魅力成就事业(二)

时代名流编辑部

入刊理由:

一个成功的老板,手下必定拥有一批素质高、执行力强的员工。而精干的员工,必须要由老板去发现、去锻造,就像一块璞玉,必须经玉工精雕细琢才能成为上品美玉。

“世界上不缺少美,缺少的是发现美丽的眼睛”,同样,职场上不缺少优秀的员工,在于你是不是一个善于发现的老板。成功的老板除了修炼自身,还要懂得修炼员工。

修炼员工,首先就是要能找到最好的员工加入你的公司。在选择员工方面决定正确,今后面临的问题可能就更少。最好的员工使你的工作十分轻松容易,他们思路清晰、做事积极,与客户相处十分容易,能为客户提供最好的服务。要想拥有一些最好的员工,就必须花费一定的时间、精力和资源。作为老板,要尽量花时间测试每一位应聘者,研究他们的应聘材料,尽量找出他们擅长什么,具有什么工作技能,是否真正适合你的工作。作为一个成功的老板,必须不惜重金去找到一些最好的员工,你不能在雇佣员工方面削减开支和保持节俭,否则,你雇佣的只是那些不大中用或根本无用的人。招聘员工是一件高风险的事情,但每雇佣一个员工你就得冒一次风险,患得患失怕员工的价值与你付出的工资不成正比,最终的结果是导致人才的流失。作为一名成功的公司老板,应该勇于承担风险,善于将风险减到最低。

一家公司好比是一台电子计算机。公司老板就是这台计算机的中央处理器,公司的员工就好像是各种零部件。老板负责指挥、控制公司的整体工作,负责调配公司员工。除了努力找到最好的员工,还要留住最好的员工,让所有人都成为最好的员工,这是修炼成一个成功老板的重要一环。所以老板对员工要做到知人善任,尽其所长。公司的成员来自四面八方,像是舞台上的各式演员。只有认清每个人的本质,你这个老板在布局时才能把每枚棋子都摆对地方。分配合适的人去做合适的工作,这是老板的责任,合格者自然适合去做,不合格者则应加以培训。

让所有人都成为好员工,首先就是要了解员工的特点。十个员工十个样,有的员工工作起来利落迅速;有的则非常谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料时默默工作。所以一个成功的老板就应该根据不同员工的特性,安排合适的岗位、分配相应的工作给他。例如,一些技术人才在专业技术上可以发挥所长,而从事管理事务就可能是避长就短,那老板就应尽量免去其行政事务,为表示对其工作能力和工作成绩的肯定,可让他享受从事管理事务所能获得头衔的相应待遇。又比如在安排工作时,一件需要迅速处理的工作,可以先交给动作迅速的员工处理,然后再由那些做事谨慎的员工加以审核。这样就能做到人尽其用,在不浪费资源的情况下收到很好的成效。

让所有的员工成为好员工,还应让员工有机会自由发挥。很多人与老板相处时,总会感到紧张不安。他们总想让老板高兴却不知怎样去做。当老板离开时,他们反倒能全身心地投入到工作中,并能从中得到快乐,没有老板在场,他们反而能更好地作出决定。所以作为一名成功的老板,你需要做的是给员工指引方向,而不是事事关心、事事过问;你必须让员工拥有自己的头脑,让他们自己去安排计划,让他们自己决定怎样才能最好地实现你所要求他们达到的结果。目标明确,又有充分自由的空间去实现目标,员工才有可能最大限度地发挥自己的才能,实现自己的价值,给公司创造最大效益。

让所有的员工成为好员工,就要善于挖掘员工的潜能。人的潜能和才干有一个发展过程,有一个由“潜”到“显”的过程,随着工作经验的日益增多,员工往往显现出他在某一方面、某一领域的独特才干,他的一些特长是在他的工作简历和个人档案中根本找不到的;有的时候,他们自己也并未意识到自己具有哪方面的特殊才能。员工的潜力犹如一座等待开发的金矿,成功的老板就是一个有心人的采矿者,善于发现或帮助员工发现自己的潜能,就会为你的公司挖掘出一笔巨大的智慧财富。挖掘员工潜能,会使你的公司人才济济,生龙活虎;知遇之恩会使你这个老板增加一个心腹。伯乐识英才,其乐无穷,受益不尽。

让所有的员工成为好员工,还要舍得花力气从事员工的教育和培训。如果公司对人才缺乏正确认识,感受不到人才的重要性,就无法谈论人才培训的问题。作为一个有雄心、有抱负的老板,应该意识到人才的极端重要性,树立一种“大人才观”,克服过去对人才的狭隘认识。有远见的老板应懂得培养人才是百年大计,舍得在培养人才方面投资。那些成功的企业家,都曾留下培养人才的佳话。美国学者罗伯特·吉尔平在剖析日本与东亚新兴工业国家经济振兴的原因时,总结出经济振兴的三个前提,其中一个就是:“这些国家在教育和人才资本上作了大量的、不断的投资。”按人均计算,韩国是世界上拥有博士数量最多的国家。日本企业家普遍重视培养人才,公司常常举办各种类型的员工学校,广泛举行在职培训,实现知识更新。

楚人和氏得玉璞楚山中,奉而献之厉王。厉王使玉人相之,玉人曰:“石也。”王以和为诳,而刖其左足。及厉王薨,武王即位。和有奉其璞而献之武王。武王使人相之,有曰:“石也。”王有以为诳而刖其右足。武王薨,文王即位,和乃抱其璞而哭于楚山之下,三日三夜,泣尽而继之以血。王闻之,使人问其故,曰:“天下刖者多矣,子奚哭之悲也?”和曰:“吾非悲刖也,悲夫宝玉而视之石也,忠贞之士而名之以诳,此吾所以悲也。”王乃使玉人理其璞而得宝焉,遂命曰:“和氏之璧”。没有识玉之人,没有精心雕琢,和氏璧只能被认为是一块普通的石头。所以,优秀的员工,也需要老板去发现,去锤炼。一个成功的老板,就要学会将普通的员工修炼成最好的员工,要挖掘其最大的价值,为公司创造最大的效益。

责任编辑:周颖蕾