享受团队的威力

_特约评论员 张洪生

明朝抗倭，屡战屡败，帝国无力以对。戚继光招募村民彪悍3000余人，练成鸳鸯阵，数战数捷，倭寇闻风丧胆。鸳鸯阵每11人为1队，队长居前列中央，左右纵列5人，前2人持标枪盾牌，后2人持狼筅，再后4人持长矛，殿后2人持短刀。敌远，前2人掷标枪，敌近，以狼筅阻之，长矛刺之，短刀手保护队伍侧翼。11人互相配合掩护，攻防兼备，无懈可击。初战倭寇，自损3人，斩首308人，生擒2人，落水淹死者大批。且队伍出击时，正生火做饭，得胜归来时，饭刚熟。

村民原是倭寇“鱼肉”的对象，而结成了鸳鸯阵之后，则杀敌如砍瓜切菜一般。团队的威力，由此略窥一斑。打造一支坚强有力的团队，是我们应对困难、取得胜利的法宝。

河南省电力公司经过数代人的积累，公司实力、电网规模、服务水平、队伍素质均已发展到一定层次，若想继续创新发展，建设“一强三优”公司，若无管理上的创新，无坚强的管理团队作保证，恐有画饼之虞。同时，企业内部管理日益精益，外部政策和环境日益复杂，若无坚强的管理团队来驾驭和领导，企业也恐将陷于内忧外患。全面打造优秀管理团队，以团队的威力，服务及保证公司发展，是及时的，更是必须的。

优秀的管理团队，因素有三：一是“团”，其核心如磁石，成员内聚为团，坚如磐石；二是“队”，如鸳鸯阵，成员列而有序，分工合作，互为配合掩护。三是“和”，融个人于集体，融小利于大义，成员目标一致，民主、和谐、顺畅。

打造优秀的管理团队，一重“学”。通过学习、培训、锻炼培养等形式，武装思想，提高素质，提升能力，改进意识，转变作风。使团队成员不断修身正己，奠定优秀之基础。二重“建”。健全完善团队运转的制度和机制，约法三章，攻守兼顾，确保团队行为的规范、科学、高效，实现民主与集中的统一，分工与合作的统一。三重“合”。整合团队成员的思想、认识、目标、声音、行动，使团队神合、气合、力合，合众为一，聚力一向，使团队真正成为一个整体。

鸳鸯阵打倭寇，如入无人之境。打造优秀的管理团队，也将使我们无往而不胜。形成团队的威力，在于每一位成员都要融入团队，奉献团队，扮好自己的角色，并掩护、配合、支持自己的队友，共同努力，实现团队的目标。享受团队的威力，是团队成员的权利，更是义务，在团队的成功中，队员也将实现自己的升华。