加快石油企业信息化进程

□ 文/罗红年

石油企业是我国较早应用计算机和信息技术的国有企业。从20世纪50年代的二维地震数据处理，到80年代的三维地震数据处理，再到现在的智能作业及企业资源计划管理，石油企业信息化工作取得了长足进步，信息化已经全面融入勘探开发、科研生产、企业管理等各个领域，先进的信息技术为提升企业自动化、智能化、现代化程度发挥着越来越重要的作用。

但从整体上看，我国石油企业信息化水平与国外同类企业先进水平相比，存在较大差距。加快我国石油企业信息化进程，尽快缩小差距，已经成为信息化工作的一个战略问题。

石油企业信息化与国际先进水平的差距

石油企业同国际先进的石油企业相比，在信息系统集成、信息系统维护、信息基础设施建设等方面，以及在信息技术应用的深度和广度方面，还存在较大差距。

石油企业信息化存在着“两滞后”和“两缺乏”的现象。“两滞后”：信息资源开发利用滞后于网络建设，管理层和决策层的应用滞后于运作层。“两缺乏”：缺乏整体的信息资源规划，缺乏统一的信息标准化。

信息集成度不够，不能满足勘探开发对信息集成化应用的需要。受管理体制的制约，各专业纵向管理，自成体系，数据库存在标准不一致、数据重复等问题，难以做到数据共享，难以有效支持勘探开发综合研究和生产管理的需要。上游新的技术层出不穷，数据库标准需要不断地更新、完善，目前在标准的制修订方面相对滞后。

信息资源应用的技术手段还不够完善。油田企业在如何充分、及时应用数据库信息方面，还没有形成一套行之有效、能共享资源的常规应用软件系统；勘探开发核心业务的日常应用软件存在散、小、乱现象，缺少普及化、工具化的勘探开发核心业务应用软件系列。

勘探开发专业计算机软硬件能力不足。大型计算机与软件的引进，特别是油田企业大型计算机计算能力不足、软件版本低、数量不够、技术不配套，满足不了复杂的勘探开发专业应用需要；虚拟现实应用刚刚起步。

具有自主版权的商品化软件开发能力不够。由于管理体制和资金渠道等问题，缺乏整合，有重复建设现象，无法形成具有自主版权的商品化管理软件。在专业应用软件方面，虽然有很多特色的模块，但没有形成能够替代引进专业软件的产品。

信息系统的整体安全性能较弱。还没有形成一个完整的、系统的安全体系，在网间防护、访问控制、身份认证和安全组织管理等方面还存在着不足。

石油企业信息化工作的基本思路

按照中央精神，结合石油企业实际，笔者认为，石油企业信息化工作下一步基本思路是：按照科学发展观的要求，紧紧围绕企业发展目标，积极推广和应用信息技术，开发利用信息资源，提高主营业务和企业管理水平，提高集中管控能力，增强企业核心竞争力，促进企业持续、快速、健康发展。概括讲，就是需求主导、突出应用、保障安全。

需求主导。紧贴勘探开发、科研生产、企业管理开展信息化工作，立足于企业实际需求，通过持续完善、改进和优化，建设实用高效的信息系统，加强信息资源开发利用，真正形成对企业管理决策和业务发展的全方位信息化支撑。

突出应用。把应用作为信息化工作的出发点和落脚点，千方百计提高信息化综合应用水平和应用效果。采用科学的项目实施与管理方法，集成先进成熟技术和信息系统，努力提高企业效率和效益。着力信息技术的集成应用创新，增强自主创新能力。

保障安全。坚持管理与技术并重，从管理体系、风险控制、技术设施和运行服务等方面入手，不断提高信息系统安全综合防护和不间断高效运行能力，确保网络和业务应用系统的安全运行，保证信息安全，以安全保发展，在发展中求安全。

