转变发展模式 促进快速成长——优秀企业家才长伟带领西安东方集团创新发展纪实

□ 王 舜 赵建华

才长伟始终坚持贯彻“军民结合、寓军于民”的指导思想。带领新一届领导班子，坚持“向改革要出路，向管理要效率，向科技要动力，向市场要效益”的发展方针，大胆改革，严于管理，科学决策，对内狠抓产品科研，对外勇于开拓市场，在他的领导下，东方集团公司以良好的经济效益和社会效益进入全国文明单位、中央企业先进集体、全国先进基层党组织、中央企业思想政治工作先进单位、中国机械500强企业的行列。

每节车厢都有驱动力，是动车高速前进的重要因素。在最近十多年里，西安东方集团公司通过转变发展模式，给每一个经营单元“装上”驱动力，使企业迈上科学发展的“动车轨道”。

20世纪90年代中后期，我国社会主义市场经济进入蓬勃发展的快速增长阶段。正是在这样的背景下，才长伟于1997年7月临危受命，出任西安东方机械厂厂长兼党委副书记。

此时工厂已累计亏损近亿元，帐上仅剩50万元，万人大厂年销售收入仅1.098亿元，连续拖欠职工工资，职工年平均收入仅为4186元，职工思想涣散，工厂改革管理严重滞后。才长伟上任后，带领新一届领导班子，坚持“向改革要出路，向管理要效率，向科技要动力，向市场要效益”的发展方针，大胆改革，严于管理，科学决策，对内狠抓产品科研，对外勇于开拓市场，经过艰辛努力，2000年实现销售收入2.2543亿元，一举甩掉了亏损帽子，实现了三年解困目标。随后提出了建设“行业领先、国际知名”军民结合型高新技术企业总体目标和“三步走”发展战略构想，并以战略管理为牵引，积极推进企业结构调整，从企业的组织机构、产品产业结构、经济增长模式、内控机制建设等方面采取了一系列有效措施，确保了企业“保增长、保民生”目标的实现。2009年实现销售收入15.33亿元，盈利7219万元，连续10年盈利，员工人均年收入增长到3.42万元，工业经济效益综合指数在行业内名列前茅。

才长伟始终坚持贯彻“军民结合、寓军于民”的指导思想。作为军工骨干企业的领导，他一方面通过新品研制增加国内订货，用技术牵引防务产品的增长，同时将现有产品积极向国际市场推介，近年来已有10余种产品推向国际市场，2009年，公司主业经营收入的一半来自海外市场。公司还开发了8种具有良好市场前景的新产品，不久也将推向国际市场。另一方面，他狠抓合资合作、资本运作和科技创新，推动民品结构调整，创新民品子公司的经营管理模式，确保经营业绩持续提升。公司主导民品空调压缩机、砌块机通过合资合作，提升了竞争力和规模发展能力。近年来，重点围绕新材料、新能源等领域，加快产业、产品、资本结构的调整，2008年合资组建了西安彩晶光电科技股份有限公司，致力于液晶显示材料的研发与生产。同年，合资组建西安物华新能源科技有限公司，实施锂电池正极材料的研发与生产，这两个项目都是研究所技术优势与企业生产经营优势相结合的项目，具有良好的经济效益和市场前景。2009年，企业民品经营收入达到6.3亿元。2010年，又就汽车安全气囊气体发生器项目与全球最大的汽车安全产品系统开发供应商及十大汽车零部件供应商——美国天合公司合资组建天合东方安全气囊气体发生器有限公司，初步设计生产能力为年产驾驶员/乘员安全气囊气体发生器及安全带预收紧器各300万余支，预计年销售收入超两亿元，将成为天合集团在亚太地区的安全气囊气体发生器生产基地。

长期以来，才长伟积极推行 “科技兴企、人才强企”战略，从2001年到2009年，公司累计自筹资金3.64亿元，用于新产品、新技术、新工艺的研究和探索，一大批科研项目均取得阶段性的成果。他还以人才待遇市场化为原则实施政策倾斜，先后拿出700余万元对完成科研试制任务的项目组及做出突出贡献的科技人员进行重奖。并对科研开发体系进行改革，推行项目承包制、项目经理聘任制和项目组成员“组阁制”。为提高科研项目的研发周期，紧跟国内乃至世界同行业的技术前沿，他亲自策划和实施了多项厂校、厂所长期战略合作方案，使企业先后争取和自主研发了几十个新产品科研项目，其中具有自主知识产权的产品15项。从 1998年开始，该公司新品产值以每年50%左右的速度递增，10多项科技成果获得部级以上奖励。2009年，在伟大祖国60华诞盛大阅兵式中，东方集团公司研发生产的三型武器装备参加了天安门阅兵式，接受了党和人民的检阅。

在人事、用工制度上，才长伟按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，建立以竞争机制为主要模式的用人制度，实行公开招聘、竞争上岗，建立起一个能上能下、能进能出、择优聘用，充满活力的新型用人机制。在分配制度改革方面，加大有效分配的力度和激励机制改革，推行全额工资与效益挂钩的分配制度，并通过完善岗位技能工资制、设立专业技术职务津贴、兑现科研成果奖和民品经营管理者特殊岗位津贴等一系列激励制度，努力构建按岗位考核、凭绩效取酬、收入能高能低，收入渠道唯一的新型分配体系，促进经营管理人员、专业技术人员和专业技能人员三支队伍的协调并进。

近年来，才长伟紧紧围绕公司“行业领先，国际知名”战略发展目标，融入中心做工作、进入管理起作用，形成了党政“互动同心谋发展、互动同向保目标、互动同步上水平”的大政工工作格局，实现了“三个全面提升”，即领导班子的政治引领作用得到全面提升，号召力强；员工队伍的综合素质得到全面提升，战斗力强；党建思想政治工作的标准化管理水平得到全面提升，凝聚力强。为企业改革、发展、稳定提供了强大的精神动力和组织保障。

几年来，在才长伟的领导下，东方集团公司以良好的经济效益和社会效益进入全国文明单位、中央企业先进集体、全国先进基层党组织、中央企业思想政治工作先进单位、中国机械500强企业的行列。才长伟也荣获国防科技工业有突出贡献中青年专家、陕西省劳动模范、陕西省有突出贡献专家等荣誉称号，被国家人事部批准享受政府特殊津贴。 2010年，才长伟又被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国优秀企业家”称号。