水利工程建设怎样实施“过程控制”

付吉斌

(黑龙江省八五五农场水务局，黑龙江密山158327)

近几年来，各个水利施工企业争相进行《IS09002标准》的质量体系认真工作。通过对质量体系文件的学习并结合多年来的施工认识，本人认为过程控制是该体系的精髓，合理有序地实施好过程地实施好过程控制是确保工程质量最为重要的环节所在。现就水利工程怎样实施过程控制阐述自己的一些看法。

1 过程控制的概念

什么是过程控制呢?系指水利工程建设中实施控制是指项目经理部及其所属机构或职能人员，针对该项目经济部具体的人和物等生产要素，通过监督、检查、纠正和验证，把产生不合格品的可能性控制在最低限度，提高工序过程能力，最终实现预定的质量目标。

2 怎样做好过程控制

怎样做好过程控制工作呢?本人认为应从以下4个方面着手:

2.1 重视质量策划

质量策划是一项质量活动，是对未来的一种“构思”和总体框架安排。它包括产品策划、管理策划和作业策划。工程项目的总目标已在工程承包合同中明确了，为确保实现总目标，应将总目标层层分解，对过程、资源进行构思。项目经济部在实施过程控制之间，应对工程对象进行分析，根据质量策划的记录，按照招标文件和合同要求编制施工组织设计，它基本上覆盖了质量策划后的内容，可将其视为项目质量计划并指导施工。

2.2 确定水利工程的关键工序和特殊过程

对于过程控制难度大、过程质量不稳定，对产品质量特征有较大影响或周期性长、远材料昂贵、出现不合格后经济损失较大的工序应确定为关键工序，如测量放线、钢筋焊接等。对于关键工序应进行工序设计，确定控制的具体项目及该项目的控制检查方法、责任部门、形成的记录及异常时的处置方法等。关键工序应编制技术交底书。

有些过程的结果不能通过其后的产品检验和试验完全验证，仅在使用后才能暴露出来，则称该过程为特殊过程，如灌注桩施工、大面积玻璃幕墙等。特殊过程应编制作业指导书，并应保存经鉴定合格的工序、设备和人员记录。

2.3 加强过程控制是全方位的质量管理的观念

所谓的全方位应考虑以下5个方面:

1)设计质量的控制:施工单位应积极参与设计方案的讨论、审定和图纸会审工作，主动地向设计单位提供有关本企业的机械装备、施工技术水平和工程质量保证情况等资料，做好施工过程中的技术核定，及时修正不符合现场实际的设计差错或原设计方案。

2)施工准备阶段的质量控制:认真编制施工方案和施工组织设计，有重点地检查全场施工准备工作、单位工程的施工准备工作和作业条件的施工准备工作及技术交底的落实情况，做到人人心中有数。

3)机械设备的质量控制:做到施工机械设备无隐患、技术性能良好，对于精密仪器和仪表等应保持正常的灵敏度和精密度。

4)进场物资的质量控制:严格按质量标准定货、采购、包装和运输，物资进场按技术验收标准和验收，按规定的条件和要求进行堆放、保管和加工，按进度计划及时地供应现场使用。

5)施工过程的质量控制:这是全方位过程控制的重点，应做好“三加强”工作:①加强施工工艺管理，及时督促检查已制定的施工工艺文件是否认真执行，是否严格遵守操作规程等。②加强施工过程中的工序控制，以便及时发现缺陷并迅速予以排除。③加强试验、测量和验收检查。

2.4 加强对特殊过程的连续性控制

水利工程的过程控制除了全方位的管理外，特殊过程的连续性监控也尤其重要:①特殊过程由于它的产品本身不能够直接或完全严整过程结果，因此必须对过程本身严格进行控制及对影响工程质量的重要参数实施连续监控;②对以下参数实施连续监控是质量控制的有效保证:砂、石、水泥的计量;混凝土拌和时间;混凝土的坍落度控制;试块留置批次及数量等。甲时还要注意混疑土的连续灌注以及对混凝土进行养护。由此可见，只有对特殊过程做全面的控制，才能确保质量体系的有效念，过程控制一定会为提高施工质量发挥其应有的作用。