发挥核技术优势加快军用技术成果转化

2010-05-28中国核工业集团公司

国防科技工业 2010年11期

□ 中国核工业集团公司

加快军用核技术推广是中国核工业集团的一项重要工作。通过开展核技术推广转化工作有效带动了中核集团技术创新能力的提升，有力推动了军民结合企业、高新技术产业、军工特色产品开发和关联产业的发展，促进了军工经济结构优化和产业升级。

整体实力得到明显提升

1.形成了部分具有军工特色的核技术产品开发及研制能力。几年来，中核集团军用技术推广开发工作取得了重要进展，在电子辐照加速器制造、同位素研制、放射性物质和爆炸物探测、辐射加工等核应用技术的研究、开发与应用方面上了一个新台阶，形成了一定的具有军工特色的核技术产品研制、生产能力。

2.取得了较为良好的经济效益和社会效益。通过“十五”和“十一五”期间军用技术推广专项支持，中核集团公司形成了有一定影响的军民两用产品，建成了一批上规模的生产线，如柔性基材卷绕磁控镀膜产业化生产线、骨肿瘤治疗药品“利主”生产线，开发出了环境放射性核素检测系列化仪器等；一批符合国家产业政策、有广泛发展前景的普泰系列玻璃贴膜、放射性药物、新材料等产品陆续进入市场；用军工核技术开发的核子监测仪器、核探测器等已应用于汽车工业、航天、环保等行业。放射性核素比活度测量仪（含测氡仪）的销售量在国内市场上占1/3左右，成为同行业中的佼佼者，相关的核仪器仪表累计销售1200多台。

在实施军用核技术的推广过程中，中核集团所掌握的核心技术及建立的产业化基础设施，同样成为了军工项目研究平台，实现了产业发展与军工核技术的互动和能力互补，有效带动了中核集团所属科研院所的军工核技术科研核心能力和军民转化能力的提升。

项目管理经验得到积累

通过开展军用核技术推广工作以来，中核集团公司积累了丰富的管理与实施经验，探索形成了一条符合自身发展的方式。

1.加强项目管理，保证顺利实施。为了保证项目的顺利实施，各承担单位成立了由主要领导亲自挂帅项目领导协调小组和项目负责人制等管理模式，合理规划、科学管理、自主创新，确保圆满完成任务。

2.建全管理制度，实行科学化管理。根据项目实施计划，各单位制订了详细的项目执行计划书，经过讨论协商，经项目领导小组审核批准，由项目负责人具体组织实施，提高了经济效益和管理工作效率。

3.进行资源整合，提高研发能力。为了提高各科研院所的综合研发能力，促使产业化项目发展壮大，中核集团各单位对技术资源进行了有效整合，如地研院将原仪器中心和京核研公司进行合并重组，使仪器中心专家几十年积累的仪器研发经验应用到核素检测仪器产业化项目中来，充实了项目组的研发力量，提高产品的科技含量和竞争力。

4.发挥专家作用，攻克技术难关。为了研制新产品、攻克技术难关，在发挥现有技术优势的同时，各单位均充分重视发挥专家的作用，为项目的顺利实施起到了关键作用。