张永嘉在“第四十四届全国演艺设备技术信息交流、贸易洽谈会”开幕式上的重要讲话（摘要）

2010-08-15张域

演艺科技 2010年6期

2010年5月19日

一今年“三大活动”的介绍

协会今年的“三大活动”是“第十九届中国国际专业音响·灯光·乐器及技术展览会” （5月20日～23日）、“第八届中国国际演艺设备与科技论坛”（5月19日）和“第四十四届全国演艺设备技术信息交流、贸易洽谈会”（5月18日～22日）。今年，“三大活动”的主题是“创新发展争创一流促进繁荣”。

去年，“三大活动”的主题是“上水平·促繁荣·增信心”，在国际金融危机的背景下，展览会逆势而上，展馆面积达到了8.5万平方米，增加了20%，振奋了行业的信心。

今年的展览会有五个特点：

一、规模宏大。本届展览会的规模、展馆面积、参展企业和观众数量都是展览会历史上最多的。展览会在中国国际展览中心和全国农业展览馆两个展馆同时举办，展览面积超过8.5万平方米，参展企业数量达到1 150家，预计观众将达到18万人次。特别是专业观众人数将增加。本届“交洽会”报到的会员代表有800多人。在亚奥国际酒店，会员单位邀请的专业观众有300多人，我们都是免费招待的。另外，在和平里饭店还有100多位专家会员。我们向全国各地发了几万封邀请函，邀请各地文化、广电系统的专业观众、客户、买家、业主参加。所以，今年的展会规模应该是最大的。

二、技术先进。展览会汇集了当今世界演艺设备领域的的最新技术、最新产品，是本行业技术发展潮流的缩影。展品包括数字化、网络化、智能化产品，还有“INSTALL CHINA 2010”音视频集成特色展区、“2009年度演艺设备行业优质产品”特色展区等。

三、内容丰富。展览会期间，同时举办“第八届中国国际演艺设备与科技论坛”和“第四十四届全国演艺设备技术信息交流、贸易洽谈会”，三大活动相互交融，各有侧重，有机结合。

论坛由展会主办方与国家大剧场合办，以“中国当代剧场发展研讨”为主题，观众超过预期，受到海内外专家的强烈关注。我国当今剧场建设风起云涌，创造了许多好的效果、功能、经验，也出现了贪大求洋、功能不实用等很多问题，造成很多浪费。同时，管理上，建成后效益很差。很多地方的大剧场是政绩工程，建完以后就成了包袱，一年投入几千万。这是一个现实的问题。我们想借助论坛，通过经验介绍和研讨，来引导当今以剧场为主的文化设施健康、规范发展，建设更实用、更符合地方演出剧种的需要，而不是盲目地追求齐全的歌剧院、音乐厅、戏剧场等。

另外，展览会期间，在国展中心有20多场技术交流活动，在农展馆还有“第五届贝塔斯瑞电吉他暨乐队大赛决赛”、“2010 PALM EXPO数字音乐高端论坛暨展演”等活动，还有若干中小型活动。

四、服务比较到位。所有的活动内容要高水准，组织工作要高水平，才能达到好的效果。我们热情邀请和接待国内外的众多专家、代表，实实在在地为大家服务，每位代表都会有收获。

五、展览会影响提升。希望把本届展览会办成最好的一届展览会。效果由大家评价，提意见，检验我们的工作。

最后谈一下我个人的看法。“三大活动”是集展览、演示、交流、信息传播于一体的大型文化活动，最能代表行业协会的本质，也最能产生比较理想的社会效益和经济效益，对推动行业发展、扩大国内外交流、提升协会的行业影响，增强协会的实力，都发挥了重要作用，受到了社会关注和会员欢迎。作为协会的传统项目，“三大活动”是协会的品牌，也是理念；是动态的和充满时代特性的，反映了国家形势和行业发展动向；是展示行业创新、发挥想象力的平台，也是推动行业可持续发展的强大动力。

我们的目标是，“三大活动”要成为行业交流合作的平台，成为行业发展的风向标，成为业内同仁聚会、汇集人气和凝聚力的最佳场所，朝着专业化、市场化、国际化的方向努力。“三大活动”每年都要有新意、有创新、有发展。相信今年的“三大活动”一定会办得顺利成功。我们的要求：一是办得圆满成功；二是展示协会作为“5A级协会”的素质、风貌、能力和水平。这还要依靠广大会员单位的支持。其中最重要的是确保安全。

