论增强企业设备管理负责人的职能与素质

葛永康

一、企业设备管理与维修工作专业的特性

企业设备管理与维修工作同一般生产工作相比，具有独特的工作条件和工作目标。它的独特性表现在许多工作是随机性的，并且发生的地点和工作量是不可预料的。大部分工作不是预先确定和能细致安排好时间有计划方式去执行，而且设备维修工作常常不引人住目，它所完成的工作是对生产后勤支援和服务性的。工作性质不像生产作业那样有节奏，按序进行，也不像生产那样重复性的单工序操作，而是需要在短时间内非常紧迫投入艰巨的复杂，多样性的劳动。由此设备维修工作者、其他直接操作人员或与其相关的管理人员，其工作性质要求这类人员应有独特的素养，主要表现在以下3个方面：

（1）应具备有较强的技术分析能力和较广的知识面，并有丰富的实践经验。

（2）严格要求自己，有自发要求工作迫切感和责任感。

（3）具备多学科的知识和多种技能，自遵心强，能很好自我约束，能艰苦地学习。

二、设备管理与维修人员的结构层次

企业有关设备管理与维修的人事结构层次，可分为企业的领导层（决策层），职能管理层和执行层，根据不同的岗位职责，需要不同的知识和能力结构。现分别对3个层次的人员情况具体分析如下。

1.领导层

领导层主要包括厂长、总经理、总机械师，其职责包括有关设备管理与维修的方针，政策的制造，目标选择，规划决策，资源分配等。他们的行为如何，对企业生产经营的发展关系很大，因为他们是决策者，他们对企业设备管理与维修工作的热心和重视程度如何，特别是在经营承包或担任企业法人期内是否有效地利用国家授予经营管理的资产是否实现增值，保值；是否依法缴纳税金；费用和利润如何；对企业的设备资产是否保证合理使用，实行正常的维护和修理保持设备完好状态；是否重视对企业的设备资金投入，更新和改造设备，不断地提高企业的装备水平等，均决定于领导者的行为。目前有的高层次决策人士短期行为的表现严重，只求眼前的利益不考虑企业的发展，不重视设备的更新改造，对设备资金的投入很少，有些在设备投次项目上决策失误，造成企业和国家损失很大。如何纠正这种不良现象，很大程度上决定于领导层个人思想觉悟和管理理念，知识和技术水平等素质。领导层的人员必须开阔眼界，克服短期行为，正确处理好暂时与长远利益的关系，重视后勤支持的工作，充分发挥资源的使用效果。

2.职能层

职能层主要包括设备动力部门处长、科长，其职责为在企业负责人的统一领导下，具体制定本部门目标，规划和实施计划、措施，对本部的员工工作效率的考核；设备规划和维修计划的实施；设备资源使用的运筹，以物质和精神相结合的激励措施，激发本部门的员工的责任感，努力完成各项任务，尽心尽责热爱本职岗位的工作。

3.执行层

执行层主要是指各专职人员，例如，设备管理与维修的专职人员，包括设计、工艺、计划、管理等工程技术人员及各工种维修和值班人员，要求他后保证按时，按质的执行，并认真负责本岗位的职能工作。在工作上讲究工作质量和效率，工作有创造性，提出合理化建议和技术革新，努力学习先进技术和管理方法，充分发挥他们的才能和智慧，为企业后勤工作服务。

三、企业设备管理领导人的具体职能

（1）组织领导全厂设备动力系统的管理工作。

（2）组织贯彻执行国家和上级对设备管理与能源管理的方针、政策、规定及企业的管理细则和相应的规章制度，提出具体措施，确保主要生产设备完好率与全厂生产设备新度系数不能下降；维修费用率逐年降低（净产值）；无重大设备事故。

（3）提出设备（动力）管理与维修的工作方针、目标和对设备（动力）部门与生产，辅助车间有关设备（动力）的考核指标，经厂长审定后组织贯彻执行。

（4）依照企业的发展规划及生产经营的需要，组织制定设备的更新，改造规划，审查重大更新、改造项目的可行性分析和精密，大型稀有设备的报废和再造。审定一般设备的报废的技术鉴定。

（5）按照技术改造及更新计划，负责设备的前期管理工作。（选型、安装、调试、验收）。

（6）审定年、季、月度设备维修计划、并监督按进度执行。

（7）组织动能生产与供应，保证生产需要，做到安全经济运行，合理使用，节约能源和环境保护。

（8）深入现场检查设备使用，维护，检修情况，定期召开设备（动力）工作专业会议，布置协调，检查设备（动力）工作，对重大设备事故调查分析及抢修并提出处理意见及预防措施。

