建项目,加大监管力度,严格控制风险,确保企业的经营安全。

3 结语

在当代市场经济环境下,管理创新是建筑企业提高核心竞争力、保持长期稳定的可持续发展的必经之路。本文结合建筑企业的特点,提出了建筑企业管理创新的必要性,并提出了突出观念和认识创新,实施资本运营战略,注重与技术创新相结合,提升建筑企业核心竞争力,加强建筑企业参与国际竞争的能力,建立建筑企业保增长、扩内需,应对金融危机的措施等方法,对建筑企业进行管理创新,提高建筑企业的核心竞争力。

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