风神轮胎推行课题项目招标制度

如何解决企业在快速发展的过程中遇到的管理和技术方面的问题一直都是困扰部分企业的难题。近日，风神轮胎股份有限公司在内部大力推行课题项目招标制度，收到了良好的效果。

2009年以来，面对国际金融危机的冲击，风神轮胎大力倡导管理创新，充分发挥全体员工的聪明才智，打破以往领导指派，职能部室督办的管理模式，积极倡导“自下而上”的课题项目攻关活动。即由公司职能部门或员工个人提出课题，经公司“管理与技术进步委员会”审定立项后统一制作招标书，并根据课题工作内容及范围在公司内部以一定形式对全体员工公开招标。中标课题由项目负责人自由结合组成攻关团队进行项目攻关，并定期向管理部门汇报项目进展情况。项目计划实施完毕后，经公司课题项目评审委员会审定确认项目达到计划书确定的目标后，对项目攻关人员给予奖励并将结果计入员工个人业绩档案。

截至目前，已经确认并开始实施的来自公司各部门及基层单位员工提出的涉及基础管理、技术进步、节能降耗、设备技改等方面的课题项目10项，预计这些课题项目完全达标后可为公司增加经济效益2700多万元。