提高工业区整体建设质量的探讨

2010-08-15刘正彬

科学之友 2010年22期

刘正彬

（深圳市平湖自来水有限公司，广东深圳 518111）

1 工程概况

深圳平湖自来水公司辅城坳工业区工程的开发是公司多元化迈出的重要一步，整个工程建筑面积100 000 m2左右，厂房、宿舍共计28栋，工业区于2001年4月开工，于2003年6月完工，经区建设局组织专家对工业区进行综合验评，工程合格率100%，优良率35%，工程完工后全部招商出租，带来了良好的经济效益。

公司在工业区建设进行了多方面的探索和实践，下面介绍提高工业区工程质量的经验。

2 提高工业区整体建设质量的经验

2.1 选择优秀施工队伍、监理公司，强化质量意识

优良的工程必须有优秀的施工队伍来创建，由有信誉的监理公司来监管。2001年初，公司领导制定了参加建设队伍的条件，明确只有质保体系健全、质量意识强、管理水平高，并在2000年度创出优良住宅的队伍才能投标。对报名参建的十几家建安企业和3家监理公司逐一进行综合考察，坚持条件，严格选筛，不搞“保护”和“照顾”，最后优选出4家优秀建筑安装公司和一家监理单位参建。对优选出的施工队伍，积极开展“百年大计，质量第一”的活动。在日常创优竞赛中，注意抓先进和落后两个典型、鼓励施工企业争创优、多创优，注重用“实物教材”进行现场教育，使所有参战单位和人员认识到创优良工程必须一丝不苟地按规范要求，按操作规程施工。

2.2 实行优质优价，激励企业创优

开工前，公布奖罚措施，规定获部级样板和省、市优良工程的，分别奖造价10%、6%和3%；反之，则在经济上给予重罚，极大地调动了企业创优的积极性。

2.3 开展创优竞赛、激励竞争

十分重视抓创优竞赛，鼓励和促使企业创优，竞赛内容包括土建、安装、进度、文明施工、管理和资料等6个方面。以公司开发部、区质监站、监理公司3家单位为中心组成考评小组，按月评比和考核，先进的颁发红旗和奖金，落后的则给予警告，企业内部实行技能工资制的分配制度，促使班组、个人之间形成你追我赶、争当先进的同时，又注重帮助后进单位积极进取。

2.4 实行质量预控，提高分项工程成优率

公司工业区创优的目标是：消灭不合格工程，优良率达35%，预先对各单位的工程特征和各企业的素质、能力等逐一进行实事求是的分析，将质量预控指标层次分解下达，把质量目标和奖罚条件确定在合同中，根据预控目标，合理安排施工管理技术和质监、监理力量，区别监督，严格把关，以点带面，取得了事半功倍的效果，实现了原定的质量目标。单位工程质量是建立在分项工程质量基础之上的，实行各分项工程的成优率是创优的关键。抓住分项工程这个关键，建立操作班组、施工队、监理公司和区质监站4级质保体系和管理网络，针对工程特征和要求，成立10多个QC小组，运用全面质量管理方法，努力提高成优率，监理公司和质监站对每个分部分项工程进行全过程、全方位的跟踪检查，使所有工程的施工质量始终处于受控状态，取得了明显成效。

2.5 建立和执行例会、报表、文档、行政管理制度。

例会制度是通报、协调、商讨工程进行情况、商讨对策、部署阶段性工作的重要方式，如每半月召开一次施工协调会，每月一次地盘工作会，月底召开分包商会，每季度召开经济会等都收到了明显效果；报表制度是宏观控制进度计划的方式之一，如每月初交1份工作月报，每季度清查材料报表，每月排出分项工程进度计划表等；文档制度、行政管理制度，派专人负责落实。

2.6 严把材料关

在大量调研基础上，制定和实行了优选材料、产品制度，对100多种材料和产品实行质量审查和严格把关，明确优选名牌产品，对主要大宗材料和产品，组织定点生产，直接供货，施工中生产厂家派代表出驻现场，及时解决问题，施工单位自行选用的产品，必须经设计、监理、质监部门共同检验认定后，在各自样品间展示，建立严格的货物验收制度，确保材料和样品一致，方能在施工中使用。

2.7 样板引路实验现行

在工程建设中，始终坚持样板引路制度，规定各分项工程施工前都必须制作样板，经质量验收合格后才能大面积推广施工，为避免样板与施工脱节，应先分段作样板然后推广的做法，及时发现和消除质量通病，避免“积重难返”，确保了工程成优率。对于施工的难点、重点和吃不准的问题，都要结合具体情况制作样板进行实验，组织操作人员学习观摩。

2.8 重视和抓好工业区整体质量创优

十分注意克服以往小区建设中存在着重单体轻总体的做法，把市政道路广网、供水、供电、通讯、绿化等配套工程的质量看作是小区整体工程不可分割的一部分，同样坚持按国家规范和标准严格要求，加大质监、监理的力度和密度、要求路基土必须做土壤分析，填土密实度，灰土的计量拌合，分层碾压，混凝土浇筑等所有工序都采取分级检查、测验和验收。排水工程全数进行闭水试验等等。同时加大环保工程投资的力度，对每一栋配套的厂房，建一套独立的环保粪池，使污水得到净化，净化出来的水达到国家环保标准。

2.9 在建设过程中超前进行工业区物业管理

施工中物业部门参与管理，派人参加建设单位的质量验收，可以熟悉所有隐蔽工程管暗线埋设情况，便于今后维修保养，同时对施工质量多一个监督层次，且便于解决使用功能与设计施工的矛盾。工业区管理制度的超前落实，在移交接管前就组织好管理班子，制定有关管理规定和细则，并准备宣传资料对工业区进行提前招商，提供完善的服务。