弘扬靖宇精神 熔炼优秀团队

文 Article_余 翔 图 Pictures_张 攀

纵观将军一生的战斗业绩，全面考察英雄的人生足迹，深刻思考伟人的历史贡献，杨靖宇精神概括起来就是“坚持真理，忠心报国，艰苦奋战，英勇献身”。

杨靖宇将军是伟大的抗日民族英雄，优秀的共产主义战士，杰出的人民军队将领。他用毕生的心血和忠诚展示了一名共产党员的崇高品德和精神风貌，为中华民族的解放事业立下了不朽的功勋。纵观将军一生的战斗业绩，全面考察英雄的人生足迹，深刻思考伟人的历史贡献，杨靖宇精神概括起来就是“坚持真理，忠心报国，艰苦奋战，英勇献身”。

当前，驻马店供电公司面临着发展的大好机遇，承担着前所未有的、繁重的电网建设任务。要经受住考验、上得去台阶，必须有一支富有战斗力的队伍，需要我们去努力打造一支过硬的管理团队，这是我们驻马店供电公司提高整体管理水平、实现工作创新、完成艰巨任务的重要前提和基础。结合公司的实际，在打造管理团队上，我的体会是要在这四个方面去施力。

一、弘扬杨靖宇精神，统一思想行动，促进科学发展

我们继承和弘扬杨靖宇精神，是胸怀共产主义远大理想，忠诚党的事业，牢固树立坚定、正确的理想信念的现实需要。

驻马店供电公司在创造经济效益的同时，始终坚持理想信念教育。我们对管理人员的基本要求是“恪尽职守、清正廉洁、克己奉公、业务精通、精干高效、率先垂范”，对管理人员的素质要求是“政治要强、业务要精、作风要正、观念要新”。在思想观念上，我们形成了“同行业的最高标准是我们的工作要求”、“迅速反应、马上行动”等强烈的经营服务理念。在近年来的抗冰抢险、抗旱保丰收、矿难救援等工作中，充分履行社会责任，展示了良好央企形象。我们进行的重点项目建设，靠着扎实的工作作风，取得了非常好的效果，被外界赞誉为“驻马店供电品牌”和“河南速度”。驻马店供电公司在发展中形成的这些优秀团队文化对于凝聚人心、明确方向、形成合力起到了重要的作用。要适应未来更加激烈的市场竞争，在更高层次的平台上实现新突破，全体领导干部和管理人员要把思想和行动统一到“努力超越，追求卓越”的企业精神上来，以整顿管理作风为契机，真正把全部心思、全部精力用在干事业、抓落实、促发展上，努力实现公司又好又快发展。

二、强化“三种意识”，争当事业发展的排头兵

杨靖宇饿死不和人民争粮，冻死不与人民争衣，战死不让人民罹难。弘扬杨靖宇精神，就是要做到情为民所系，利为民所谋，权为民所用。

我们必须要强化市场意识，把工作放在行业中比较对照，提高标准、提升层次；强化责任意识，把个人目标融入公司目标，立足本职，多作贡献；强化服务意识，把公司发展当成自己最大的私事，服务好市场、服务好用户、服务好相关部门；强化大局意识，时刻把公司利益放在首位，部门间多沟通、多交流，形成团结协作、争先恐后的良好发展氛围。领导干部和管理人员要经常“回头看”，看自己做过的事是否与市场有差距，看自己的责任尽到了没有，看在服务上还有没有提升的空间，如何才能促进公司更好的发展。把“回头看”养成习惯，我们的工作就会有进步，管理就会上层次，事业就会大发展。

三、崇尚良好科学的学习习惯，打造学习型企业

在长期的革命斗争中，杨靖宇随身带着《共产党宣言》等马列书籍，不断从马克思列宁主义理论宝库中汲取精神力量，经常研读从中央红军传来的关于游击战争的小册子和《论持久战》等经典书籍。杨靖宇将军还充分利用作战的间隙、部队休整之时，开展部队的思想政治工作，努力用马克思主义武装干部、战士的头脑，帮助他们树立共产主义的世界观和人生观。

学习是进步的根基，在学习上要做到下苦功，一要坐得下，有些领导干部和管理人员闲暇时热衷于打牌、钓鱼、聚会，根本不考虑学习的事，这种情况最要不得；二要吃得了苦，学习是艰苦的过程，一定要能吃苦，做到持之以恒；三要用真功，学习不仅仅是看看书本而已，要真学、真思考、真应用，这样才能变成自己的知识。全体领导干部和管理人员真正把学习当成一种责任、一种状态、一种习惯，就会大大促进学习型企业组织的建设，增强管理队伍的战斗力和创造力。

四、传承革命精神，打造一流管理团队

从实际出发，理论联系实际，以实践作为检验真理的唯一标准，这是杨靖宇哲学思维和进行革命斗争指导的核心内容，也是杨靖宇精神坚实的认识论基础和开拓创新的思维源泉。

要打造一支作风硬朗、勇立潮头、敢于争先的国际化优秀管理团队，我认为要做好以下几点：

一是先学会做人，做一个对社会有益的人，将人生的追求与企业的发展、社会的进步结合起来，做一名称职、杰出的员工，一名合格、优秀的中国共产党党员。要进一步开展职业素质教育、社会价值教育和党性教育，树立正确的人生观。

二是解放思想，扩展思路，将理论与实际工作结合起来，将工作件件落到实处，牢记发展是硬道理，路是人想出来的，更是人闯出来的。

三是发扬民主集中制优良作风，建设奋发向上、团结开拓的创新型领导班子。进一步学习实践科学发展观，与时俱进，创造性工作，不等、不靠、不惧，没有条件创造条件也要上，要有必胜的信念和无畏的精神。

四是不断完善团队的管理制度和人才结构。打造一支全天候、攻守兼备的队伍，这个团队应该是知识化、年轻化、国际化、富有激情与理想的集体。建立切实可行的考核激励机制，不断规范完善各类管理制度，通过强化专业培训来提高综合素质。

干部历来是我们开展各项工作的核心力量，不仅能够促进各项建设事业的稳步进行，而且，还能够有效地推进一个行业的不断发展与进步。尤其是在当前市场经济体制下，打造一流团队已经成为适应新形势和新发展的迫切需要，而干部队伍更应该成为供电团队的核心与中坚力量。供电企业的发展与壮大需要依靠供电人员来完成，打造一流团队，形成较强的凝聚力、协作力与创新力，需要广大供电干部充分发挥其所具备的特点和优势才能完成。因此，我们必须高度重视干部队伍建设，真正将干部队伍建设成为供电团队的核心力量，从而为供电企业的进步与行业的发展作出新贡献。

图：拜谒杨靖宇将军墓