基于员工需求的自助式整体薪酬方案研究

重庆广播电视大学 易诗莲

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，企业间的竞争已经演变为人才的竞争，薪酬是企业树立竞争优势，赢得这场竞争的关键因素之一。传统的单一、死板的薪酬模式对于企业员工已经缺乏足够的吸引力和激励力，企业需要一种灵活的薪酬模式来吸引和留住员工。在这种情况下，一种全新的薪酬模式——基于员工需求的自助式整体薪酬应运而生，它的出现迎合了薪酬变革的潮流。

1 自助式整体薪酬的内涵

自助式整体薪酬是指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定期根据员工的需求、兴趣爱好的变化，做出相应的调整。自助式整体薪酬是一种交互式薪酬管理模式，企业根据员工的需求制定一揽子薪酬福利计划，由员工按照事业发展、工作和个人生活的协调比率，自主选择薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。自助式整体薪酬由10个主要的薪酬部分汇拢而成，主要包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类。具体内容见下表：

2 自助式整体薪酬与传统薪酬模式的比较

传统薪酬是指现阶段在现代企业中普遍存在的旧式薪酬模式。自助式整体薪酬理念是对传统薪酬管理理念的挑战，也是对传统薪酬整体理念的创新，具有多方面的特点。

(1)强调员工的参与性。传统薪酬模式下，员工只能被动地接受固定模式的薪酬方案，薪酬设计是以企业为中心的；而自助式整体薪酬是以员工为中心，员工可以根据自己的需求，量身定制个性化的薪酬方案。(2)注重薪酬与业绩的结合。传统薪酬模式下，基本工资基本上是固定不变的，仅随工龄、职称等的变化发生小幅度的改变；而自助式整体薪酬模式下，基本工资水平不仅与当年的薪酬挂钩，而且与往年的薪酬挂钩，体现了薪酬与业绩的完美结合。(3)重视非经济性薪酬。传统薪酬模式中决定薪酬的元素比较简单，主要由底薪、福利、津贴、额外奖金等五部分组成；而自助式整体薪酬模式不再局限于经济性薪酬激励，而着重在员工的晋升和发展机会等非经济性薪酬方面加大激励力度。(4)充满人文关怀。传统薪酬模式是一种基于职位、岗位和内部均衡的薪酬偿付，缺乏对员工的人文关怀；而自助式整体薪酬模式允许员工根据需求变化调整其薪酬方案，充分体现企业对员工的人文关怀。

3 自助式整体薪酬设计方案

3.1 计算初始整体薪酬额度

初始整体薪酬额度是在上一年年末根据上一年绩效水平计算出来，于本年进行发放。它不包括本年的奖金(因为奖金应该是在本年年末才发放的)，但与本年的奖金一起构成本年度的总的整体薪酬。建议采用薪点法计算初始整体薪酬额度，具体如下：

初始整体薪酬=薪点数×点值；

薪点数=基础薪点+岗位薪点+个人素质薪点+上一年绩效薪点+浮动薪点；

绩效薪点=达标薪点+贡献薪点；

贡献薪点=超标薪点×难易系数；

需要说明的是，只要超过额定标准的百分数相同，超标薪点数就相等，但为了体现工作区别，贡献薪点要乘以难易系数；另外，浮动薪点是针对一些特殊情况而言的，如一些工作绩效在短期内无法体现出来的员工，绩效薪点数低，正浮动薪点数可以提高工资水平和员工的积极性。

表1 自助式整体薪酬的构成

3.2 选择整体薪酬组合

初始整体薪酬额度计算出来后，整体薪酬部根据企业的实际情况，依据整体薪酬理念，制定出整体薪酬形式选择表，对需要限制的地方加以说明，如晋升机会比重不得超过10%等。员工在整体薪酬部的指导和帮助下，填写好该表，交给薪酬部审批。审批通过后薪酬部进行汇总、整理，制订出整个部门的薪酬方案，交上层领导批准。

4 自助式整体薪酬方案实例分析

以某国企为例，假定研发中心有一名28岁、研究生毕业的员工，职称是工程师。他每月的基本工资是7000元。去年，他的业绩不错，公司年终时发放了30000元的年终奖。另外，公司还为其提供了6000元的福利、培训等费用。在自助式整体薪酬方案下，该员工今年的薪酬将如何发放？

假定该员工在制定自己的薪酬方案时，选择自己的基本工资所占的比例为80%，股票期权6%，人寿保险6%，情商培训1%，语言培训1%，交际培训1%，电脑补贴5%，那么实际上他选择的是现金部分占80%，非现金部分占20%。

假定公司规定的薪点值为1000元/点，基本工资7000元折算为7个薪点，一年就是84个薪点，福利培训费为6个薪点，一共为90个薪点。为了便于比较，先假定计算出的今年的初始整体薪酬额度刚好为90个薪点，以下是在自助式整体薪酬方案下这90个薪点的发放方式：

4.1 浮动发放基本工资

90×80%=72，72÷12=6，即公司每月应发放给他6个基本工资薪点。但在新方案下，不是每月准数发放给他6个薪点，而是先只发放80%，即4.8个薪点，然后每季度进行一次绩效考评，根据考评的结果决定是否发放剩下的20%。

如果该员工的绩效每个月均达到了基本标准，则在每季度末一次性发放剩余部分，6×20%×3=3.6个薪点。那么在本年度他将得到4.8×12+3.6×4=72个薪点的基本工资，即每月得4800的现金基本工资，每个季度末得3600元的浮动基本工资。

如果该员工的绩效每季度均未达到基本标准，那么他每月只能拿到4.8个薪点的基本工资，即每月得4800的现金基本工资，剩下的部分公司不予以发放。

4.2 年终一次性奖金

在新的薪酬方案中，所有奖金的发放均在每年年末，相当于年终奖的形式。如果该员工的绩效与上年一样，则公司在年末一次性发放给他30000元的年终奖金；如果该员工只创造了相当于20个薪点的业绩，则公司在年末一次性发放给他20000元的年终奖金。

4.3 非现金账户的非现金工资

该员工的薪酬方案中，非现金部分占20%。公司将为其设立一个总账户来存放这20%的薪金，即90000×20%=18000元。在总账户下，根据其选择情况设立一个个的细分账户，如保险账户、培训账户等等。公司每为其发放一次非现金工资，就在相应的细分账户上划掉经费。年末的时候进行账户结算，先在细分账户之间进行差额转换，转换完后，如果总账户超支了，则在该员工下一年发放的现金薪水中扣除；如果账户上还有余额，员工可以要求将其兑换成现金或继续保留供下一年使用。

综上所述，作为薪酬改革中一种全新的薪酬模式，自助式整体薪酬方案不但满足了员工的多种需求，使薪酬分配更加合理公平，而且把基本工资与业绩挂钩，这是自助式整体薪酬的一大创新点。自助式整体薪酬不再是懒惰员工的“保护伞”，其激励作用不断增长，真正符合企业薪酬设计的目的，体现了薪酬设计的意义。

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