浅析大型钢厂能源管理中心的建立

胡 宇

河北钢铁集团国际贸易公司唐山分公司，河北唐山 063000

工业和信息化部与财政部在09年12月联合下发的《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理的暂行办法》中提出，为提高工业企业能源管理水平和能源利用效率，将在钢铁、有色、化工、建材等重点用能行业逐步开展能源管理中心建设的示范工作。工业企业能源管理中心是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。

1 建立能源管理中心的必要性

设备大型化以后，单机生产能力增大，各项消耗相应减少，因而可获得良好的经济效益，但一旦出现问题造成的设备损失也大。因此，从能源的角度出发，必须保证各种能源在生产出现问题时迅速做出调整，保证生产的正常进行。只有采用集中管理能源的方法，才能迅速而有效地做出各种能源的调整。同时，技术的发展使得有些设备可以使用多种能源，有些能源可以互相转化，为能源管理者提供了较多的调节手段。要真正从实践上实现这一点，必须集中管理能源，依靠现代化计算机决策手段来完成。此外，分散管理时，各种能源管理机构都要设置管理手段，都要配备计算机、仪表等，这必然会产生许多重复，集中管理能源则可以减少不必要的重复和投资。

能源管理系统的建设，可实现在信息分析基础上的能源监控和能源管理的流程优化再造，有效实施客观的以数据为依据的能源消耗评价体系，减少能源管理的成本，提高能源管理的效率，及时了解真实的能耗情况和提出节能降耗的技术和管理措施，协助公司管理者制订能源管理措施和考核办法。同时，能源调度可以通过系统迅速从全局的角度了解系统的运行状况，故障的影响程度等，及时采取系统的措施，限制故障范围的进一步扩大，并有效恢复系统的正常运行。能源管理系统的建成，对调度人员快速应对能源系统的异常和事故具有十分重要的意义。

总之，随着企业机制的转换和改革的深化，能源管理关系将趋于复杂，且动态变化很大，很有必要建立能源管理中心，以便对企业能源的各个环节，从采购、转换到消耗的全过程实行动态管理。应该说建立能源管理中心既是形势发展的需要，也是企业能源管理完善和发展的必要。

2 能源管理中心的建立的几点措施

1）建立完整的能源中心架构。要建立完整的能源管理中心，应包括以下几个方面：数据采集设备、信息传输通道、计算机等数据处理装置、基本软件平台、应用软件系统、巡检车及通信系统（包括无线通信）等。具体而言与能源中心相联系的主要包括：（1）能源厂：包括煤气加压站、煤气混合站、煤气柜、空压站、排水泵站、制水厂、总降变、区域变等；其过程信号由各现场信号采集站通过网络或I/O点连线至能源中心，能源中心的控制及操作指令亦通过网络或I/O对现场进行过程操作与控制；（2）巡检室：包括电力巡检室、动力巡检室及水力巡检室，通过网络将各巡检室的巡检数据传至能源中心，能源中心通过网络向各巡检室下达调度命令；（3）主体生产厂：包括烧结厂、焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、连铸厂、轧钢厂等。通过现场各采集站，将各生产信号通过网络送至能源中心，同时能源中心通过网络向各生产厂下达能源调度命令；（4）能源总厂管理部门、运行管理部门及技术管理部门：主要是对能源中心进行管理，调度命令下达及能源中心的设备运行维护等；（5）公司ERP系统：通过网络能源中心向公司ERP系统传送各种能源数据及报表，公司ERP系统向能源中心下达命令及传送公司其它与能源计划、调度相关信息。

2）充分利用计算机技术。采用计算机管理能源是促进能源管理现代化的重要手段，设置能源管理中心，采用计算机管理能源，是实现能源管理现化的必由之路。（1）根据生产作业计划和设备检修计划，进行能源供需的预测和预报，编制能源供需计划，使能源供需之间达到动态平衡；（2）对能源信息进行在线自动检测和补正计算，编制能源的各种报表，收集、统计、计算和汇总分析能源数据，及时向调度人员和领导提供能源的信息和情报，以便做出相应的决策；（3）对能源的发生、转换设备和耗能设备的运行情况进行在线自动监测，对液体和气体能源输送管网进行自动监测，对各种贮罐(池)罐位进行在线自动监测，对电力负荷及运行状态进行在线自动监测以及对环境要求进行自动监测等；（4）能源管理计算机网络系统具有一系列指示、显示、监视和报警设施，根据需要，可以提供事故处理的操作指导或自动处理。

3）加强宣传，深化节能管理。首先，要加强组织领导，健全节能领导机构。根据《节约能源法》及《重点用能单位管理办法》的有关要求，年综合能源消费总量1万t标准煤以上的用能单位为重点耗能单位，应设立专职能源管理岗，这一规定从法律上对企业能源管理岗进行了明确。在实践中，要在各生产分厂增设专职能源管理员岗位，负责各二级单位的日常节能管理工作，进一步完善领导机构和管理人员责任、目标、考核节能管理体系，从而从组织上强化节能工作。其次，要加大宣传力度，增强全员的节能意识。比如利用内部报刊、电视等宣传媒体，广泛宣传节能法规和节能知识；定期举办节能知识培训班，并规定每一位新入厂的职工，必须接受节能培训，并经考核合格后，方可进岗，通过一系列的措施，来提高全员职工的节能意识。

4）做好量化管理、过程管理、标准化管理工作。（1）不断修定能源消耗定额指标。要针对厂部的经营方针目标要求，发动全厂职工认真讨论，制定新的能源消耗定额，同时还要考虑各季节天气因素的影响，分季制定定额，使新定额既先进又科学、合理又可行；（2）强化工序过程管理。工序过程管理是节能降耗的关键环节。我们要在分厂主管领导及节能工作人员的密切配合下，分别对炼钢、开坯、成材及辅助各工序实行严格的跟踪管理，使能源管理工作形成“相对封闭”状态，以提高信息反馈的速度及真实可靠性；（3）能源管理标准化。坚持执行每月节能员例会制度，会上分析当月能耗情况，针对薄弱环节提出要求，并采取对策进行及时整改。坚持主要分厂能耗情况的旬报制度，要求有数据、有分析，以此做为每月的考核依据，使能源管理走上了标准化管理的轨道。

总之，能源中心是一种以电子计算机和数据通讯网络为主体设备的现代化工具，能够实现能源数据采集、调度、监控和决策。对于具备建立能源中心基础条件的企业，首先要进行建立能源中心的可行性研究工作；在确定系统配置方案时，把计算机网络系统的可靠性和先进性作为首选条件；在处理系统硬件和软件关系时，应特别注重工具软件的购置和应用软件的开发和应用问题。

[1]集立言,范锤利.本钢能源管理中心的基本模式.冶金能源,1992,11(6).

[2]国家计委、统计局.中国节能(1997年版)[M].北京:中国电力出版社,1998.