战略定向 文化引领 打造百年铁煤——记全国劳动模范、铁法能源公司董事长、总经理、党委书记韩有波

□本刊记者 康亚宏 王翼

在绵绵燕山与浩瀚的辽北平原之间，掩映着雄奇壮美、层峦叠峰、林草繁茂、景色宜人的调兵山。相传金天会四年秋，金完颜宗弼（兀术）在此地调集军队，分三路兵马南下，一举灭亡了北宋，“调兵山”由此得名。辽宁省最大的动力煤生产基地——辽宁铁法能源有限责任公司就坐落在这风光秀丽的调兵山脚下，其控股子公司铁法煤业（集团）有限责任公司已有50 多年的开采历史。

如今，在这片肥沃的黑土地上，一个睿智、运筹帷幄的矿山企业领导者也正在调兵遣将，指挥并带领着一群坚韧而执著的矿山人为打造一个新铁煤而努力拼搏。他，就是现任中共铁岭市委常委、十一届全国人大代表、享受国务院特殊津贴的铁法能源有限责任公司董事长、党委书记、总经理韩有波。多年来，他曾先后荣获全国“十佳”矿长、国家安全生产监督管理总局科技进步一等奖、辽宁省优秀共产党员、辽宁省劳动模范、全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范等荣誉和奖项。

2010年7月6日，《当代矿工》杂志编辑部记者慕名前往铁法能源有限责任公司进行采访。不巧的是，当我们风尘仆仆地来到调兵山时，方才得知韩董事长刚刚奔赴山西考察企业的域外资源，让我们不禁为再次没能赶上他的脚步而有些遗憾。但是，当我们在矿区走访，与铁煤集团、铁煤人近距离接触后，这些许的遗憾便荡然无存——我们通过铁煤人工作和生活的点点滴滴，客观地了解到一个真实的韩有波。

1960年出生于辽宁省庄河市的韩有波，可谓一个地道的东北汉子，骨子里蕴藏着东北人特有的豪爽与坚毅，血脉里流淌着东北人不乏的热情与实在。韩有波1984年毕业于阜新矿院采矿专业，四年的勤奋求学为他日后根植矿山、畅游煤海打下了坚实的基础。毕业后，他走上工作岗位的第一站就是现今的铁煤集团晓南矿。在晓南矿，韩有波从最基层的井下技术员干起，和工友们在一起摸爬滚打。工作中，韩有波任劳任怨，勤奋好学，在实践中不断充实和完善自己。也就是从那时起，在他的心中更加增添了一份对矿工、对矿山、对企业的真挚情感和沉重责任。正是这份发自他心底的情感与责任，激励他一步一个脚印、一步一个台阶，成长为一名优秀的煤炭企业家、一个有着远见卓识的企业管理者。

1993年，韩有波被任命为大明矿一矿矿长，成为当时铁法矿务局最年轻的矿长。岗位变了，韩有波也变得更加勤奋了，因为他心里清楚，职务的改变，让自己肩上的担子更重了，责任更大了，只有加倍努力抓好工作，才能更好地回报组织的信任和企业、职工的重托。在接下来的十几年里，组织上多次调整韩有波的工作岗位和职务。不管是在什么单位，无论在哪个工作岗位上，他都是一如既往地努力工作，一心为辽宁省的煤炭事业默默奉献，用自己的兢兢业业和满腔热情，践行着自己的诺言与理想，诠释着一个矿山企业共产党员的优秀品质。

一分耕耘，一分收获。多年的历练，使韩有波变得更加成熟、更加沉稳、更加睿智，他的工作能力也得到了上级领导和职工群众的一致认可。2005年11月，韩有波被任命为铁法煤业集团总经理、副董事长、党委副书记；2007年7月，韩有波担任铁法能源有限责任公司董事长、总经理、党委书记。从此，他怀着对矿山的热爱、对企业的忠诚、对矿工的深情厚谊，带领着有着光荣传统的铁煤人，怀揣着打造百年铁煤的梦想与希望，执著、坚定地拉开了铁煤走向辉煌的帷幕。在韩有波的心里，已经确定了“做强做久煤炭主业，做优做大非煤产业，加快建设跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型企业集团，打造平安铁煤、富裕铁煤、和谐铁煤、绿色铁煤、长久铁煤”的发展目标。他下定决心，要把自己的全部融入铁煤的发展与建设之中，与全体铁煤人一起努力完成百年企业之梦，实现铁煤集团的永续辉煌……

