油气长输管道工程质量管理分析

吕玉宏

中国石油天然气管道局 第二工程分公司 （江苏 徐州 221008）

油气长输管道工程质量管理分析

吕玉宏

中国石油天然气管道局 第二工程分公司 （江苏 徐州 221008）

目前，我国的石油管道工程建设进入了蓬勃发展的阶段，在施工管理过程中，必须对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效实现对工程项目的全面质量控制。对影响工程质量的因素和质量控制原则进行了全面分析，进而提出了提高工程质量的途径和方法。

管道工程 质量控制 施工企业

随着以西气东输二线、中缅管道为标志的新一轮管道建设高潮的到来，我国的油气长输管道工程建设进入了蓬勃发展的阶段。油气管道施工队伍不断壮大，施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展。百年大计、质量第一，工程质量在施工中占有极其重要的位置，而且，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落，施工企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大，业主对企业质量保证能力的要求也越来越高。为求得企业长远发展，施工企业除了完成自身的体制改革、转轨变形外，最关键还是要建立健全内部质量管理组织，完善质量管理制度，提高自身素质，加强管理，尤其狠抓施工项目的质量控制。

质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程，也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。在这个过程中，如何控制好施工质量，成了每一个施工企业发展过程中的难题。

影响工程质量因素分析

影响工程质量的因素主要有5个方面，即人、材料、机械、方法和环境。事前对这5方面的因素严加控制，是保证工程施工质量的关键。

1 人的因素

人作为工程建设主体的组织者、管理者、指挥者和施工操作者，是形成工程质量的主要因素。因此，要提高工程施工质量，首要的是优选施工人员，并通过加强人员培训来提高人员素质，增强基层作业人员对施工质量自检的责任心，为质量控制与管理奠定良好基础。其次，在施工中，项目部还应定期组织各级技术、质量管理人员进行培训和宣讲，组织各种经验交流会，使参与项目的管理和操作人员能够相互学习和交流，做到取长补短，共同提高。

2 材料的因素

材料是工程施工的物质条件。据统计，油气长输管道工程中的材料费用占总投资的60%或更多，材料的质量是工程质量控制的基础，材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准，也不可能达到预期效果。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。为此，在材料进场的各个环节中都应该有专人负责，严格把关，做到全过程控制。

3 机械因素

施工机械是实现油气长输管道施工机械化的重要物质基础，是现代化大流水施工中必不可少的装备，对工程项目的质量、进度、投资均有直接影响。因此，施工机械设备的选用，要根据工序的不同工艺特点和技术要求，综合考虑施工现场条件、施工组织、技术经济条件等各种因素进行多方案比较，做到装备合理、配套使用。设备管理中，要健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、定时保养制度等，确保机械设备处于最佳使用和运行状态，以充分发挥机械设备的效能。

4 方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、施工组织设计等。施工方案是否经济、合理，直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、组织、经济、实际操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进，能解决施工难题，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。

5 环境因素

环境因素是影响工程质量的客观因素，是不以人的意志而转移的。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境等，在质量控制中都应充分考虑，做到综合适应，满足要求。因此，必须结合工程特点和具体条件，预见环境对工程质量影响的多种因素，采取积极、主动、有效的措施严加控制。

工程质量控制原则

对施工项目而言，进行工程质量控制所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法，都是为了确保工程质量能够达到合同、规范所规定的质量标准。在进行工程项目质量控制过程中，应遵循以下4个原则。

1 坚持质量第一的原则

目前施工的长输管道工程都是国家能源基础设施建设的重要组成部分，其输送和储存的介质包括天然气、成品油和原油都具有易燃、易爆的特性，因此，工程施工质量的好坏，不仅关系到国家能源大动脉的运营安全和投资效果，而且关系到社会秩序的稳定和人民生命财产的安全。所以，我们在施工中处理费用、进度、质量三者关系时，应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。

2 坚持以人为核心的原则

人是工程建设的组织者、管理者和操作者，是工程质量的创造者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。因此，在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感、使命感，以人的工作质量来保证工序质量、工程质量。