加快石油企业信息化进程的对策

结合石油企业信息化现状和发展方向，在信息化建设与管理中应重点抓好以下工作：

加强信息资源开发利用。进一步提高认识，理顺体制，科学规划，强化措施，提升信息技术和信息在企业经营管理中的应用价值，最大限度地开发好、管理好、利用好企业信息资源，从而提高管理效率，优化企业运行，促进企业发展。

企业投资建设应用众多的信息系统，总的目标是开发利用信息资源。要有效地获取、处理和应用企业内部和外部信息，最大限度地提高企业信息资源的质量、可用性和价值，并使企业内各个部门都能够有选择地共享利用这些信息资源，从整体上提高企业的竞争力和现代化水平。

加强信息资源开发利用，树立信息资源意识，提高企业管理人员对信息价值和作用的认识；推行信息共享战略，实施信息上网工程；扩大油田企业获取信息的途径和能力，提高企业信息对企业决策的支持度。

深化信息化应用工作。要加快建设企业综合管理信息系统，强化科学管理和集中控制。充分运用企业综合管理信息系统，加强企业战略管理、资产管理、财务管理、人力资源管理、风险管理、党建和纪检监察工作的管理，规范管理流程，提高决策与执行效率，支撑企业持续健康发展。

大力推进主营业务信息系统建设与应用，支撑主业做强做大。要与国际同行先进企业对标，抓紧建设和完善支撑主业发展、集成共享的主营业务信息系统，为做强做大主业提供可靠的信息化保障。要进一步提高主营业务自动化、智能化、网络化和自主创新水平，降低生产经营成本，节约资源能源消耗，提高生产效率和经济效益。

大力推进电子商务应用，以供应链管理为重点，整合上下游关联企业相关资源，建设以产业链为基础的电子商务平台。搭建面向全球的电子商务平台，提高参与国际合作和市场竞争的能力。

近3年，中国石化石油企业在深化应用方面，将形成以油田数据中心建设为主要内容，以信息集成为基础，以综合应用技术为手段，以油藏信息集成应用为核心的油田信息化基本框架。重点建立区域数据中心，进一步规范源头数据采集，加大数据资源的应用开发和管理力度；加快勘探开发综合研究协同工作系统建设，开展油藏信息集成与应用，动态跟踪油藏描述；完成ERP系统建设，实现生产数据与经营管理数据的集成，开展油藏经营管理系统的建设。

推动信息系统集成。按照企业发展和业务需要，对油田众多的应用系统进行优化整合，最大程度发挥应用系统作用，提高企业运行效率。随着企业信息系统的不断增加，集成问题也就越发重要。

数据层是最基本的集成，其主要方法包括数据的转换、数据格式定义、规则描述、数据整理加工等，其判断标准是直接发生在应用系统的数据层的集成。业务功能应用层的集成是更高难度的集成，目前多是通过应用服务商开发的API调用、基于功能业务组件方法调用，以及刚刚出 现的基于服务功能调用来实现。业务流程的集成就是将原有的分散于企业内部或外部的“业务流程断点”进行链接，进而完成全程业务活动的自动化。

切实创新信息化管理。在管理体制方面，建立健全企业信息化工作体制，把信息化纳入企业发展规划和预算管理，加强信息化绩效考核。在基础管理方面，加强信息化技术标准和管理规范建设，保障信息集成共享和管理科学高效。在基础设施方面，不断改善网络基础设施，保障信息系统高效运行。 在队伍管理方面，加强信息化队伍建设，提高全员信息化应用水平。

加大信息安全控制。随着网络规模的日益扩大，急需建立健全油田的信息安全保障体系。石油企业应严格落实信息安全责任制，健全管理制度，加强检查教育，及时消除隐患，防止发生重特大信息系统事故。建立和完善信息系统安全应急处理机制，加强重特大风险的识别、防范和控制，提高信息系统的灾难恢复能力。按照国家信息安全等级保护要求，完善信息安全保障体系。把日常管理、技术手段和应急机制结合起来，强化网络运行和场地安全，确保重要数据安全和信息系统稳定运行。