浅谈人力资源的有效激励

周玲玲

靖江市供电公司，江苏靖江 214500

人力资源，是企业存活的基本条件。就目前看来，企业想要得到良好的持续发展，就必须加强人力资源的开发以及进行有效的管理，这样才能真正的实施好人才兴企、人才强企战略。通过有效的激励体系，能够提高管理的水平，优化企业人力资源的配制，推进企业人力资源的管理，从而实现人力资源工作的全面协调发展。

1 激励的作用

1.1 激发人的潜能

人，都是有一种潜在力量的，而一个人的能力发挥程度，则取决于他是不是够用心、够努力，这些因素不仅仅是由个人来决定的，还有赖于外部的刺激。正是因为这样，有效的应用灵活的、适度的刺激手段以及激励方式，能够有助于企业调动工作人员的工作积极性，也就是发挥出工作人员的内在潜能。根据科学的实验数据显示出，一般的部门员工，只需要在工作中发挥出自己20 %～30%的能力，就可以确保自己的工作正常进行，也就是不会被上司解雇，但如果这个员工受到了充分的激励作用，那么他的能力就能够超常的发挥到80%～90%，而这其中相差的50%～60%，则是激励起到的作用，这个分析不能不使得人们感到震惊、困惑。绝大多数的部门管理者，一旦发现员工的工作效率低下，往往先考虑的是对现有设备以及环境条件的改进，却没有意识到身边的人的内在潜力没有被开发、调动起来。在这种时候，如果这些管理者将注意力放在进行激励的手段上，有效的刺激、调动员工的工作积极性，就会在相同的设备以及环境条件下会取得更加优越的效果。

1.2 激发人的进取心和上进心

中国有句古话叫做“人向高处走，水往低处流”，从这句话不难看出，每个人都是有一定的好胜心以及进取心的。正是因为这样，企业的管理者、领导者通过实施、采取相应的激励措施，能够有效的激发起企业工作人员的好胜心以及进取心，从而使工作人员自觉的、努力的、去投入工作。比如说对于那些坚持不懈、勤奋努力、刻苦认真的工作人员给予恰到好处的表扬、奖励以及提升等等激励手段，从而使这些工作人员从内心产生荣誉感以及自豪感，这样就能够有效的强化在工作中的进取心以及上进心，刺激、促进这些工作人员更加不断的努力工作；而对于安于现状、得过且过、不思进取的工作人员给予相应的批评、处罚，从而使他们能够不断的前进，向努力工作的模范看齐，同样能够有效的增强这些工作人员的荣誉感以及进取心。

1.3 增强企业的凝聚力

根据调查研究发现，对个体行为的有效激励或者是肯定，能够有效的消除不良的群体行为。换句话来说，激励不仅仅只是直接的作用于个人，还能够间接的影响到周围的人以及群体，也就是说企业的管理者、领导者采取合理的激励方式，就能够使得众多的工作人员形成有利于企业的效应，可以说这种方式不仅仅只是有利于形成企业的良好文化，更有利于增强企业的凝聚力。

2 有效的激励体系

2.1 薪酬激励

通过工资、福利以及股权等等形式，将企业工作人员的薪酬与绩效相挂钩，以这种经济利益的形式有效的激励工作人员的工作积极性，从而让工作人员切身的体会到个人的利益与企业的整体利益是紧密相连的。需要注意的是，在实行薪酬激励的同时还应该与精神激励结合起来，否则长时间的进行薪酬激励，会加重企业的负担。

2.2 精神激励

精神激励，包括了对企业工作人员的尊重、理解以及支持。企业在工作中，充分的尊重工作人员的劳动；在生活中，关心工作人员的现实疾苦，真心的为工作人员着想，通过实施精神激励，能够有效的提高工作人员对企业的忠诚度以及信任度，从而充分的调动工作人员的工作积极性。

2.3 事业激励

每个人，都有着强烈的成就动机，都希望能够在自己的工作领域中有所建树，对这一点的需求甚至比物质利益更加强烈，因此，事业的激励主要就是为工作人员创造机会以及条件，从而确保才华的有效施展。

2.4 企业文化激励

企业文化，可以说是企业的灵魂所在。通过企业的文化激励，能够使工作人员体验到因为能力的差异所引起的收入、地位的差异，从而激励工作人员不断的进行自我完善，形成良性循环。

3 结论

总而言之，企业的发展离不开人才，而人才的成长则需要好的环境以及好的制度。因此，解决发展的问题，归根到底是要解决人的问题。建立、完善企业人力资源管理的结构体系，能够充分的激发、调动人才的积极性以及创造性，从而全面的提高企业的社会竞争力。

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