领导机关提高帮建能力需要解决的问题

●李光国

领导机关提高帮建能力需要解决的问题

●李光国

自身强才有发言权。帮建基层的前提是加强领导机关建设。因此，必须牢固树立“一手强机关，一手强基层”的观念，通过培训和实践锻炼培养领导机关按科学发展观要求服务指导基层能力，通过机关帮建强化基层贯彻落实科学发展观能力，实现“两个成果”一起出。

加强业务学习，着力解决“不懂”的问题。在工作中，有的机关干部在蹲点中能发现问题，却提不出好建议、做不了好帮手，甚至存在“帮倒忙”的现象。这说明部分机关干部还不完全具备帮建支部、帮带干部的能力。因此，开展帮建工作前，要重点组织好业务学习和帮建培训，请领导和抓基层建设经验丰富的机关同志，介绍基层形势、明确任务时限、给出调研重点、提出具体要求，使机关干部掌握基层建设的内容标准，明确机关指导的职责要求和抓基层的方式方法，让机关干部下到基层后工作有方向、帮助有重点、调研有方法，切实成为指导基层的明白人。在组织培训的内容上，既要突出共同的、了解相关的，更要熟悉本级本职的、基层的。特别是要注重对基层建设的法规制度的学习掌握，对《军队基层建设纲要》、《政治工作条例》、《支部工作条例》、《党委工作条例》、《军事训练与考核大纲》以及新修订的《思想政治教育大纲》规定的主要内容和职责，要清楚明了、入心入脑，这样才能说内行话、办内行事。

搞好传帮带，着力解决“不会”的问题。做好帮建工作，这其中有首长机关帮带基层干部的问题，也有领导机关内部自身搞好帮带的问题。从以往实践看，一些机关干部不会帮的问题是影响帮建质量的一个主要矛盾。解决这个问题，要通过领导带机关、老同志带新同志等方法，提高机关干部帮的能力，确保帮建工作的质量效益。领导干部要经常有意识地带基层工作经验欠缺的同志一起下基层，结合一项工作、一个棘手问题，解剖“麻雀”，手把手地教，一点一滴地带，引导他们在解决具体问题中增长才干。同时，还要注意合理搭配机关的帮建人员，实现互帮互进。机关派出的工作组，力争做到既有首长带队，也有科、股长日常负责；既有经验丰富的老参谋、老干事，也有思维敏捷的年轻干部；既有来自基层的，也有缺少基层任职经历的。这样强弱搭配、互为补充，更加有利于提高机关干部帮的能力，提升机关干部帮的素质。

注重锻炼提高，着力解决“不强”的问题。各级领导要通过定期组织机关干部到基层锻炼，体验生活，熟悉情况，提高他们指导基层的能力。要注意结合具体工作，给机关干部出题目、交任务、定标准、提要求，让他们积极探索，大胆实践，使他们切实感到既有压力又有动力。把那些能力素质较强的同志，大胆推向前台，在实践磨练中使其强项更强，优势更优；对那些有弱项的同志，要把他们放到能补其所短的位置上，多帮带，多指点，使其弱项变强、短处拉长。同时，还要注意提高机关干部统筹协调、抓结合的功夫，善于把《纲要》和条令中规定的一系列原则、目标和要求与年度工作任务结合起来，与分管业务工作结合起来，与抓基层的具体任务结合起来，渗透到各项工作中去，避免学用“两张皮”，在实践中锻炼提高能力。

加强作风磨练，着力解决“不实”的问题。如果作风飘浮，不深入、不踏实，就会像墙上芦苇、井中葫芦，立不起来、沉不下去，这对指导基层建设来说是十分有害的。因此，机关干部必须端正抓基层建设的指导思想，培养严谨精细、求真务实的工作作风。对上级的政策措施、工作要求不能照抄照搬，要结合实际，深入调查研究，拿出自己的东西，给党委、首长提供决策依据。下连队检查指导工作，要切实把心稳下来、身子沉下去，实打实找问题，手把手帮助、面对面指导，为基层官兵办实事、做好事、解难事。不能为了追求轰动效应，图名挂号，抓那些中看不中用的应景工程、面子工程；不能把眼睛只盯在上级满不满意上，切实把对上负责与对下负责一致起来，始终用解决问题、推动建设来检验工作成效。

（本文作者：65456部队政治委员）

责任编辑：王涵