分析施工组织设计的要点

韩业辉,刘 兵

(黑龙江省龙建路桥第五工程有限公司)

工程项目施工组织设计是根据合同文件来编制的,根据项目对象和范围,划分为项目施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊工程施工设计等。

1 工程项目施工组织总设计

工程项目施工组织总设计是以整个项目为对象编制的,目的是对整个工程项目的施工进行通盘考虑、全面规划,用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量,开展施工生产活动,是作为全局性的指导文件。然后在它的指导下,再深入研究总项目下的分项目(单位工程)组织设计。

在进行工程项目施工总设计时,必须满足合同文件所规定的要求,保证工程按质按量及时交付生产使用。从总的规划出发,从人力和物力、时间和空间、技术和组织作出全面而合理的安排,如:生产诸要素如何做到优化组合,材料和机械设备如何选定、何时供应,能源怎样解决,如何规划交通运输线路,各种临时设施及现场总的布置。从而确定整个项目的施工期限、施工顺序、主要施工方法,拟定技术上先进、经济上合理的技术组织措施和有效的劳动组织,以达到快、好、省和安全地完成施工项目的目的,实现较好的经济效益和社会效益。

2 单位工程施工组织设计

单位工程施工设计是指在总项目内以独立的分项目工程或单项工程为对象编制的具体施工设计。其任务是按照总体设计的要求,根据现场施工的实际条件,具体地安排人力、物力和建筑安装工程的进行,是施工单位编制作业计划和制定季度施工计划的重要依据。

3 特殊的施工组织设计

除了上述两种施工组织设计外,在某些特定情况下,还需要编制特殊的施工组织设计,如以下几方面。

(1)某些施工时间较长的项目,即跨越几个年度的项目,在编制项目施工组织总设计时,不可能准确地预见到以后年度各种施工条件的变化,因而也不可能完全切实或详尽地进行施工安排。因此,需要对原定项目施工总设计在某一年进行进一步具体化或做相应的调整与修正。这时,就有必要编制年度的项目施工组织总设计,用以指导施工。

(2)某些特别重要和复杂,或者缺乏施工经验的分部分项工程,为了保证其施工的工期和质量,有必要编制专门的施工组织设计。但是,编制这种特殊的施工组织设计,其开工与竣工的工期,要与总体施工组织设计一致。

(3)对一些特殊条件下的施工,如严寒、雨季、沼泽地带和危险地区等,需要采取一些特殊的技术措施,有必要为之专门编制施工组织设计,以保证施工的进行和质量的要求以及人员的安全。

施工企业承揽到施工项目后,就要按着合同的内容和要求组织施工生产。首先要进行的是项目施工组织设计,它是项目的总体规划。施工组织设计是指导拟建工程项目的施工准备和施工的技术经济文件。因此,必须在开工前根据施工现场的具体条件及合同工期的要求、劳动力的调配情况、机械的装备程度、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文地质等各项具体条件,从全局出发统筹安排,在多种经济可行方案中选出最佳方案,用以指导全部的生产活动。

工程项目施工组织设计,决定于它的任务和作用,在项目施工组织设计中,必须根据不同工程的特点要求,根据现有的和可能争取到的施工条件,从实际出发,决定种种生产要素的结合方式,使之按照公路施工的技术规律与组织规律,以及设计文件的要求,在空间上按照一定的位置、在时间上按照先后的顺序、在数量上按照不同的比例,将它们合理地组织起来,规划施划施工生产的整个活动。

工程施工组织设计不管是按中标后合同书的要求编制,还是投标前按标书的要求编制,其组织设计的内容大同小异。主要内容包括以下几个方面。

(1)施工准备工作。为了保证施工工作的顺利进行,项目施工前要充分做好施工准备工作。事前要进行广泛、深入的调查研究,在此基础上编制出施工准备工作的计划。

(2)施工方法与相应的技术组织措施,即施工方案。它是根据施工规律、客观条件和技术要求,把人力、材料、机械设备最有效地组合在一起。选择先进、合理、实用的施工方法,主要的施工设备,对施工顺序进行安排,制定施工技术措施,以指导项目施工生产活动。施工方案应制定两个以上,以便于从中选出一个最优的方案。

(3)施工进度计划。它是在施工方案选择好后,在此基础上设计出对施工产品进行生产的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系在时间上的安排。施工进度计划在项目施工规划中起着主导的作用,用以指导项目施工的均衡生产。

(4)施工现场平面布置图。即是在施工现场范围内将施工对象的设计位置、工程材料、施工设备以及服务于生产和生活的各项临时设施(如施工队伍的临时住房、机械的修理所、项目经理部等)在空间上进行全面合理地布置,以平面图的形式表达出来。

(5)劳动力、机械设备、材料和构件等的供应计划。它包含劳动力的来源和组合,选用机械设备的上场时间,供应来源材料品种的选购和供应的时间、数量等。要根据施工进度的要求,及时组织有效的供应。

(6)各项技术经济指标。这是评价项目施工总设计的质量,考核项目施工组织是否经济合理的数量标准。一般需要反映的指标有施工进度(总工期、施工均衡性、竣工率等)、成本(工程成本降低率、单位造价、工料节约率、劳动生产率、机械利用率和台班生产率)、质量(合格率与优良品率)、安全(伤亡率、事故严重程度)以及施工机械化程度等。

总之,项目施工组织总设计是整个项目施工的龙头,是总体的规划。在这个指导文件规划下,再深入研究各个单位工程,从而制定单位工程的施工组织设计和特殊的施工组织设计。编制项目施工组织总设计时,可能对某些因素和条件未预见到,而这些因素或条件却是影响整个部署的。这就需要在编制了局部的施工设计组织后,有时还要对全局性的项目施工组织总设计作必要的修正和调整。