影响民营企业发展的制约因素分析

高 鹏

(河南质量工程职业学院,河南平顶山467000)

中国实行改革开放30年来,民营企业在高速发展、崛起的同时也面临诸多负面的影响和持续发展的“障碍”,有自身的因素,有体制机制的限制,还有国际竞争的压力。通过对制约民营企业发展因素的分析,找出制约发展的症结,制订发展对策。

1 制约我国民营企业发展的主要内在因素

1.1 民营企业自身基础薄弱,管理滞后

民营企业相对于大型的国有企业,特别是大型跨国集团来说,规模偏小、实力和抗风险能力较弱。管理滞后主要体现为家族式管理：所有权与经营权不分,缺乏科学化决策,容易形成各种利益集团,裙带关系严重,无法有效实施制度化、规范化管理。家族管理盲目排斥外来管理人员,职业经理人员很难融入其中,其自身管理经验及资源跟不上企业发展速度和扩张规模的需要,企业更高层次的发展受到限制。

1.2 人力资源短缺

一项针对温州民营经济制约因素的调查显示,排在第一位的是技术和管理人才匮乏。“难以找到合适的委托代理人(职业经理)”成了企业难以建立现代企业制度的重要原因。许多民营企业“招不到人,留不住人”,员工队伍很不稳定。造成这种现象的主要原因是缺乏针对员工包括管理人员的开发、选拔、培养、任用、激励等全面、系统的规划,人力资源管理不到位。使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才,严重阻碍了企业发展战略的实现。

1.3 社会责任缺失,诚信度有待提高

部分企业内部管理混乱,做假帐,偷漏税,恶意逃废银行债务,拖欠工人工资,忽视生产及人身安全。民营企业互相借贷,由此引发的纠纷不断上升。一些企业为了追求眼前利益,见利忘义,丧失诚信,坑害消费者,扰乱社会经济秩序。这些企业的短视行为,阻碍了自身的发展壮大。

2 制约我国民营企业发展的主要外在因素

2.1 政策法规限制

首先,在市场准入方面。现实中还存在以“明宽暗管”为特征的市场“假开放”现象,即有些行业虽然没有规定限制民营资本进入,但市场无形壁垒森严,准入制度含混模糊。其次,在投资政策方面。审批环节多,准入条件苛刻。与国有经济和外资经济相比,非公有经济在投资、生产和经营诸方面,面临更多的前置审批,手续杂、关卡多、效率低,在参与竞争的资格、条件和机会上往往处于不利地位。

2.2 融资难制约民营企业发展

在我国私营企业中,77%面临资金短缺问题,客观上已经成为制约其生存和发展的瓶颈。华中农业大学邓秀新教授对民营经济的资金来源进行过深入的分析,1997年～2002年,在民营经济的资金来源中,国家投资、国内贷款、利用外资占资金来源总额的比重分别为1.38%、13.67%和2.31%,分别低于国有经济69.42%、27.72%和5.56%。融资难是影响民营企业发展最为关键的问题。尽管近年来国家有关部门提出了加大对中、小企业信贷支持力度的要求,但在实际落实过程中,由于种种原因,其效果却不尽如人意。

2.3 民营企业的发展方式有待转变

国家的发展方向已转为绿色经济和低碳经济。许多民营企业高耗、低效的生产方式受资源瓶颈硬性制约,已难以为继。在国际产业分工层面,我国民营工业企业总体上处于国际产业链的底端。产品缺乏核心技术,没有自己的品牌,销售渠道的高附加值部分依然两头在外,传统产业尤其如此。

3 我国民营企业发展壮大的对策

3.1 转变投资方式,由“机会投资”转为“战略投资”

民营企业碰到投资项目,首先考虑的是该项目短期内能不能赚到钱,而很少考虑这项投资对企业的长远意义。正是这种投资上的短视,导致许多民营企业要么发展乏力,要么很快从市场上消失。统计资料显示,全国每年新诞生15万个民营企业,同时,每年又有10万个民营企业消失。消失的原因有多种,一个重要原因就是缺乏战略投资眼光。

3.2 加强企业管理、实施品牌战略和人力资源战略

企业品牌是企业的无形资产。我国众多民营企业贴牌生产,并且经常陷入价格战的恶性循环,从而导致企业利润微薄,发展难以为继。2008年温州有家民营跳绳厂的利润只有1分钱/根,这就是没有品牌的恶果。企业培育品牌首先要用发展的眼光经营品牌,树立正确规范的品牌营销理念,把一个以产品销售为中心的企业,转变为一个以品牌经营为主要经营理念的企业,竭力把企业打造成强势品牌,才能在竞争中立于不败之地。这既需要企业家的高瞻远瞩和不懈努力,又需构造更加完善的品牌营销的软环境,其中包括企业员工的品牌意识的构造。其次,要创立国际化的自主品牌。中大型民营企业要特别重视加大研发的投入,世界五百强企业的研发投入比例占到了总销售收入的5%～10%,而我国的企业徘徊在1%～3%左右,许多民营企业没有研发甚至认为不需要研发,差距明显。研发风险大、时间长、收效慢,但脱离研发的企业在市场上就没有领先的机会,就无法树立优秀的品牌。

3.3 积极履行社会责任,树立诚信的企业文化

在履行社会责任方面,一些大型企业的做法值得民营企业借鉴,他们把义务变成了一种战略,比如美国电话电报公司认为：企业的慈善活动应该支持经营目标。BSR(business for social responsibility)的研究表明,承担社会责任能取得如下收益：销售额和市场份额的增长;品牌定位得到巩固;企业形象和影响力得到提升;吸引、激励和保留员工的能力得到提高;运营成本降低;对投资者吸引力增大。企业主动承担社会责任的做法无疑在提高企业的信誉。

3.4 提高国际竞争力,抢占国际高端市场

目前,我国民营企业国际化出现了三种趋势从参与低层次国际分工向高层次发展;从出口导向型向内生与外源融合型发展;从市场国际化向要素国际化发展。顺应这种形势,应该通过以下途径提升国际竞争力：可通过跨越式进入新兴战略性产业或者介入全球价值链高端环节,实施产业产品升级战略;从成本型开放向知识型开放转变,积极吸收国外的资本、技术、人才等资源,在更高层次与更广领域优化资源分配。

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