唐骏:IT,我回来了

程 香

唐骏表示，今后在继续从事传统产业和投资的同时，将通过港澳资讯的平台，全方位投入到IT产业中，在未来三年中打造2～3家上市公司。

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唐骏，新华都集团总裁兼CEO，港澳资讯公司董事长，微软(中国)公司终身荣誉总裁。

2010年伊始，唐骏就有大动作。1月25日下午，上海环球金融中心4层会议厅的新华都新闻发布会上，来自全国各地的几百名记者、客商云集，本刊记者亦受邀在列。

熟悉IT和资本运作的人们都知道，唐骏在2008年加盟福建新华都集团之前，一直在IT行业翻云覆雨：1994年加入微软公司美国总部，先后担任微软全球技术中心总经理、微软中国公司总裁。2004年，唐骏出任盛大网络公司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市。2008年，唐骏以“十亿”身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。

自2008年夏天换了东家之后。唐骏逐渐从IT业淡出，开始频频资本运作，在不到两年的时间里，率领新华都收购青岛啤酒、云南白药等，但始终未再触礁IT，直至此次以新华都旗下控股公司港澳资讯的名义，一口气收购千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队4家公司。

唐骏表示，今后在继续从事传统产业和投资的同时，将通过港澳资讯的平台，全方位投入到IT产业中，把港澳资讯打造成金融IT和互联网产业中的优秀企业，并且通过资本运作的方式在未来三年中打造2～3家上市公司。

“我回来了，期待我吧!”

此次收购由现金加股份的组合方式完成。唐骏透露，第一期收购价约为2500万美元，其中20％是现金，80％为股份。除了新华都之外，唐骏个人参与了一定数量的股份收购，但新华都依然是港澳资讯最大股东。

港澳资讯公司2008年7月被新华都集团收购，当时唐骏刚加入新华都2个月，是其主导的第一个收购项目，唐骏出任董事长。当时唐骏表示，为了履行自己对盛太的承诺，一到两年之内他不会进入互联网行业。

公开资料显示，海南港澳资讯产业股份有限公司(简称“港澳资讯”)于1994年6月成立，是中国证监会批准，具有从事金融证券信息服务和投资咨询业务资格的全国性资讯专业机构。2008年，港澳资讯成功进行股权重组，引进新华都集团和上海奥佳投资管理公司，新华都集团控股。

“离开IT行业的这两年里，人们说起唐骏，讲的是‘前IT著名人士唐骏，每次看到这个‘前字，我都非常难过。其实，从2008年和IT分开开始，我就在想哪一天我要低调地回到IT界，中国的IT少了唐骏，总感觉少了那么点色彩。”新闻发布会上，唐骏的一番开场白，引起会场笑声阵阵，“但是今天，我唐骏又成了一个IT人，又在带领一个优秀的团队，朝着一个伟大的目标前进。最重要的是，我有一种重归IT的激情，我相信很多事情是可以超出想像的。我回来了，期待我吧!”唐骏说。

对话唐验

记者：唐总对重回IT表现得如此兴奋，难道过去两年做的传统实业，你不喜欢吗?

唐骏：喜欢，我也喜欢做实业，只是不像喜欢IT那么喜欢而已。要知道，在做实业以前，IT就是我的整个职业生涯，做实业的这两年，我也从来没有忘记过IT。就在3个月前，我告诉自己说，一定要回到IT中去，要回到IT，港澳资讯就是最合适的回归平台，但是港澳资讯太小了，不够。于是，大家就看到了今天的几起收购。

记者：唐总一直在打造上市公司，您个人炒股吗?

唐骏：曾经炒过，现在不炒了。因为现在有更大的投资等着我去做。

记者：您如何看待同花顺等同类企业之间的竞争?

唐骏：他人现在是我们学习的对象，但是有一天也会成为我们的竞争对手。

记者：唐总近两年走的都是收购扩张路线，为什么没有去做创投呢?

唐骏：创业意味着什么?意味着失败。创业需要机遇，更需要商业模式，而且有90％的不可控因素。我们现在收购的企业都是相对成熟的企业，我相信企业在我的旗下，我有这个能力。做成功率大的事情。

记者：在资本运作和企业管理两方面，唐先生哪个更具有优势?

唐骏：资本运作只是我的业余爱好。在过去十几年的职业生涯中，我都在做管理，已经做得很好了，在中国要找比唐骏更会做管理的人，很难。但是以前在微软根本不可能参与资本运作。后来，听说盛大要上市，我很感兴趣，介入以后，发现资本也没那么难。

这里跟大家分享一个小故事。盛大上市前，我到华尔街做路演，其实华尔街不像我们想像的那么聪明，他们的思维非常简单。

“你信什么?”我问投资家。

“什么也不信，我只相信钱。”

“盖茨你不信?”我再问，要知道，在美国，尤其是华尔街，比尔·盖茨就是神。

“信。”

“那好，你要知道盖茨信一个人，他的名字就叫唐骏。”好了，鱼儿上钩了，“你信盖茨，盖茨信唐骏，现在唐骏都在盛大投了500万，你为什么不投?”

于是，几次路演之后，盛大就成功上市了。

记者：如何在几家公司之间分配工作时间?

唐骏：最喜欢做港澳资讯，70％的时间献给港澳资讯和新华都。未来的5～10年时间，我不会离开港澳资讯，也不会离开新华都，我会伴随着港澳资讯一起成长。

记者：收购之后，如何处理与被收购公司(团队)的关系?

唐骏：收购容易，整合难。真正把这些人整合在一起，把一家公司从1做到100的效应，是很有挑战的。如果收购来的公司只是作为港澳资讯的分公司，就没多大意义了，今后干寻、联游、弘扬，以及胜龙都不会以单独的面孔出现，而是成为港澳资讯的某个事业部。

记者：唐总一直强调自己是个喜欢挑战的人，但是这次这么自信地回归IT，做的是一个你驾轻就熟的行业，那么，新挑战在哪儿?

唐骏：我觉得我一直都很有自信，看到你们的眼神，看到我的员工，我就充满自信。现在对我来说，最大的挑战在于把港澳资讯从国有企业打造成中国最优秀的企业，这还不够挑战码?

记者：您怎么看待“打工皇帝”?

唐骏：其实我一直不喜欢“打工”这两个字，但是看在“皇帝”的份上，我就忍了吧。我觉得我不是在为微软打工，不是给盛大打工，电不是在给新华都打工，我一直是在给自己打工。