瞄准市场 科学管理切实推动新型装备产业快速发展

□ 中国船舶工业集团公司

新世纪以来，中国船舶工业集团公司紧紧抓住国际船市兴旺的有利时机，积极攻克国际金融危机带给企业的各种困难，造船主业实现跨越发展。

2009年，集团公司造船产量首次突破千万吨大关，达1077万载重吨，与1999年集团公司成立时相比增长了10倍，造船产量占世界市场份额也从1999年的2.4%上升到目前的10%，从2006年开始连续四年稳居世界第二造船集团。

在做大、做强造船主业的同时，集团公司积极引导军工高新技术推广应用，在大型医疗设备、卧螺机、涂装设备、风力塔、应急发电机组、大型盾构设备等非船产品领域攻坚克难，努力培育产业化基础能力，不断优化产品和业务结构。

军用技术推广工作取得重要进展

中船集团公司成立以来，将加强军用技术推广作为提高动态保军能力的可行途径，提升自主研发水平的有效手段，应对国际金融危机的重要举措。集团公司始终把从事军品项目研究中开发出来的新技术、新材料、新工艺、新设备，加快向民品领域推广和应用，积极培育新的经济增长点，形成军民融合互动发展的良好局面，在推动国防现代化建设的过程中获得了较好的经济效益和社会效益。

在项目开展过程中，中船集团运用先进的项目管理理念和方法，统筹项目管理，引导所属企业之间配合、协作。成立军用技术推广项目组，对整个项目进行全面的计划、组织、实施和过程控制管理。制定进度管理和成本管理计划，并随着项目的开展，不断进行修正。严格项目质量管理和风险管理，项目负责人对项目严格把关。加强整个项目的沟通，建立起合理的项目沟通机制，使项目开展过程中遇到的问题能够得到及时的反馈和解决。在项目关键节点开展科研工作经验教训总结分析，并在军用技术推广项目管理团队中信息共享，提高科研项目的全面质量管理水平。

为了更好地开展军用技术推广工作，中船集团公司结合自身现状和优势资源，在“十五”、“十一五”时期陆续开展军用技术推广专项并取得较好成绩的基础上，依据《军用技术推广专项“十二五”规划思路》制定了《中国船舶工业集团公司军用技术推广专项“十二五”规划》。大力发展能发挥船舶军工优势的非船民品，形成新的经济增长点，真正把集团公司建成军民紧密结合、具有强大经济实力、科技实力和国际竞争力的世界先进造船集团，为我国国防现代化建设和国民经济发展做出新的、更大的贡献。

对加强军工技术推广转化工作的思考

1.紧密结合市场动向，密切关注产业政策

由于市场瞬息万变，中船集团在项目立项前，进行了充分地前期调研和市场分析，同时密切关注市场信息，把握住国家产业政策调整方向。项目要适应市场的发展，争取走在市场的前沿。沪东重机股份有限公司在“核电厂用6000KW应急柴油发电机组成套设备研制”项目批复前，就对国内外应急柴油发电机组市场进行了充分而细致的前期调研，收集了大量应急柴油发电机组成套设备的相关资料，并进行消化吸收。

2.挖掘自身技术优势，利用外力推进产业化

在综合分析国内外市场需求的前提下，中船集团充分挖掘、发挥军工集团的技术优势，充分利用著名高校优秀的研发资源，进行“军用技术推广”产品的共同研发。南京中船绿洲机器有限公司在“大型卧式沉降螺旋卸料离心机技术”项目开发过程中，利用了公司在军工产品开发中积累的机械设计、制造、液压、自动控制、动平衡、试验等技术，将本项目中已突破的关键技术应用于卧螺机，提高了公司卧螺机系列的整体质量水平，为开发卧螺机市场打下基础。海鹰企业集团有限责任公司发挥军工的超声技术优势，依托超声诊断产业化的基础，联合上海交通大学进行“新型体外高强度聚焦超声外科治疗设备”成果转化过程中关键工艺的研究和产品的持续优化设计共同研发。

3.遵循循序渐进原则，尽早实现产业化目标

军用技术推广项目经过充分调研、项目研发、小批量试生产，才能最终实现产业化。同时，在项目的整个生命周期中，密切关注市场信息及国家产业政策的调整，进一步开展技术创新，持续改进，适时变换以适应市场新的需要，在整个项目稳步推进的基础上，尽早实现产业化，抢占商机。中船集团第十一研究所的“高效涂装设备研究开发”项目整个过程持续了三年，此后以项目成果为基础，先后承接了渤海船舶重工“三喷八涂”，广州龙穴造船“六喷七涂”，上海外高桥造船“二喷四涂”、大连船舶重工香炉礁“三喷九涂”、 山船重工“四喷九涂”等工程。

4.加强科技攻关力度，持续完善奖惩机制

军用技术推广项目重点在于科技攻关，如何将技术由军用领域成功转向民用领域是军用技术推广项目顺利开展的关键。集团公司加强科技攻关管理，建立起有效的奖惩机制，充分调动项目研发人员积极性、主动性和创造性，保证项目能够按期完成。沪东重机股份有限公司“核电厂用6000KW应急柴油发电机组成套设备研制项目”研发过程中，为强化科研攻关管理，公司将科研攻关实施计划列入公司日常产品生产计划之中，由公司生产计划部进行考核，并与奖惩挂钩，这样调动了广大科技人员的积极性和创造性，保证了攻关课题按计划、高质量完成，也保证了该项目正常开展。

5.成立项目开发小组，加强专项管理制度

成立专门项目研制开发领导小组，指派有经验科技人员担任攻关课题组组长，课题组通过研究、分析，制订具体实施计划、措施和进度。项目研究开发领导小组定期开会，检查在项目实施过程中所发生的各种问题，做到及时协调、处理。在专项资金的使用上，设立专门的财务帐号，严格控制审批流程和审批环节，确保资金正常规范地使用。中船澄西船舶修造有限公司根据项目特点，成立了“海上风塔技术开发”项目组，由钢结构事业部、技术中心等部门人员组成，建立了相应的内控制度，项目研发严格按照批复要求进行，无延期和更改研发内容行为。海鹰集团在专项资金的使用上，严格控制审批流程和审批环节，确保资金正常规范地使用。

6.加强研发成果积累，为产业转型铺平道路

从2007年初开始，国家发改委叫停了用玉米生产燃料乙醇项目的上马，卧螺机在该行业的应用前景受到了明显的限制。南京中船绿洲机器有限公司将本项目中已突破的关键技术应用于其它小型卧螺机，提高了公司卧螺机系列的整体质量水平，为开发卧螺机市场打下基础。公司克服金融危机的影响，利用项目技术成果进一步完善系列化产品，积极开发化工、化纤、污水处理等卧螺机应用新兴行业。

7.提升造船生产能力，适应绿色造船新趋势

中船集团第十一研究所“高效涂装设备研究开发”项目有效提升了船舶企业生产能力，实现造船业跨越式发展。项目所形成的具有先进水平的大型涂装工场，已在十余家大型船厂得到应用，效果良好，为各船厂生产能力的提升起到了关键作用。同时，项目应用有效适应了绿色造船的要求。项目研究成果所建立污染物收集、处理系统是降低船舶涂装作业产生的污染物的排放总量最可行、最重要的措施。