装饰工程进度控制

■潘 浩

装饰工程进度控制

■潘 浩

随着国民经济的迅速发展，人民生活水平的不断提高，人们越来越注重生活的质量和品位，其中尤为突出的体现是装饰工程的迅猛发展，不论是家居装修还是宾馆、酒店的装修，除了满足人们生活必需的使用功能外还应创造一个舒适、实用、安全、健康的环境，满足人们视觉、听觉、触觉上的享受。这就要求首先要有良好的装饰、装修设计，同时施工中质量、进度控制也尤为重要。施工进度的有效控制可以保障施工质量，达到预期目标。进度控制作为工程管理工作的重要环节，将直接决定工程能否顺利进行，对施工进度控制的探索与研究，无论是对装饰工程还是其他建筑工程，都具有十分重要的意义。

装饰工程进度控制的概念

工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施。最终目的是确保装饰工程按预定的时间完成，确保工程质量、成本目标的实现。

装饰工程进度控制的目标

装饰工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准规范及甲方要求，并实现企业利润目标。

质量目标：装饰工程项目控制的理想状况是同时达到最短的工期、最低的成本和最高的质量。

工期目标：在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程能否按时完工关系到业主的经济效益，合同工期成为双方签订合同时的重要指标。

成本目标：任何工程项目的完成最终必须体现出经济利益。成本目标的实现对企业具有特别重要的意义。

装饰工程进度控制的特点

1.进度控制的不稳定性

在装饰工程项目中，设计方案与施工图可由施工方完成，并不是一定要由设计院去提供。由于装饰工程施工工序类别丰富，施工工艺复杂多样，在施工过程中对设计方案的图纸的改动很大，这就会迫使施工方改变原来制定好的进度计划，要拿出一套与改变后的设计方案相符合的进度计划，有时甚至是在施工过程中应甲方的要求而对设计方案和施工图进行变更，从而影响到进度的控制，造成进度控制的不稳定性。

2.进度控制的紧密性

装饰工程施工人员工种多、分工细，这是装饰工程质量要求日益提高的必然结果。在装饰工程的施工过程中，各工种的流水作业时间紧密，工序之间间隔短，不同的工种之间有时会进行交叉作业。如室内卫生间水电线管的敷设与墙面石材的干挂是密不可分的。这在工程项目的进度控制都得以体现，显示了装饰工程中进度控制的紧密性。对进度的紧密控制可以提高工作效率，保证工程的顺利进行，达到了装饰工程中对工期的要求。

3.进度控制的客观性

在装饰工程的施工过程中，有时对进度的控制是由客观条件来决定的，其中很大一部分原因是由于对各种材料的使用而影响的。装饰工程所涉及的材料品种丰富，新材料运用多。材料计划必须系统合理地考虑材料采购和进场的时间与周期，需充分考虑商务洽谈、生产周期、运输周期、报关周期等时间因素。另外，每种材料都有其各自的适用范围。因此，装饰工程中的进度控制是伴随着各种材料的性质而进行的。为了不影响对材料的合理使用和施工进度的正常进行，一定要合情合理的安排施工时间，保证施工质量。

4.进度控制的独立性

在装饰工程中，伴随着各分部、分项工程类别的多样，随之而来的就是工种种类繁多。虽然有这样或那样的很多不同种类的工种，但他们却有着各自的施工作业范围，特别是在不同的施工区域，各施工班组之间几乎是没有联系和影响的，可以对不同的施工班组进行独立的进度控制，使各自都能达到相应的施工进度，满足总工期的要求。

影响装饰工程进度控制的主要因素

1.影响装饰工程进度控制的外部因素

（1）建设单位 （业主）对工程施工进度的影响。作为工程项目的投资方，业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善，后期对方案随意更改；项目开工前，规划、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规；业主资金筹措不力，不能按期支付工程款；设计变更不及时等因素，影响到工程进度。

（2）监理方面的影响。很多监理工程师在思想上存在片面性，认为质量、成本更重要，监理对进度的控制没有施工单位那么有效，进而放松对进度的管理。

（3）消防、暖通、智能化等分包单位对工程进度的影响。由于分包单位众多，管理效果不明显。加之工程管理综合性强、环环相扣，任何一个单位工作不到位，都将影响到工程进度。

（4）天气状况对工程进度的影响。在项目的施工过程中，难免会碰到大雨，大风等恶劣天气，导致了对工程进度的影响。

2.影响装饰工程进度控制的内部因素

（1）人员及技术方面的影响。很多装饰施工企业，普遍缺乏经验丰富的高级技术人员。因此，对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理，从而延误工期。

（2）施工组织管理不力。项目管理人员流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，直接影响到工程的进度。

（3）工程质量的控制对工程进度也有很大的影响。在装饰工程中，往往只重视装饰效果，忽略了工程的质量。虽然说质量越高，施工中的检验工序就越多，施工进度必然要受到影响，但同时严格控制工程质量还可以减少或避免工程返工，保证项目建设进度，提高整体效益。

（4）成品保护对施工进度控制的影响。在装饰工程中成品保护可谓至关重要。作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都要返工，影响工程项目的进度。

有效控制装饰工程进度的一些做法

1.划分材料作业区，科学规范材料供应及现场材料管理

装饰工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库等。

装饰工程材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料的质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行 “质量一票否决制”，不允许有任何不合格产品进入现场。严格内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。

2.规范质量验收标准

在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工程的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录，施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。另外还要重视成品保护，建立一个有效的成品保护措施。项目管理人员应对各工种进行质量交底，实行成品责任制，不同工种之间要互相监督。项目管理人员应以 “赏善罚恶”的原则对成品保护工作进行严格的管理。

3.合理安排施工工序

怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工进度计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。

在市场经济的条件下时间就是金钱，效率就生命。一个项目能否在预定的时间完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。特别是在装饰工程中，对工期的要求更高，搞好工期、质量、成本的协调性，从根本上确保了工程进度的紧凑化和条理化，避免了无序性和盲目性，利用科学的管理，达到系统控制的目的。

陈秀丽