做强做久煤炭主业，打通域外发展的必由之路

来到铁煤集团后，韩有波不是只听汇报、看文件，而是第一时间来到井下，来到基层，来到企业职工中。他亲自了解企业的情况，了解职工的生活，以掌握企业的第一手资料，更准确地把握好企业的脉络，为企业的下一步发展做好一切准备。

经过一番深入细致的调研，韩有波作出了一个果敢睿智的判断：铁煤要实现可持续发展，必须转变现有的观念，拓展企业现有的疆土，重新整合企业的发展格局与规模，只有这样才能完成打造百年铁煤的伟业。然而，韩有波的这一超前思维与规划在当时的铁煤却引发了不小的震动，人们疑惑地观察着韩有波的一举一动，甚至有人认为韩有波是在瞎花钱、乱折腾。而韩有波则以最有效、最迅速的方式向人们阐明了他的思想，并让人们能够快速接受他的思想。在煤矿摸爬滚打了二十几年的韩有波是这样对大家说的：“煤，是煤炭企业的生命线，也是不可再生资源，终有枯竭的那一天。而我们铁煤集团的煤田近三分之一是薄煤层，开采难度大，煤炭储量也不足以维持企业的长远发展。以现有的储量或许还能维持企业发展几十年，但几十年后呢？我们可不能挖了明天的煤，断了咱子孙的饭碗啊！我韩有波不想把这负沉重的担子留给后人，我愿意和大家伙儿一起，齐心协力打造一个有着光明前景、有着旺盛生命力的新铁煤、百年铁煤，而要做强做久煤炭主业，域外发展是铁煤的必由之路。”一番掏心窝子的话，打动了集团公司的上上下下，也为铁煤人打开了一扇视野更宽广的窗。他的远景规划，带给人们的是更多的希望与期冀。

经过一系列的认真调研和实地考察，从2007年开始，铁煤集团在韩有波的带领下，挥师内蒙古，进军山西，取得了域外煤炭开发的突破性进展——在内蒙古和山西先后通过合资合作方式争取到三块煤炭资源，累计可控资源地质储量超过了30亿吨，使集团的煤炭资源量超过了50亿吨，为做强做久煤炭主业，打造百年铁煤奠定了坚实的基础。目前，铁煤控股经营的内蒙古鄂尔多斯东辰公司一期改扩建工程已经竣工，2008年产煤44 万吨；二期600 万吨扩建工程正在紧张筹备之中。2010年，内蒙古东辰公司力争生产煤炭500万吨以上，二期改扩建工程竣工后，将达到年产煤炭1000 万吨的生产规模；山西吕梁鑫岩240 万吨生产能力的煤矿已经获得国家发改委前期工作函，2010年开始建井，计划2011年投产，当年达产；内蒙古长滩西井田的矿区总体规划等前期工作也正在稳步推进。

文化强企，打造本质安全型铁煤

众所周知，企业文化是在企业发展过程中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有强烈的感召力和凝聚力，并能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。它包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容，并以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工的意志，规范员工的行为，凝聚员工的力量，为企业的总目标服务。企业发展到一定阶段，必然要注重企业文化建设，并以此引领企业向更高层次发展。作为铁煤集团的掌门人，韩有波深刻地认识到了这一点，并以自己独特的方式和超乎常人的坚忍，带领着铁煤这支团队，披荆斩棘，勇往直前，义无反顾。

