“手指口述”从我们班走向全国

□王建

白国周班组经验在全国推广之前，一个操作简便、实用管用，也是来自于班组的安全管理法已经在全国叫响，这就是“手指口述”安全确认“胜峰管理法”。

6月14日上午9:30，笔者在兖矿集团东滩矿采访了该管理法的首推者、今年44岁的房胜峰。由于工作出色，房胜峰去年已担任该矿综掘二区区长。

“我原来所在的东滩矿综掘一区生产一班是1990年7月组建的，共有职工23人，其中技师8人，高级技师3人，是一支充满活力、工作高效的快速机械化掘进团队。你要问我们创新实施‘手指口述’管理法的前因后果，那说起来话长了。”作为“孔孟之乡、运河之都”的济宁“土著”，房胜峰很是直率地娓娓道来。

2005年，综掘一区生产一班5个月内连续发生事故，累计6个月成为全矿安全管理最差班组，各类违章违纪罚款达10万多元，区长十分着急，说：“实在不行，你们这个班就整体解散！”那段时间，生产一班的所有人是在巨大的压力中度过的。同年7月，班长房胜峰有幸和其他工班长一起，参加了兖矿集团组织的赴日本学习考察。在日本钏路煤矿学习期间，房胜峰接触到了“手口示意”管理方法，日本人利用这种管理方法，在10年内将事故率降低了32%。从日本回来后，房胜峰和班组成员反复计算个人健康账、家庭幸福账、经济损失账、个人政治账、社会和谐账，并向领导提议，在本班组内借鉴“手口示意”安全管理法。

听说要在班里推行日本的安全管理方法，当时就有人找房胜峰理论，但房胜峰意志坚决——开弓没有回头箭。在得到工区的支持后，房胜峰和班组其他骨干共同做工作。功夫不负有心人，大家终于达成共识，但有一个前提条件，就是要形成自己的“手指口述”安全确认法，不生搬硬套。

“手指口述”安全确认法没有现成套路，也没有可以借鉴的标准，班里几个骨干找到工区技术人员，邀请他们按照煤矿安全规程、操作规程和安全质量标准化标准，制定出包含掘进机司机、锚网支护等所有工种的“手指口述”安全确认标准。

面对全新的管理方法，全班职工一脸茫然。房胜峰意识到，培训是规范行为的先决条件。在不影响生产的前提下，房胜峰组织5名素质高、接受能力强的生产骨干，利用工余时间反复进行培训。

做任何事情都没有一帆风顺的。“手指口述”安全确认法推行初期，外界和内部一些不理解的人说三道四：“房胜峰去了趟日本，回来就瞎捣鼓……”面对这一切，房胜峰的决心始终没有动摇。

通过3个月的强势推行，综掘一区生产一班摘掉了“安全最差班组”的“帽子”，2006年以小班单进17米、日掘进60米、月掘进1237米的优异成绩勇夺山东省机械化掘进竞赛第一名，成为红旗班组。

为鼓励班组创新，东滩矿专门召开大会，将“手指口述”安全确认法命名为“胜峰管理法”，房胜峰成为这个矿建成投产17年来实名操作法获得者的第一人。同年6月，东滩矿按照“以点带面、逐步扩展”的工作思路，确定了8个井下单位进行试点，之后在全矿推行。

“胜峰管理法”得到了国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会、中煤政研会、山东省有关领导及专家的关注和支持，获得了山东省版权局著作权证，被兖矿集团确立为一项行之有效的安全制度予以推广，并荣获山东省软科学优秀成果二等奖、中国煤炭工业科技二等奖。