高校学生社团开放性建设之微案例

周宇飞

浙江万里学院，浙江 宁波 315100

在高等教育改革开放的大背景下，着眼高校学生社团开放性建设，符合时代发展的特点，是当前研究高校学生社团发展应有的视角，也是高校学生社团发展的趋势之一，探索出适合的社团发展路径将是高校学生社团走出发展困境的有效出路之一。本文提供的3个社团微案例，正是本着开放性建设的原则，在国际化、市场化、社会化运作3个发展路径上做出了探索。

微案例一：绿地图环保组织

1 绿地图环保组织简介

浙江万里学院唤青社是一个环保主题社团，2003年成立，拥有4个分会近千名会员，2007年加入世界绿地图组织（www.greenmap.org）以来迅速发展，该社团获得世界绿地图总部授权后，成功绘制了中国首张城市绿地图。这张特殊的宁波市地图由唤青社1000多名社员共同绘制而成，以倡导市民健康、和谐生活为准则，用国际通用的绿地图图例标示出了素食餐厅、有机食品店、无公害农产品售卖处、老人适宜区、儿童适宜区、资源回收站、手机充电站、绿色商业与服务点、心理咨询室、艺术琴行、特色书店、二手店、英语角、老建筑、公共艺术场所、文物古迹、特别的树、钓鱼区以及各类健身场所等40多种类别400多个“绿点”。以“绿地图”项目为核心，唤青社曾先后发布了宁波海曙区绿地图、宁波月湖绿地图、宁波绿地图电子网站、宁波绿地图英文版及第三版中文版、宁波丝绸之路世界文化遗产绿地图、校园节水绿地图等，获得了浙江省大学生环保创意大赛评委会大奖，参加了“第三届中国大学生环保组织论坛”和“绿地图2007上海工作坊训练营”。“绿地图”成为宁波的活名片，为北京奥运会和女足世界杯服务，走进社区，为市民的和谐生活服务。“绿地图”还推广至浙江省，并与世界各地环保组织交流。至此，唤青社也由原来单纯的生态环保社团定位成功转型为人文环保社团。

2 绿地图环保组织国际化发展路径特色

2.1 品牌运作经验带动社团执行力

非营利性组织绿地图系统（Green Map System），总部设在美国纽约，为授权组织提供全球统一使用的地图图例和绘图资源。自1995年以来，已经在全世界51个国家超过400多个城市、乡村和社区中开展，全球已经出版了超过325份绿地图。由于加盟了世界绿地图组织的大家庭，唤青社优先获得了品牌运作经验和技术支持，使得环保行动具有了科学性强、针对性强、组织管理效益大等特点，提高了社团活动自组织水平，在短期内锤炼了一批社团骨干，整个社团也站在巨人的肩膀上，迅速成熟。

2.2 无国界组织拓展社团交往视野

因绿地图结缘，唤青社得以与台湾荒野保护协会、北京自然之友、秦皇岛渤海卫士根与芽、天津无国界爱心、厦门中国红树林保育联盟、南京绿石环境行动网络、安徽绿满江淮环境发展中心、成都安龙行动小组、甘肃绿驼铃、浙江省绿色环保志愿者协会等环保组织交流。交流活动中获得的间接而宝贵的社团建设经验无疑又成为了社团发展中的助推器。

2.3 国际环保理念助力社团贡献度。

更重要的是，绿地图（Green Map®）的理念是倡导人们选择可持续发展的生活方式，帮助人们融入当地的自然、生态、社会和文化生活中，从全球角度出发来保护人类共有的环境。其载体是无国界的地图，具有开放和交流的特性，且人人可以参与。这一先进理念容易为全球公民所认同，具有较大的辐射力和影响力。因此，社团成员进一步明晰了自身使命及组织愿景，通过环保实践既对市民实施了生动的环境教育，促进了市民逐步养成饮食健康、环保为本、关心生命、崇尚自然的生活方式，也促进了公众层面参与环境友好型、节约型、绿色生态型城市建设，更为创建人人身心和谐、人际和谐、人与自然和谐的和谐社会做出了贡献，使高校学生社团服务社会的功能得到了最大限度的发挥。

微案例二：SIFE协会

1 SIFE协会简介

浙江万里学院SIFE协会是国际SIFE协会（www.sife.org）在中国的分社之一，于2006年成立。SIFE是一个全球性的以大学生为主体的商业实践社团，成立于1975年，总部设在美国，在全球45个国家共2000所大学拥有独立运行的学生团队，致力于塑造全球具有社会责任感的未来商业精英，组织学生并指导、鼓励他们在SIFE的培训和带领下主导策划并实施商业社会实践项目，通过帮助社区获得更多的经济机会，提高人们的经济收入，改善人们的生活质量，从而使社会变得更加和谐。浙江万里学院SIFE协会成立以来，致力于公益创业行动，帮助社会弱势群体，创造了良好的经济和社会效益。协会共成立了五支项目团队，实施了“托起明天的太阳之少年犯改造”项目、“失地农民栽植水培经济植物再就业培训”项目、“伊娘网——企业家与社会责任”项目、“下岗职工再就业创业技能培训”项目以及“高盛——高中生理财与资本市场概念培训计划”。由于成绩出色，项目组获国际SIFE美国总部赞助商汇丰银行赞助750美元。目前协会已从社会各界筹集到总额近10万元人民币的资助，还派员赴美国、德国观摩SIFE世界杯。