他常对人说：“文化似乎看不见、摸不着，但其力量的巨大却足以决定一个企业的兴衰。只要能够将企业文化深入到企业管理的各个方面，使企业文化有了载体，我们就能够让其看得见、摸得着，并推动企业全面快速发展。”韩有波这个有着深厚文化底蕴和良好文化素养的现代企业领导者，不但勇气过人，胆略更是让人佩服。他的那种文化渗透的方法目前已经初见成效，而且改变和影响了许许多多的人。现在，无论在铁煤的哪个角落都能体现出铁煤人的文化理念、管理理念、经营理念、价值理念。随着采访的深入，一直陪同我们的铁煤集团工会主席申恩福提议，让我们到晓南矿走走，亲身体验一下下井的感觉。于是，我们来到韩有波曾经工作的第一站——晓南矿，换好工作服，在晓南矿矿长李延奎和党委书记张青云的带领下来到了井下，近距离接触铁煤集团以及铁煤集团的管理。经过井口文化长廊、安全信息中心、井底文化长廊、中央人车站，随着升降机平稳快速地来到宽敞明亮整洁的二水平北翼运输大巷。在井口，首先映入眼帘的是巷道两侧的安全文化长廊，图文并茂的文化安全牌板处处体现出警醒与亲情，充满着人文关怀，特别是亲情考勤机的使用，更增添了几分家庭的温情，因为当你把手指按下的那一刻，考勤机的显示屏上立即会显现出你的全家福照片和亲情寄语，它似乎在提醒每一位即将下井的人千万要注意安全，要知道家人在时刻记挂着你，等待你平安归来。在中央人车站，我们仿佛感受到机场候机大厅的感觉，就连座椅都同机场的一样。巷道两侧悬挂的各种电缆非常整齐，且都有编码，就连铺设轨道的每一根枕木也都设有编码并记录在案，即便最细微之处也能够体现出企业的精细化管理，这让我们不得不对晓南矿、对铁煤人肃然起敬。通过介绍我们得知，晓南矿是全国煤炭行业的企业文化示范矿、“五精”管理示范矿、质量标准化的发源地，目前已经实现安全生产4000多天了。而且，现在无论是铁煤的小青矿、大平矿、晓明矿等都是如此。我想，能够让企业的约束变成每一个员工的自觉行为，并年复一年、日复一日地坚持下去，这种力量该是何等的巨大啊！这不也正是韩有波想要的结果嘛。他做到了，铁煤做到了。我们希望全国的煤炭企业都能够做到，真正把我们的矿井建设成本质安全型矿井。

通过实地采访我们了解到，韩有波的管理特点，其实就是以企业文化建设作引领，以精细化管理为手段，以人为本地进行科学化管理，以保证矿井的可持续发展。

在煤矿安全投入上，韩有波从来都是“不差钱”，因为他深知安全对一个企业、一个家庭意味着什么。自2006年以来，铁煤投入资金近15亿元，引进国内外先进技术、装备，先后对“一通三防”、顶板管理、机电运输等系统的安全装备、设施进行了一系列改造升级，增强了矿井的防灾抗灾能力。地面钻孔、采空区钻孔、井下钻场抽放、尾巷抽放、埋管抽放等多位立体的瓦斯抽放系统的形成，保证了矿井的安全开采。同时，他把夯实质量标准化和安全培训两项基础工作作为重点来抓，并始终坚持安全质量标准化建设向深度和广度延伸，使作业条件、安全环境、动态达标都实现了新的飞跃，达到了国内领先水平。

在煤矿安全管理上，韩有波更是严抓细管，建立起一系列管理制度和奖罚机制，大力推行以“安全确认、三三整理、手指口述”为基本内容的三项制度。尤其是“三三整理”，更是具有鲜明的铁煤特色。它要求生产班中进行三次整理——整理环境，整理隐患，整理情绪。“三项制度”的落实，使企业的安全生产得以保障。

作为一名企业家，韩有波十分注重企业的管理创新。铁煤集团经过他大手笔的梳理整合，建立起一整套具有现代企业特点的企业管理制度和经济运行机制，大大提升了企业的管理水平，也快速推进了企业的健康发展。文化强企、文化兴企的概念如今在铁煤已经深入人心，并结出累累硕果。

文化兴企，打造和谐矿区

当然，韩有波的文化渗透方法不仅仅在企业的生产管理上，他的高明之处还在于他把文化精髓想方设法地渗透到企业职工的每一根血管里。如他在矿区大力倡导国学、普及国学，把国学讲堂开到矿区的每一个角落，就像国学报告人、总经理办公室宋振海副主任说的那样：“韩董事长的学习劲头确实值得人佩服，因为他绝对不是一朝一夕，而是始终如一地坚持，而且容不得你有半点的偷懒和懈怠。他是推着你不断地学，不断地汲取，不断地进步。”目前，对国学、对中华传统文化的学习，在铁煤已经形成气候，矿区处处体现着和谐，家庭的和谐、班组的和谐、人与人之间的和谐，人们的内心也更多了份平和、多了份包容、多了份感恩。我们不止从一个人的嘴里听到过这样的声音：“有韩有波做我们的领导，真是我们铁煤人的幸运啊！”

正是这种对工作和学习的勤奋、努力，使韩有波不断地提升自己的素质与修养，提升自己对世界的认知、对科学的认知、对煤矿的认知、对客观事物的认知，使得他能够站在更高的位置来审视和规划企业的发展。在他的思想里，企业是有生命的，企业文化便是企业的灵魂。随着企业的发展，韩有波提出了打造具有铁煤特色的安全文化、管理文化、和谐文化，走文化领企、文化兴企、文化强企之路，逐步实现“人企合一，矿区和谐”的目标。

