浅谈总监的素质及重点应做好的工作

2010-08-15李雁

山西建筑 2010年25期

关键词：总监监理施工

李雁

项目总监是建设项目实行监理后,监理单位在该项目上设置的最高岗位职务,也是监理单位派驻项目履行合同的全权代表和项目总负责人,在监理工作中起着核心的领导作用。

1 总监的人选

总监作为监理企业履行监理合同的第一负责人,也是项目监理部的全权代表,在监理工作中起着核心的领导作用,所以其工作能力、责任心是至关重要的。

监理单位在确定总监人选时,应考虑工程项目的特点、类型,总监作为项目的领军人物,他主导了整个项目监理部的工作思路,而工程项目的类型不同,监理的工作方法、重点也不同,是否具备该类型工程的监理经验,对监理的工作成效有着决定性影响。

随着我国工程建设监理越来越规范,对监理工作的规范性要求也越高。这就要求总监与时俱进,博采众家之长,不断总结监理工作经验、教训,改进自己的工作方法,以满足现代的监理工作需要,适应监理行业快速发展的需要。

总监对各项目的管理应有因才适用的领导艺术,目前从事监理工作的人员来源广泛,他们的业务水平、责任心参差不齐,工作能力与特点也各不相同。人是工作的主观能动因素,管理人是其他一切工作的前提和保证,作为总监要根据每位监理人员的专业特长、性格特点进行分析,充分挖掘他们内在的潜力和特长,引导他们克服自身的弱点,扬长避短,能力与水平互补。

2 项目总监的基本素质

1)专业素质:项目总监必须具有较高的学历,坚实的、丰富的专业知识,丰富的工程建设实践经验,足够的法律和经济知识。现代建设工程规模巨大;多功能兼备;涉及的领域较多;应用科技门类广泛;人员分工协作复杂;特别是经济、科技和计算机、通讯的不断发展,全球化、信息化已成为现代项目管理的明显趋势,如果没有精深广博的现代科技理论知识、经济管理理论知识和法律知识作基础,项目总监是很难胜任其工作岗位的。这就要求项目总监应当具有较高的学历和多学科的专业知识。2)身体素质:项目总监要有健康的体魄和充沛的精力。为了对工程项目实施控制,项目总监必须到施工现场,现场条件艰苦,项目总监必须要有健康的体魄和充沛的精力,否则难以胜任总监的任务。3)道德素质:项目总监要有高尚的执业道德,具有科学的工作态度,廉洁奉公,为人正直,办事公道的高尚情操。4)工作能力:项目总监应该掌握高超的领导艺术,能组织好建设项目的监理机构,能充分调动监理人员的积极性,为顺利完成监理任务打下基础。5)协调能力:项目总监要能做好参与工程建设项目各方的组织协调,发挥系统的整体功能,善于通过别人的工作把事情做好,实现质量、造价、工期三目标的协调统一。6)理论与实际相结合是项目总监的必备素质。总监必须具有较高的素质和能力,因此不可能通过简单的教授、介绍经验、研讨等形式实现,它需要长时间的、定期的开展有关管理、经济、法律、专业知识等方面的讲座,组织观摩,考察参观等多内容、多形式的教育活动,为做好项目总监提供可靠的保证。

3 总监应重点做好几项工作

1)项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。因为监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制,总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而,质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统,作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制,使得整个系统达到最优。

a.要坚持“百年大计,质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程,比如三峡工程等,这时项目总监一定要以质量为重,抓好质量控制点,做好事前、事中、事后三环节的工作。

b.要做好造价控制。随着项目管理的发展,现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了,它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上,所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制,同时转变观念,重视索赔工作。

c.做好工期控制工作。影响工期的因素很多,有人为的、技术的、资金方面的、环境等,因此项目总监要分析各种因素,采取措施,动态控制以保证工期。

2)项目总监要做好协调工作。项目总监是受业主委托,代表监理单位对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体,在工作上是相互促进,在管理上是互相制约。因此项目总监必须协调好三方的关系,自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则,时刻树立换位思想。

3)总监在工程建设中要把好质量关,必须要超前规划、超前控制,做好准备工作,方可取得工程质量、信誉质量、效益质量双赢的效果。

a.总监在接受监理任务后,应带领各专业监理人员,提前进驻现场,了解和熟悉项目相关的各种情况。预计和分析工程建设中可能发生的问题及困难。对工程中采用的新技术、新材料进行学习、研究。掌握施工工程中关键部位可能发生的问题等。熟悉施工图纸,了解设计意图,查对施工图纸是否满足设计基本条件。地基与基础的设计是否符合地基勘察资料。图中指定的规范、规程、标准是否现行有效。图纸设计是否符合实际施工的要求,图中有无相互矛盾之处。各部分尺寸、标高、地上与地下之间,上下楼层之间,各专业之间等,并对施工图纸审查中发现的问题进行汇总,以便在设计交底时与设计单位统一答复。因为施工的主要依据是图纸,所以对图纸的审查是保证施工质量的重要前提。

b.是做好施工组织设计的审查工作。因为施工组织设计是指导施工全局,统筹施工全过程,在施工中起指导作用的重要技术文件,一定要对它的合理性、针对性、可行性进行细致的审查。内容是否全面,是否包括质量、安全保证措施,措施是否合理、全面,是否具有可操作性。模板支撑方案是否进行具体的计算,正确与否,是否经公司的技术负责人审核,是否须进行专家论证等。并将各专业监理审查的意见整理汇总,要求施工方严格进行修改与补充。

c.对分包单位进行资格审查。对分包工单位的审查主要包括:营业执照、企业资质等级证书、特殊行业许可证、技术能力、人员配备、机械设备、拟分包工程的内容和范围、实际业绩、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证等这些条件是否具备完成该项工作的条件,是否需要调整,对不符合本工程施工的单位、人员坚决予以清退。

d.把好材料进场关。首先要审查施工单位的主要材料构配件采购计划,是否符合设计要求。必要时要对厂家进行实地考查。凡采用新材料,新型制品应检查技术鉴定文件是否齐全,可靠,并且对建筑原材料、构配件的出厂合格证、材质和性能检验报告的安全性、时效性进行认真核查。对于不符合要求的材料以书面形式提出意见或备忘录,做好第一防线工作。

e.做好巡视检查是工程质量的有力保障。工程质量监督工作应采取巡查和抽检相结合的监督方式,加强巡回检查和随机抽查,保证检查内容和部位能够真实反映施工的质量状况。

所谓巡视检查就是先熟悉设计文件和相关的法律法规、规范规程、标准图集以及地方规定、要求等,做到有据可依。熟悉施工现场情况,尤其是对现阶段的施工部位、内容应了解,对计划巡视检查的重点做到心中有数。