二解读协会第五届会员代表大会制定的长远发展目标

中国演艺设备技术协会去年8月在成都召开了第五届会员代表大会，通过了《工作报告》，修改了《章程》，选举了新一届的各级领导班子。第五届协会现有团体会员1 200多家，个人会员133人，理事单位203家，常务理事37位，5位理事长。五届大会实现了组织上的平稳过渡，工作上的承上启下。

第五届会员代表大会提出了“打造行业新一轮大发展”的响亮口号，提出了10年内的发展方向和目标。如果说，过去20年是我们行业发展的第一阶段，特点是发展生产，扩大行业规模，保证市场需要，带来了演艺设备产品百花齐放、企业生产方式多种多样的局面。那么，从现在开始，行业进入了第二阶段，它的特征，我认为是以创新为领先，转变生产方式，调整产品结构，增强行业实力和企业的市场竞争力，向高层次发展。这就是我们要打造的第二轮大发展的内涵。

因此，我们提出了长远发展目标，概括来讲，就是要实施两项战略，达到四项要求，打造五个一流，做到四个转变，实现一个目标。

两项战略：全行业实施科技化、标准化、规范化战略，实施产品品牌战略。

四项要求：技术层面，大力提高企业和行业技术水平、创新能力和整体实力，增强市场竞争力；生产层面，拓宽国内国外两个市场，着力发展生产力；品牌建设层面，集中优势，整合资源，生产优质产品，打造民族品牌产品；管理层面，规范企业和行业管理，健全行业资信综合评价体系，建立平等有序的市场经济秩序。

五个一流：把协会建成全国一流的行业协会；把展览会会办成一流的国际专业展览会；把《演艺科技》杂志办成行业一流的科技期刊；建立一流的技术工作组织体系和工作体系；建设一流的会员队伍。（协会近期获得了“全国5A级行业协会”、“全国先进社会组织”、“文化部2009年优秀社会组织”和“全国社会组织学习实践科学发展观活动先进单位”等多项荣誉。荣誉对我们是鞭策，我们要珍惜荣誉，再创辉煌；再创新业绩，勇攀新高峰。）

四个转变：在管理上，引导演艺设备企业从粗放型向集约型转变；在生产方式上，从劳动密集型向技术密集型转变；在产品方面，从中低端产品向具有核心技术和自主知识产权的中高端产品转变；在国家层面，促进我国由演艺设备生产大国向演艺设备生产强国转变。

一个目标：将中国演艺设备行业建设成高科技、集团化、国际化的新型产业。

发展目标的出台，是有演艺设备行业现状作为背景和依据的，这个现状可以用八个字概括：成绩很大，问题不少。20多年来，企业数量规模、产品品种和技术水平等方面都取得了巨大的成绩，企业数量从几十家企业发展到目前仅协会会员就有一千多家，产品品种（不包括型号）发展到五千多种，行业技术从模拟化发展到数字化，到现在的数字化、网络化、智能化，行业已进入了技术和艺术交融的时代。所有大型演出，五彩缤纷的灯光、清晰高雅的音响和变幻莫测的舞台机械，都显示了演艺设备的壮观和实力。现代的设备不仅是功能性的，更参与了表演，和演员的表演融为一体，体现了导演的意图，打造了一台台精彩演出。设备为艺术服务，艺术为人民服务。“奥运会”“九艺节”“世博会”“亚运会”都使用了大量我国生产的演艺设备，这是我们行业和企业的骄傲。

但同时，我们行业从整体上看也存在着三大问题：一是总体实力不强，创新能力薄弱，行业基础不牢，发展后劲不足；二是作为行业主体的中小企业，技术不过硬，管理不到位，资金匮乏，融资困难，有一些企业尚在生存线上挣扎；三是行业市场不规范、不公平，仿造假冒严重，工程单位低价竞争，不正当竞争，诚信缺失，客观原因是供大于求。

我们行业更有许多有利因素：当前中国经济持续稳定发展，全球经济开始复苏、中国经济率先回暖，经济形势是“转方式、调结构、扩内需、保增长、促繁荣”，这是行业发展的基础；现在是文化产业发展最好的时期，国家出台了《文化产业振兴规划》，当前，各种文化活动蓬勃开展，文化设施建设兴起，文化产业空前繁荣，经济之危正是文化之机，这为我们的企业带来了巨大商机；企业对创新越来越重视，比如协会组织的“评优”工作，2008年评出了20个型号，2009年评出了14个型号，在展会上有专门的展区，凡是被评出优质产品的企业一般都是比较重视技术创新和研发的企业；行业和协会从技术、实力都有了一定的基础。这都为实现行业长远发展目标提供了良好条件。