韩有波常说：“孝、悌、忠、信，礼、义、廉、耻”这几个字，是中国传统文化的积淀，是我们的宝贵财富。他认为，要想管理好企业，必须从自身做起。所以，他不但自己学，还带动铁煤全体职工和家属一起学习《弟子规》《论语》等中华传统国学名著。如今在铁煤，经常能听到休息的职工在背诵《弟子规》。谈起《弟子规》，宋振海副主任十分感慨地对我们说：“说真心话，在企业推行国学教育，真的是员工的福分啊！很多过去喜欢喝大酒、打牌、脾气不好的矿工，自从学习了《弟子规》，变化真的很大，他们更加珍惜自己的亲人了。现在，孝敬父母、关心妻子、尊重兄长、教育子女、诚信待人等，已渐渐成为每个铁煤人的行为标准。”

正是由于韩有波在企业中推行国学教育，使很多“问题”家庭发生了改观。当韩有波到基层职工家庭走访时，常有职工的母亲拉着他的手老泪纵横地说：“韩董事长啊，我的儿子现在不喝大酒了，儿媳妇也非常孝顺，对我很好，真的要谢谢你啊！”今年7月1日，铁煤集团还举行了“首届感动铁煤人物评选暨第二届模范和谐家庭”颁奖典礼，在评选活动中涌现出一大批爱岗敬业、无私奉献的标兵人物。我们感受到，中国传统文化已经在铁煤深深扎根，和谐文化已经在铁煤深入人心。

在公司的有关会议上，韩有波经常教导公司的各级领导干部：“‘水善，利万物而有静，居众人之所恶，故几于道矣。居善地，心善渊，予善天，言善信，正善治，事善能，动善时。’我们领导干部就要像水一样，滋润万物，默默奉献，为广大群众当好公仆，服好务。”

逢年过节，韩有波总会带领集团领导班子到各矿的贫困职工家庭走访慰问，而且每次走访回来都要召开专门班子会，研究贫困户致贫的原因和帮助贫困户脱贫的方法。用韩有波的话讲：“看到还有那么多职工家庭生活条件如此艰苦，我的心里难过啊。企业富了不是富，只有我们的职工都富裕了，那才是真的富裕了。只有职工的生活水平提高了，大家都安居乐业，我们的矿区才能安定和谐。”为此，他每走访一家都会认真了解情况，并记在心里，回来后认真分析研究，并采取有针对性的措施去帮助这些贫困家庭，而绝不仅仅停留在访贫问苦的形式上。在他的努力下，近年来，矿区职工的生活水平可谓芝麻开花节节高，那些低收入家庭生活都有了基本保障，彻底消除了职工子女辍学的现象。2009年，铁煤集团人均年收入达到40066 元。为改善职工的居住状况，2006年以来，铁煤集团新建住宅28万平方米，使包括大明、南岭等棚户区在内的3068 户职工家庭全部搬入新居。同时，铁煤集团还对调兵沟、大明等偏远老住宅区的居住环境进行了一系列改造，让15 万名职工和家属共享企业的发展成果。按照集团公司规划，从2010年起，将用四年的时间，对大明、小青、张庄、孤山子、红房等边远地区的危旧房进行改造，彻底改善职工的居住条件。此外，铁煤集团还积极搞好住宅区标准化建设和物业管理，提升供暖、供水、供气、供电等服务质量，为职工提供舒适、便利的生活条件。这一系列举措，充分体现了韩有波“就是要让矿区的广大职工及家属早日安居乐业，早日尽享企业发展成果”的治企理念。

两天的采访很快就结束了。在返京的途中，铁煤留给我们的那一幅幅画面仍历历在目：刷卡机屏幕上温馨的照片和爱的寄语、明亮整洁的巷道、矿工们一张张幸福的笑脸……

此时此刻，我们在心里对这位未曾谋面却仿佛相识已久的矿山人韩有波以及他带领的铁煤人充满了敬意。

韩有波，他不愧是铁法煤业集团的一面旗帜。他用自己的脊梁在百里煤海撑起了一片天，默默地为祖国煤炭工业的发展奉献着，为一方水土的富饶奉献着，为铁煤的6 万职工和15 万职工家属奉献着，而他所得到的则是整个铁煤的向前！再向前！