精细化管理走进班前会

□袁宏 刘连聪

精细化管理走进班前会

□袁宏 刘连聪

元月25日11点55分，淄博矿业集团埠村煤矿掘进二队中班职工李传友来到学习室，按座位序号坐好后，打开学习笔记准备记录形势任务教育知识。

“你还没执行3分钟‘静心’程序，就‘跳槽’写笔记，班前会精细化管理扣你1分。”李传友没写几个字，就挨了组长李兆学“当头一棒”。

李传友什么也没做，为何就被扣分了？

“这是因为李传友忽略了班前会第一步‘静心’流程。静心是为了让职工消除私心杂念，提高开班前会的质量。”党支部书记张兴国告诉笔者。

原来，该队在元月份开展的形势任务教育中，组织职工围绕“怎样才是内涵发展”和“如何强化内涵发展”展开讨论。大家在思想上达成共识，认为内涵发展就是区队和班组深挖内部管理潜力，强化内涵发展就是在精细化管理上做好升级文章。为此，该队从班前会开始狠抓精细化管理，标准上再理顺，内容上再细化。他们在执行原有规定的情况下，增加了班前静心和结束握手内容，形成了“静心、写笔记、班前礼仪、对坐握手”四大项流程，每一项内容都有严格的考核，值班干部考核组长，组长考核职工，若违反精细化管理流程或执行效果不好，对责任人扣1分（减少当班所得工资20元），对班前会表现有亮点的职工每次加2分。

在班前会精细化管理上，该队还建立了9个组81名职工百分制考核台账，每月末对获得第一名的小组组长奖励150元，对排名前10名的职工各奖励80元。通过精细化管理，带动了职工追求“精细化”的行为变化：迎头周边眼由规定的眼距0.3米缩小到0.25米，提升了爆破后迎头墙体成型度；职工交接班由腻烦提问题，变成请人找毛病；井下行走礼仪由只在大巷执行延伸至所有沿途都要执行，职工见面问好，提醒注意事项，互创生产条件，主动承担责任，由要求变成了自觉。

“区队实行班前会精细化管理后，我感到班前会就像一个大课堂，受益很多，特别是握手礼仪，增进了我和工友之间的友谊。”职工甄光营感慨地说。

（作者单位：淄博矿业集团党委宣传部）