3 坚持预防为主的原则

预防为主，就是事先对要进行施工的工程项目，逐项分析在施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施加以预防，确保工程质量。因此，工程质量的控制应改变从对最终产品质量的检查，转向对工作质量、工序质量、中间产品质量的检查。所以，施工中要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。

4 坚持质量标准的原则

质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量标准要求的必须返工处理。在工程施工质量的控制中，质量检查人员应以施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，尊重科学、尊重事实，客观、公正地处理质量问题，以实现工程项目合同约定的质量目标。

提高工程质量的途径和方法

1 编制最佳的施工方案

对于像西部管道、西气东输管道等大型油气管道工程的建设，项目工程量大、施工周期长、穿越地形复杂、施工难度大，而且其中的重、难点能否顺利完工，对整个建设项目的竣工投产起着关键作用。因此，编制的施工方案是否科学、合理，是直接影响工程施工质量的关键所在。

施工方案的确定，关系着整个工程的工作质量、经济效益和社会效益。2007年，中国石油在西部管道兰州末站建设容积为15万m3的大型钢制储罐，罐内壁直径93m，高度22m。该基础工程的施工重点是桩基工程和环梁混凝土浇注工程。为此，我们根据该工程的结构特点、环境条件、地质条件，从组织、技术、经济等方面进行综合考虑，经过定性、定量分析评价，编制了以保证施工质量为前提的施工方案，经过EPC工程部和监理单位批准后组织实施。根据该方案，施工完成的桩基质量和环梁工程质量得到了保证，充水试验期间，罐体沉降均匀，取得了良好的效果。

2 加强技术、技能培训，提高施工队伍素质

工程质量的形成受到所有参加施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要优选施工人员，通过技术、技能培训提高他们的素质。

我们的石油管道建设事业不断取得成功，提高工程质量是关键。因此，要通过培训和锻炼，建设一支适应国内外油气设施建设需要的高素质管理干部队伍和施工人员队伍，真正做到全心全意为人民服务，这是提高工程质量和经济效益的保障。

3 推行科技创新，提高质量管理水平

在工程质量的管理和控制中，应重视优先采用新技术、新工艺，积极推行科技创新，实施工程技术、技能人才优先发展战略，来提高工程质量管理水平。对于像我公司正在施工的西气东输二线这样的十分艰巨、庞大的工程，要保证工程质量，首要的是需要通过施工单位、科研单位等一大批技术人员的联合攻关，才能使工程质量从整体上提到一个新的水平。

4 切实宣贯质量保证体系，推行全面质量管理

要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制，确保质量保证体系覆盖工程施工的全过程。由于长输油气管道工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置不固定，生产流动性强，施工工艺复杂等特点，故该类项目的施工质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，在长输油气管道的工程建设中必须推行全面质量管理方法，即全方位的质量管理、全过程的质量管理和全员参与的质量管理。

5 积极推行精细化管理

推行科学管理方法，实现质量管理精细化，关键就是要以人为本，注重培养全体参建员工的精细化意识。施工前，根据质量计划把质量总目标进行层层分解，针对每个分项工程的技术、工艺要求和现场实际情况，结合技术和作业人员的实际水平和操作经验，确定质量管理和监控重点，并按要求保证工序质量，从而保证质量目标的实现。精细化质量管理要转变观念，工作中每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，从而提高工程项目的质量管理水平。

总之，长输管道工程的质量管理和控制是一个系统工程，涉及公司、项目管理的各个层次和施工现场的每一位操作人员，而且油气管道工程具有建设周期长、穿越地形复杂、自然环境影响因素多等特点，因此长输管道的质量管理必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系，保持其有效运行，并覆盖工程施工的全过程，只有这样才能保证工程质量水平不断提高。

[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

[2]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2007.

At present,our national oil pipeline engineering construction steps into the stage of vigorous development.In the process of construction management,it is necessary to have all-round and overall quality supervision over the construction of engineering so that the overall quality control for engineering can be realized effectively.The paper thoroughly analyzes the factors of influencing engineering quality and principles of quality control,and then proposes the approach and methods of improving the engineering quality.

pipeline engineering;quality control;construction enterprises

2010-08-08

吕玉宏，（1973-），男，河南兰考人，工程师，1996年毕业于石油大学（华东），在石油管道二公司一直从事土建施工技术、质量管理工作。