UT斯达康收购播思通讯并非上策

作者 | 马继华

通信市场春节后传出UT斯达康将收购主创OPhone平台播思通讯的消息，其背景便是UT斯达康新推出的一连串规划战略。

UT斯达康刚于2010年2月1日公布了一项涉及引入战略投资者、管理层变更及总部迁址等在内的新战略规划。规划中显示，北京亦庄国际发展投资有限公司及另两家投资机构将分别给予大量注资，黄石资本将负责提供“牵线搭桥”的咨询顾问服务。交易一经完成，黄石资本董事总经理黄绍球将进入UT斯达康董事会，而黄绍球2007年曾任播思通讯的首席执行官，至今仍是播思通讯的投资者。此外，播思通讯现任首席执行官兼总裁Pat Chan曾担任UT斯达康的高级副总裁及首席技术官。如今两个公司高层之间存在如此复杂的“裙带关系”，难免让人对“收购”寄予诸多希望。

曾经依靠小灵通业务而大红大紫的UT斯达康，近年来日子并不好过，收入锐减、大量裁员、出售杭州总部，艰难度日。如今，UT斯达康经历一番大变动后卷土重来，且依附于北京亦庄投资，并将引入国家广播电影电视总局前副总工程师为董事，等于是为“三网融合”这道大餐量身定做了一套合身的外衣。根据UT斯达康的说明，其策略在于“关注中国的IPTV产业，运用特定的服务模式获得市场份额”。以UT斯达康的行事风格，来势凶猛且用心专一，必定牢牢背靠广电大树，充分依靠广电背景和人脉资源，以图东山再起，如此看来，收购播思通讯并非上策，也非必要。

资料显示，UT斯达康目前已经剥离关闭了低利润的手机终端业务，将重点放在有线电视领域，准备向各有线电视公司推出互动电视，并在其提供设备的基础上代表有线电视公司操作和维护这些设备，按月收取一定费用。这就意味着，UT斯达康不仅要与中兴通讯、华为以及上海贝尔等几家通信设备制造商同场角逐，还要与三家电信运营商的IPTV业务展开虎口夺食的斗争，竞争态势绝非此前小灵通市场可比。

UT斯达康曾因小灵通业务失去了很多可能属于自己的发展机会，如果能够抓住三网融合的机遇来实现战略转型，也并非不可能。当然，一切还只是刚刚开始，UT斯达康的未来之路更长，也更艰险。