2 SIFE协会市场化发展路径特色

2.1 创业视角成就学生市场意识和职业准入能力

SIFE的项目须具备：市场经济理念、金融理财知识及能力、成功的能力及技巧等。追求帮助弱势群体获得与其劳动能力对等的经济效益，模拟商业团队进行市场化运作是该组织的一个重要特点，参加SIFE的活动能显著提高学生的领导能力、团队精神和沟通能力等未来商业精英必须具备的能力和技巧。SIFE团队依据公司制度运作，设置项目经理实施管理，决策及行动完全由学生自行完成，整体运作过程高效流畅，且充满竞争气息和实践色彩。在创新型国家建设和大学生自主创业时代的大背景下，SIFE社员的这份经历显得弥足珍贵。

2.2 公益视角成就学生职业道德和人文关怀精神

SIFE的项目还须具备：企业家精神和商业伦理道德等。其帮扶对象必须是社会弱势群体，其倡导的创业项目是公益的，不以盈利为目的，而是扮演扶助、孵化弱势群体直到其具备自力更生能力的角色。因此，社员将学会将来做一名有爱心和责任心的企业家。

2.3 国际平台成就学生全球视野和跨界对话能力

SIFE以竞赛为载体搭建公益创业项目竞技平台，竞赛全程用英文交流，评委由来自各国的商业领袖组成，赞助商为全球500强企业。SIFE社员必须熟练掌握英语这门工具，且通晓国际文化，熟悉国际规则，以避免因国家文化不同而造成的沟通障碍。竞赛和出国观摩交流等体验切实拓展了学生的国际视野和世界公民角色意识。

微案例三：雷锋公司

1 雷锋公司运作简介

雷锋公司是浙江万里学院基础学院在原青年志愿者协会的基础上于2002年成立的一个学生志愿服务公益社团。其借鉴了企业运作的理念和模式，实行董事会领导下的总经理负责制。董事会成员由学校主管部门的教师和企事业单位负责人共同组成，总经理及分公司经理由青年志愿者协会成员竞聘上岗担任，共同组成办公联席会议，接受董事会的指导，讨论执行方案。雷锋公司按照服务类别和服务对象的不同分别设立了9个分公司 ，服务内容分别为“环保”、“助残”、“扶老”、“爱幼”、“协警”、“支教”、“民调”、“普法”、“救护”，并通过“招标”的方式由各青年志愿者协会分会承办。雷锋公司成立至今，共与4家政府部门、4家事业单位、9个乡镇社区和部分企业单位建立了长期友好合作伙伴关系，开展志愿服务活动600余项，每年有4000多名学生参与活动，媒体报道100余篇，“雷锋”的足迹踏遍所在城市各地。并获浙江省和宁波市优秀青年志愿者服务站、宁波市优秀志愿服务队、宁波市暑期社会实践先进集体、首届宁波市十大志愿服务之星等荣誉称号。

2 雷锋公司社会化发展路径特色

2.1 市场化接轨，社会化发展

雷锋公司具有浓厚的市场意识，与时俱进，主动与社会接轨，完成了自身机制的转型。雷锋公司是高校共青团整合社会资源实现校企互动的有效渠道。雷锋公司的董事会将是高校的巨大资源，将会促进高校与企业在各个方面的合作，取长补短，资源共享。

2.2 集约型管理，最大化效益

雷锋公司借鉴的主要是公司严密的组织结构、高效的运行方式和讲求诚信的内涵品质。使社团从粗放型管理转变为集约型管理。这种借用公司管理机制的做法使学雷锋活动有了组织保障，并且在制度化的保证下使青年志愿者活动更持久、深入、有效地开展。雷锋公司借鉴现代企业制度，引入“员工”概念，让大学生在模拟公司和角色扮演中完成了准职业技能的锻炼，同时使高校志愿服务社会达到效益最大化。

2.3 事业化运作，项目化操作

雷锋公司模式树立了志愿服务品牌，使高校以一种更加鲜明的形象进入社会。采用项目化运作，根据社会需求组建固定和临时项目组，加强了对服务者、服务项目、服务对象的统筹规划，子公司“业务”更具针对性、专业性和系统性，实现了志愿服务资源的最优化配置。

借鉴以上3个社团的开放性建设经验，可以总结出高校学生社团发展的可能路径为：一走国际化路线。通过加盟世界有影响力的成熟社团组织，引入其品牌资源，带动社团在短时间内提升水平；二走市场化路线。通过公司化的社团组织管理机制创新，提升社团的规范管理和建设效益；三走社会化路线。通过项目运作和校企互动，实现社团建设的资源整合。这些做法将有效解决当前高校学生社团定位不清晰，活动与时代脱节，活动低水平重复，活动的特色、针对性和有效性差，活动的吸引力和凝聚力下降，社团对校园文化的贡献率比较低，缺乏对社团组织运行模式的研究和运行经验，可持续发展能力弱等发展瓶颈问题，使社团发展和育人功能焕发出无限活力。

[1]邓迎迎,杨秀丽,钟毓卓.关于高校学生社团开放性建设的几点思考[J].山东省团校学报,2007(4).

[2]周宇飞.关于建立雷锋公司的构想——高校青年志愿者组织管理机制新探[J].中国青年研究,2005(1).