企业财务危机及对策研究

张 臣

企业在市场经济中生存和发展的条件充满变数，财务困难致使企业退出市场的情况随时存在。所以企业领导者必须清楚财务危机的表现，努力把握财务危机的转化机会，做好化解危机的工作以保证企业财务运行正常。

一、企业财务危机的表现及危害

企业财务危机的发生不是突然的，我们要把握它的发展状况，遏制财务状况的不断恶化。根据对多家企业在现实中的经营情况调查来看，企业财务危机爆发前会出现许多先发性情况，有些问题开始出现时并不很严重，如果能及时解决，会降低危害。

1.利润反映

保证利润收入是企业经营的主要目的，也是反映财务状况的重要标志。一个企业盈利水平持续下降，财务现金的流入量减少，意味着企业管理出现问题，市场的竞争力也就在减弱。因此，为了避免出现更严重的状况，当企业的盈利率不断下降，盈利数额不断减少时，领导者就应该知道企业经营状况正在不断恶化，财务风险也在不断加大，投资者应该适当地采取措施作出调整。

2.结构恶化

公司的财务结构恶化是财务危机发生的显著征兆，财务结构恶化，容易导致财务经营崩溃。由财务危机导致经营危机突出表现为：企业无正常的积累能力，支付比重过大，投资项目回报降低，风险投资越来越多，负债比重过高，可流动资金减少，资本性投资膨胀。这种由财务结构危机导致的经营危机主要通过财务经营能力的改变才能化解。

3.款项收支时间延长

一个企业的账款一般包括应收账款和支付账款。应收账款一般有两种情况：一是公司结算周期内的正常占款；二是给客户一定的付款期限而形成的赊销占款，主要是为了扩大市场占有份额。正常情况下前者经过结算期后可收回，后者也会因赊销期满而收回，但如果资金结算周期、赊销期限过长，占用在应收账款上的资金就很难调度，企业就不能处于一个良性循环。其主要原因还是表明了企业的市场竞争力较弱，企业为了保住其客户不得不延长赊销期限，这样势必造成资金的周转不灵。另外，公司的支付账款主要是用于企业投资和长远规划，任何投资都存在风险，如果支付的账款长时间内都不能获利，就意味着公司的资金风险越来越高，企业存在着更多的财务危机可能性。

4.关联企业倒闭

市场经营过程中，企业与企业之间形成了必要的财务链条，尤其是重要的相关企业，说他们之间一损俱损，一荣俱荣也不为过，这也是企业的经营方向决定的。同时，关联企业倒闭也意味着你的产业链条存在着矛盾和风险。

二、针对财务危机企业应采取的对策

1.处理财务危机的基本战略和措施

处理财务危机的基本方法很重要，无论哪种办法来处理危机都要尊重这样的基本措施：在处理过程中应采取主动进攻的战略；在处理行动中，要注意机会成本的回收和社会期望值的提高；在解决问题时，既要满足解决眼前的要求，又要立足企业的长远发展目标。

2.财务风险控制

（1）加强管理。在理论支持方面，企业财务管理部门为防范财务风险，应对不断变化的财务管理环境进行认真的分析研究，随时制定各种应变措施，以便适时调整财务管理方法。在管理系统方面，要建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。在人员设置方面，企业应设置高效、高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，以防范因财务管理系统的不合理而产生的财务风险。

（2）提高决策水平。防止因决策失误而影响财务决策管理工作的失败，企业必须采用科学的决策方法来决定企业的经营方向和整合方法。在决策过程中运用科学的验证方法，保证其市场调查数据的精准，并适当地进行模型验证、合理的评价，千万要注意不要主观决定。

3.调动积极性

在处理财务危机过程中，应充分调动相关利益部门、外部力量和利益个人的积极性，这种积极性会为企业注入新的活力。企业要设立财务危机处理的专职部门，站在这个角度的工作人员一定要有强烈的责任感，确保处理问题公开、透明。与此同时，企业全体员工要积极支持与配合，形成共同进退，齐心协力的企业人文环境。寻求外部支持也是必要的调整办法。

在市场竞争激烈的经济环境中，企业随时会出现难以改变的财务危机，企业领导者必须重视财务危机的表现，做好对财务管理工作的调查和研究，重视才能完善，才能保证企业持续发展，不在市场竞争中被淘汰。