2010：丹阳眼镜遭遇用工荒

傅 维

2010：丹阳眼镜遭遇用工荒

傅 维

丹阳眼镜行业自去年年底以来开始遭遇用工荒。春天来临，丹阳各眼镜企业用工荒到达顶峰，几乎可以用“夸张”来形容。记者为此专门采访了丹阳眼镜商会秘书长汤金斌及丹阳部分用工荒严重的企业。汤秘书长说，早在去年年底，不少眼镜生产企业已经感觉到开年后招工会非常困难，所以在员工要回家过年前就开始做大量铺垫工作，有的老板给工人的年底红包发得足足的，有的把年夜饭备得丰盛之极，有的老板亲自把工人送到车站，拉着工人的手，千叮咛万嘱咐——过了年一定要回来！

开年以后，用工形势果然陡然严峻，眼镜工厂特别是镜架生产工厂几乎都招不齐工人，大公司更甚，东方公司用工缺口就达到500人之多。老板们说，现在民工变皇帝了，在火车站、汽车站，不少用工单位的老板都亲自出马，也不管看到的民工是不是别家已经定好的，当场就拉走。有经验的民工现场就与老板谈待遇，几乎很少遇到打回票的。薪资水平涨到了往年老板根本不予考虑的水平。这样的场面，导致丹阳立马就出现了一个新职业——招工黄牛。很多老板放出话来，中间人送来员工，每位500元辛苦费，如果是关键职位、技术含量高的岗位，中间费还有得谈。

丹阳眼镜商会秘书长汤金斌

丹阳舒朗眼镜公司董事长谢尚勇

丹阳舒朗眼镜公司专业生产钛架，最近两年来，工厂内部进行了大量调整，新添了不少高级设备，重要岗位都是到深圳聘请有经验的师傅，同时为了增强产品的市场号召力，还组建了设计室，也是到深圳请设计师。可以说，行业中一些知名镜架贸易公司包括国外品牌代理公司都在舒朗这里下单。近几年来公司发展比较快，每年开年到用工的时候都会紧张一阵子，但是春节后开工一般都在不超过1个月就补齐了所有工种。但是今年公司的招工经历只能用传奇和无奈来形容。早在去年就积攒了大把订单，所以春节还没有过完，公司老板谢尚勇就派生产厂长蹲在深圳物色重要岗位技术工人，生产厂长在深圳9天，四处奔波，没有招到1个人，到第13天招到了3个人，立马上车回丹阳，没曾想，刚到丹阳，就被别的镜架公司当着生产厂长的面，硬生生地拉走了；生产厂长又急又气，连家都没回，又直接返回深圳，好不容易招到2个人，赶忙往家里带，结果走到半道上，来人在火车上看见天降大雪，说受不了这里气候，还没到丹阳，就坚决下车回深圳去了。谢尚勇知道了情况，一边安抚厂长，一边自己开着车，在火车站、汽车站到处巡游，看见像民工模样的人，就靠上去，一支中华香烟先递上去再说。这样整整忙了1个多月，总算把工人招齐了8成。现在的谢尚勇虽然信心还是很足，但是用工荒还是给他心理造成了一些负面影响，接单的时候，有时候要反复掂量测算自己的生产能力，除了长期合作的老客户以外，今年好多新客户订单只好忍痛割爱了。

像舒朗这样遭遇民工荒的工厂，在丹阳比比皆是。往大了说，用工荒问题目前在中国也是一个普遍问题，正值两会期间，很多人大代表、政协委员都针对这个问题提出议案和提案，3月10日，国务院对此还专门召开了新闻发布会，第一次对用工荒问题作出正面回应。政府官员表示，对民工荒问题要进行深层次分析，一边是企业招不到人，一边又是大量民工找不到工作，为什么会这样，原因有很多，其中包括用工的薪酬福利待遇偏低，民工长途跋涉外出打工，与就近就业成本上算不过帐来，这是一个市场调节问题。作为政府应当加大对民工的培训，引导各地政府建立一套用工待遇和福利体系，从根本上扭转用工领域出现的问题。

丹阳眼镜商会秘书长汤金斌近几天忙于参加政府主办的各种与解决用工荒有关的会议。丹阳今年1季度的用电量比去年同期上涨了80%，可见企业订单是非常饱满的。3月初，丹阳市政府介入丹阳人才招聘市场，举办了命名为“春风行动”的大型招聘会，但是效果不理想。3月10日，丹阳市政府、总工会召开会议，3月13日，丹阳市人大召开会议，核心议题都是要解决用工荒问题。丹阳市政府针对用工荒作出了一系列决议：第一，走出去，到中西部招工，招工人员的工资、出差等全部费用由政府承担；第二，鼓励企业转变增长方式，鼓励创新，添置新设备，加强产品科技含量，降低用工依赖；第三，呼吁企业根据市场现实情况调整工资结构，适当提升工人薪酬水平；第四，政府介入企业，协调好劳资关系，政府工会干部深入企业，探讨如何关爱员工、创造更加人性化的工作环境；第五，政府出面建立“新丹阳人”机制，加强外来工在丹阳企业中的归宿感，解决外来工的医疗、子女就读、保险等问题，让外来工在丹阳能够安居乐业；第六，建立政府补贴、员工互保机制，即政府补贴一部分资金，员工每月少量交一点，当企业员工遇到困难的时候，就能有办法度过难关。

目前遭遇的用工荒是非常值得解读的信号，它可能带来行业革命性的变化。用工单位都明白，用工荒带来的最显著变化必然是用工成本增长，企业成本压力增大，势必会带来新一轮的价格提升，所以低值低价产品一定会在市场中遭遇严峻的考验，而且结果一般都不容乐观。劳动力成本增加，必定促使企业踏上新一轮升级之路，设备更换，产品创新，营销观念改变，营销模式也会随之发生转变，市场原有格局也会发生转变，内销和外销市场都会跟着发生一系列连锁反应。所以，所有眼镜企业（包括贸易商、代理商）都应当给予高度关注，随时调整思路和营销方向，才有可能在波谲云诡的市场中找准自己的方向。