固本强基抓安全 平安行车谱新篇——珲春矿业集团运销分公司安全行车7390天工作纪实

□任显臣/文 郑学增/摄影

运销分公司八连城矿铁路站

运销分公司外运专

运销分公司职工维修铁

吉林省珲春矿业集团运销分公司用“安全第一、预防为主、综合治理”的安全思想理念教育职工，规范职工行为。截至2010年5月26日，运销分公司实现矿区铁路安全行车7390天，避免各类事故105起，安全生产创出佳绩。

1990年3月2日，运销分公司发生了一起机车与车辆碰撞事故，死亡一人。痛定思痛，运销分公司向全体职工提出了“向安全生产100天进军”的目标。在1991年元旦，分公司又以安全一号指令的形式，向全体职工发出了夺取“第一个安全生产年”的战斗命令。经过奋力拼搏，安全生产年由原来的第一个变成第二个、第三个……第十九个。

创新培训形式 提高业务素质

一支高素质的职工队伍，是提升工作质量，实现企业健康有序、可持续发展的重要保障。运销分公司在加强职工队伍建设的过程中，分层次进行培训，促进干部职工自身素质和管理能力的提高，并大力实施“精英化培训战略”，挑选了一批文化素质高、年轻好学、责任心强的职工，分别送到中国矿业大学、阜新矿院、徐州铁路学校的铁路运输专业学习。在机车由“蒸汽”向“内燃”转型的过程中，运销分公司抽调了一批有培养潜质的优秀乘务员到大连、锦州等地进行培训，使机车动力转换实现了平稳过渡。

运销分公司还先后从有关单位和学校请来有经验的老司机、老教师，为机车乘务员讲解和示范机车的驾驶技术，使他们接受良好的国铁正规化教育；从图门机务段检修车间请来检修高手，手把手地向职工演示机车故障的判断与排除技术；从阜新矿业集团聘请了一名高级工程师，长期为信号维修人员讲授专业理论知识，又请来了一名富有实践经验的老师傅，为信号维修人员传授维修经验；利用沈阳电务大修段改造英安车站信号系统的机会，将电务维修人员分派到每个施工组进行实际操作，在施工中锻炼了队伍。

强化宣传教育 筑牢思想防线

实现安全生产，宣传教育至关重要。运销分公司多措并举开展安全教育，充分发挥舆论阵地的作用，利用板报、画廊、广播、电视、报纸、宣传标语等形式，多层次、多渠道、大容量、立体式地开展安全思想教育，营造了安全生产的良好舆论氛围。

开展干部责任教育。运销分公司把每个单位的安全工作与各类先进的评选挂钩，严格执行领导干部安全风险抵押金制度，从政治和经济两个方面强化各级干部的安全责任意识。

开展岗位“卡死”教育。运销分公司通过不断完善《珲春矿区铁路安全管理规则汇编》和《珲春矿区铁路技术管理规程》等相关安全规定，从中精炼出调车、电务、机车、线路维修等安全重点岗位人员的安全“卡死”制度和调车作业中的“五不挂、六必停、十不动”制度，让职工时刻牢记在心，逐渐养成标准化作业的良好习惯。

开展事故案例教育。运销分公司先后收集整理了国铁、地铁、兄弟局矿铁路运输部门及本单位历年来发生的事故案例，定期对职工进行事故案例剖析教育，让职工真切感受到只有把安全牢记在心中，时刻养成安全生产的作业习惯，才能杜绝事故的发生。

开展社会宣传教育。运销分公司每年印制大量的《铁路法》宣传单，并制作图文并茂的事故宣传板，深入到铁路沿线的学校、村庄和铁路道口，进行广泛的宣传，还经常应铁路沿线小学校的邀请，向小学生讲解有关铁路的知识和安全注意事项。

开展年度安全评先活动。运销分公司每年都要对安全工作有功人员进行奖励，20年来共奖励了286人次，发放奖金3.56万元。通过表彰奖励，营造了安全生产光荣的舆论氛围，使每名职工都深切地感受到了安全生产在企业中的重要地位。

坚持质量达标 夯实安全基础

基础不牢，地动山摇。质量标准化是安全生产的基础，夯实了这个基础，安全生产的目标才能实现。运销分公司对质量达标的考核方案进行了多次修正，使其更加贴近生产实际，满足现场的安全需要。在每月的10日前后，他们都要对各基层单位的质量达标工作进行认真检查，及时下发检查通报，落实安全隐患整改责任，并对每月的质量达标考核结果进行讲评，拿出专项资金进行奖励。

建设企业文化 助推安全发展

企业文化是一种管理文化。运销分公司结合工作实际，不断加强企业文化建设，增强了企业的发展后劲。在2007年，他们开展了“练内功、展新风、上标准岗、树新形象”活动，致力于职工素质的提高、职工共同理想的培育、班子成员整体能力的提升、党员干部作用的发挥，收到了良好的效果。2009年，他们又在全体党员中开展了“我在安全在”的安全责任包保承诺活动，有力地推动了安全生产工作的开展。

注重企业文化的提炼。经过二十余年的积淀和近几年的精心培育，运销分公司的企业文化渐显雏形。公司领导班子因势利导，经过广泛征集职工的建议，初步概括总结出了具有运销公司鲜明特点、以企业精神为核心、以六项价值理念为外延的运销企业文化。

推行准军事化管理。运销分公司每年定期开展全员军事训练，使职工在工作中逐渐养成雷厉风行、令行禁止的工作作风和文明规范的言行举止。现在，各主要岗位的“敬礼报告制”已经成为常态，值班员、信号员、道口看守员等交接班时实行的互相敬礼、对口交接已经成为制度，所有职工在厂区内行走二人成行、三人以上成列已经成为习惯，正式会议一律列队整装入场已经成为自然。

发挥视觉文化的作用。在运销分公司所辖的每个车站的四周、铁路沿线和主要铁路道口，都设置了醒目的安全警示标语和安全宣传口号。在机车库、车站走廊、楼梯口及乘务员、调车员等重要岗位的休息室，都悬挂了包括安全理念在内的企业文化牌匾和各岗位作业的“卡死”制度。各站点的黑板报每期都有安全生产内容，《运销简报》也设置了安全生产专栏，使职工在工作期间时刻都能听到安全提醒，到处都能看到安全制度。

安全工作只有起点，没有终点。运销分公司把每一天都作为安全工作的新起点，为企业的长治久安不断作出新的更大的贡献。

运销分公司技术培

运销分公司准军事化表