企业如何管理无形资产

作者 / 陈春艳

企业如何管理无形资产

作者 / 陈春艳

不管是技术创新型企业，还是技术跟随性企业，都希望自己在无形资产多年的投入能够实现收支平衡或者增值的效果。因此，企业对无形资产进行筹划、控制、配置、运用，使之得到有效保护，充分实现保值和增值效果的管理活动，也就是无形资产管理。

无形资产管理 知识产权管理 专利 商标

一、引言

无形资产涵盖了企业的商誉、债权、非债权的合同权、商业票据、股权、代理权、客户资源、商业秘密、域名、专利权、商标权、发现权等内容，其范畴宽于以商标、专利、版权为主体的知识产权资产。不管是技术创新型企业，还是技术跟随性企业，都希望自己在无形资产多年的投入能够实现收支平衡或者增值的效果。因此，企业日益重视对无形资产进行筹划、控制、配置、运用，使之得到有效保护，充分实现保值、增值效果的管理活动，也就是无形资产管理。

无形资产管理的核心在于构建和完善知识产权战略，但不少企业认为，知识产权战略是大企业的事，中小企业没有必要也不可能构建所谓知识产权战略。但实际上知识产权战略问题是与企业的诞生如影随行的，例如企业名称（字号）的选取，或者以知识产权等无形资产出资设立公司等等，这都是企业最基本的知识产权战略问题。

企业其实更多需要从战略高度来衡量和决策的问题，例如企业的商标注册、专利申请等等。知识产权战略的首要之义就是确立企业知识产权的战略定位和长期目标，譬如是发展成为区域性、行业性的著名商标，还是要达成中国驰名商标 乃至最终成就“世界名牌”。其次，是选择企业知识产权的具体管理模式，例如是总部集中管理，或分散授权管理，或按产品、技术类别实施矩阵式管理，这可以根据企业经营体制、事业规模的差异及演进而可以有所区别。

二、无形资产管理制度的内容

一般地，无形资产管理包括以下方面的内容：

1.建立无形资产管理制度，拟定商标、专利、版权等无形资产的管理制度，分别对其管理架构、工作流程、应用要求、侵权监控、权利保护、投资、融资规则等予以规范化。

在进行无形资产管理过程中，特别要注意以下易被忽略又经常发生法律纠纷的事项：

（1）技术引进和转化时的知识产权状态调查、评估，以及引进、转化方案的法律规定；

（2）产品试制、合作开发中的权利归属与成果分享；

（3）外包模式下的信息披露与权利保护；

（4）特许经营模式中的信息披露与权利保护；

（5）企业重组与清算时无形资产的合理处置，对此可以预先在公司章程等法律文件中列明。

2.引入无形资产信息系统，完善情报、档案的管理。在全面核查、统计的基础上，建立无形资产存量、增量及变动信息库，随时跟踪和补正企业无形资产的申请注册、投资入股、交易转让、许可使用情况及法律争议和其它相关信息。以商标、专利为例，通过信息化管理，可以全面掌握国内外商标注册、专利申请情况，及时提出异议或宣告无效，减少权利冲突（重点防止恶意抢注），避免因未按照规定缴纳年费而导致专利权终止的疏漏。

无形资产是单位资产的重要组成部分，它是一种长期为单位使用、给单位带来某种经济利益的非货币性资产。如何管理无形资产也是人们越来越关注的问题，而知识产权的资产管理是无形资产管理中比较典型的一类 。

三、 知识产权资产管理：

（一）提升知识产权资产运营绩效

1.建立知识产权资产的战略布局规划，协调公司创新发展策略的定位。不仅应关注当前市场需求，更着眼于未来市场发展，立足于对市场分析及发展预测，注重长远资源投入和创新战略布局。

2.拓宽品牌形成的途径，创造更多的自主知识产权品牌，形成企业的核心业务，使得企业技术优势变为市场优势。

3.当竞争对手的市场进入与发展态势对专利权人形成冲突时，合理运用授权、转让等知识产权资产运营手段，合法打压竞争对手。

4.利用知识产权资产所具有的看涨期权属性，拓宽融资的渠道，获得金融机构、风险投资者等投资人、借贷人对企业的商业资助。

（二）强化知识产权资源的掌控

以知识产权资产的技术优势为支撑，实现对企业产业链上下游创新资源的掌控。广泛建立以提高技术创新能力为目标的战略合作伙伴关系，推进产业链的共同成长，积极开展与国内外同行、研发机构和高等院校等多渠道技术交流与合作，促进关键技术突破，增强产品及解决方案的竞争力，提升产业链价值，推动企业创新的迅速产业化。

同时，将自主知识产权融入国际标准体系，使公司的创新模式逐渐与国际接轨，获得行业标准制定的主动权，赢得标准谈判更大的筹码，引领行业发展的方向，使其获得市场强势地位。

（三）开发和利用知识产权资产

1.对知识产权资产进行评估

首先，对知识产权资产进行客观评估，区分出哪些是企业的“收益发动机”，哪些是需要进行成本控制的底端业务，最好是由第三方机构来评估知识产权资产。

其次，就是清查自己的知识产权资产库存，哪些知识产权资产不妨出售给其它企业，哪些知识产权资产还需要增加，例如，企业可以从外部购买，或是取得其它企业授权，或是与其它企业相互交换。

最后，可以列出企业所有知识产权的一张清单：按专利到期日，出售的可能性和收益的可能性来排列。那些没有被充分利用的知识产权资产可以转让，或是授权给他人，或是作为建立战略联盟或是建立合资公司的投资，或是干脆留在手里作为防卫侵权诉讼的“盾牌”。

2.提高知识产权资产的利用率

在对知识产权资产进行评估后，这就需要根据评估结果充分挖掘知识产权资产的利用，常见的方法有如下几种选择：

（1）侵权声明：在发现其他企业（也是潜在的可授权对象）有侵权行为时，立刻向对方声明自己的权利并索赔，索赔可以按照该企业过去和正在进行的销售业绩来进行。

（2）技术转移：通过出售或是授权转让专利或其它知识产权给其它公司。

（3）技术许可：对侵犯公司知识产权的对象或意欲获得公司许可的对象进行技术许可，以收取许可费用。

（4）专利池：通过建立新的业务单元、合资公司或是建立“专利池”来充分利用知识资产。专利池是不同企业联盟合作，注入自己的专利技术，建立成一个共有的专利仓库，然后可以将这个专利池授权转让给其它公司。

四、结语

如何将无形资产转变成可见的利润？这是无形资产管理的所追求的结果，也是每个企业非常关心的问题，像前面所提及的几种提高知识产权资产利用率的方法，也是目前比较常见的方法，但每个企业应该根据自身的特殊情况进行合适地选择和创新。总而言之，企业不但要调控知识信息流、实物流、资金流和政策流，还要调控内外部创新环境，从而落实无形资产的转化，将无形资产升格为策略资产，实现无形资产的战略布局、资产运营、资产融资和投资增值。

(作者单位：中兴通讯法务部）

[1]叶陈毅.无形资产管理[M].上海：复旦大学出版社，2006：1.

[2]冯晓青.企业知识产权战略[M].北京：知识产权出版社，2004：4.