（9）组织职工进行安全生产，爱护设备和保护环境及节约能源的宣传教育。组织预防灾害及紧急重大事故的预案。

（10）审定设备（动力）人员的培训计划，并组织实施。

（11）组织相关人员开展设备管理经济活动分析，提出措施提高设备利用率，降低设备停工损失和维修费用。

（12）对企业设备安全风险评估，提出意见，选定关键性设备的监测点，并对工厂安全生产的灾害，事故的防止和环境保护提出预防措施。

（13）组织重大设备的选型、购置、修理、再造等谈判、签订合同或招标等事宜。

（14）对设备（动力）人员有权提出奖惩意见，及有关人力资源管理规定事项。

四、企业设备管理的负责人应具备的知识和能力

1.设备管理的专门知识

在生产技术和知识包括产品设计、工艺过程和工艺装备，以及企业管理的计划、生产、质量、安全、环保、营销、财务等管理的基础上，还有技术经济分析、人力资源管理、工业会计、工业统计等方面的基础知识。此外，应具备以下设备管理专业知识：

（1）设备管理有关的法律、法规、规定、办法的内容和界定。

（2）设备管理有关的技术标准和规程。

（3）设备管理与维修发展简史及本企业的发展过程及趋势。

（4）设备管理的技术经济指标类别、含义、范围及考核方法。

（5）现代设备维修的基本模式如：TPM、RCM等，能结合本企业的情况选择应用。

（6）创新采用现代设备维修的策略、模式、方法如，精益维修，绿色维修等。

（7）熟悉设备工程学、设备综合工程，后勤学等的基本原理及内容和方法。

（8）了解摩擦学及润滑工程的基本原理及设备润滑工作的有关内容和方法。

（9）了解设备诊断与状态监测技术的应用，以及特种修复技术。

（10）有关安全生产、环境保护、节约能源的有关知识。

（11）了解设备资产评估的基本原则，方法和评估操作实例。

（12）有关设备进口采购、选型、合同、索赔以及工程招标等有关商贸知识。

（13）有关人力资源管理、培养、选用等规定。

2.设备管理综合能力

按照设备管理与维修部门应是后勤保障与多学科、多工种的特点，设备管理的领导人在上述的职能以及知识和能力结构的要求具有的知识和能力外，而更重要的是如何培养领导人的组织协调，综合分析、判断决策等领导的综合能力，在必备的业务能力外，应具备的综合能力如下：

（1）建设和创新的能力，对企业设备管理与维修的现况能进行评估和综合分析，能借鉴现代设备管理先进理念、模式、策略、结合企业实际进行业务的开发、实施、评价和优化。

（2）善于引导和沟通各专业人员去积极努力工作，充分调动发挥各自的技术专业能力，并形成一种努力向上，团结互助的气氛和团队作用。

（3）对不断出现事变的问题进行分析和判断，亲自深入现场，及时处理问题，并寻找问题的根源，提出建议和决策。

（4）对企业有关设备的安全风险，潜在的危险问题，进行安全风险的评估，对将来会出现的问题，采取预防措施，即“预防先于维修”的预见的能力。

五、案例分析

例1 某工具厂对精密机床进行了定期精度检查，其中对螺纹磨床共18台进行了一次精度检测，结果平均精度指数：工具车间0.7353，量规车间1.3065，丝锥板牙车间1.428。从实践的经验看当螺纹磨床精度指数接近1.5时，已达劣化的临界极限，必须采取措施，不然加工产品就会出现质量问题，废次品率增大。具体表现产品表面波纹明显；设备故障频率增大；砂轮主轴产生抱轴；停机损失大。

对此进行分析、决策：如更新采购进口螺纹磨床，当时英国Matrix和德国Linder两公司每台报价均为百万美元的昂贵价格。是买新的还是改造旧设备，经认真分析讨论，厂领导层最后决定采用新技术改造螺纹磨床。

具体措施是派工程技术人员去广州机床研究所学习静压技术应用在磨床主轴的改装，同时又对改装用零部件的制造和部件装配等工艺作了细致的研究。同时，对全厂螺纹磨床及其他磨床共50台，将原来的滑动轴承改为静压轴承，并配备了供油系统。

效果：提高了主轴旋转精度和刚度，加大了切削用量，明显消除了波纹，使生产效率提高和保证产品质量，减少故障停工损失，大大节约了设备投资费用。

例2 沈阳某重型机器厂根据生产需要进口一台大型数控镗铣床。由于价值较高，需进行调研与评估。

具体措施：由厂总机械师负责组织有关设计、工艺、维修操作直接有关的工程技术人员的小组出国考察；他们深入生产厂、商咨询有关事项，进行多次接触和谈判，仔细查看设计资料和深入现场操作样机，并提出采用寿命周期费用的方法进行评估。

分析决策：挑选德国两个公司的产品进行比较，最后选定一家的大型数控镗铣床，认为设计资料齐全，LCC分析数据准确，其中使用维修阶段的维持费用较少。另外，设备的可靠性，维修性、操作性均良好，以及售后服务，备品备件等方面等因素确定。

效果：节约了投资费用，设备的精度、性能、操作方面都感到满意。特别是由维修部门的机电技术人员参加选型，使安装、调试和维护等初期管理工作顺利进行。