金融危机影响下漳州钟表企业的应对策略研究

韩宇红，郭 瑜



金融危机影响下漳州钟表企业的应对策略研究

韩宇红，郭 瑜

（漳州职业技术学院 经济管理系，福建 漳州 363000）

金融危机影响下钟表行业发展面临的主要问题与困难是中国传统制造业普遍存在的问题与困难。漳州钟表企业要应对金融危机带来的影响，就必须在立足现有的比较优势的基础上，积极推进科技创新，塑造自有的品牌，在国际钟表分工体系中，推进生产由产业价值链的低端向高端转移，将在国际竞争中的比较优势转化为竞争优势。

漳州钟表企业；金融危机；应对策略

目前，金融危机已对全球实体经济产生了巨大的冲击，受世界金融危机的影响，漳州钟表企业经营环境发生变化，面临着诸多困难，突出表现在资金压力、成本压力和出口压力等方面。

一、漳州钟表产业发展概况

1．历史悠久，基础厚实

漳州钟表业有悠久的历史，自明末清初西洋机械钟表传入中国，漳州就开始仿制生产。20世纪70年代末，钟表业在漳州生根发芽。作为当时中国仅有的十几家国营钟表厂之一的漳州钟厂，率先引进了一套石英钟外壳开模设备，此举让漳州钟表行业一下挤入全国前列，并培养了一批技术力量。90年代开始，漳州钟表行业开始进行机芯制造，打破了此前机芯要依赖国外进口的局面，成本大大降低，石英钟产业链在漳州市迅速形成。

2．国际市场占有率高，外向程度大

漳州是中国最大的石英挂钟和石英机芯生产、出口基地。现有生产石英钟、表及其配套企业103家，规模以上企业36家（其中产值上亿元的企业有2家）。据统计局资料，2007年度全市钟表企业实现产值17.3亿人民币，其中钟表规模以上工业企业实现产值9.8亿人民币，出口供货值为6.3亿人民币。

钟表企业生产的石英钟表及机芯90％以上出口国外，出口总量的区域性比重为：亚洲31％，欧洲30％，北美洲12％，南美洲10％。其中，石英钟机芯4亿只，主要出口印度、埃及、非洲等第三世界国家，国际市场占有率约为55％；石英钟1亿只，主要出口美国、欧盟、日本、非洲、东南亚，国际市场占有率约为30%；石英手表、电子表8千万只，主要出口欧美市场和东南亚地区，国际市场占有率约为8％。产品远销欧美、中东、亚洲、非洲等160多个国家和地区，出口创汇近亿美元。自营进出口企业从2003年的6家增加到2006年的59家。

3．产业链配套完善

漳州石英钟产业目前已形成以芗城区、龙文区、龙海为主的石英钟表产业聚集区，拥有生产钟表所需的所有原材料、零件、机械，形成完整的产业链。该集群内部拥有企业103家，其中包含提供生产石英钟表所需的塑料配件、钟针、外壳、机芯、电子原件甚至注塑、包装的配套企业（具体见表1）。生产一个成品钟所需要的所有装置、零配件都可以在产业聚集区内买到，并加工完成。还有部分规模企业，集研、产、销于一体，除了生产加工、组装钟表，还具备自主研发生产机芯、外壳、包装的能力，是具备完整产业链的现代企业。也正因为如此，漳州钟表产业在规模中出效益，提高了效率、降低了成本，以低价在国际市场上立足。

二、金融危机对漳州钟表企业的主要影响

受世界金融危机的影响，漳州钟表企业经营环境发生变化，面临着诸多困难，突出表现在资金压力、成本压力和出口压力等方面。钟表出口企业处

表1 漳州钟表产业链龙头企业

资料来源：根据漳州市统计局统计年鉴（2003-2008年）加工整理。

在保本或微利状态。初步计算，较2007年初相比，2008年生产钟表的成本提高25%左右，具体影响方面为：出口退税因素影响2%，汇率因素影响12%，原辅材料价格因素影响5%，劳工成本因素影响2%，其他不确定因素影响4%。大多企业的年平均毛利率只能达到25%，而管理、研发、推销、利息等费用能控制在产值的10%以内更是不易。2009年，漳州钟表行业所接的出口订单普遍下滑30％。而由于劳动力、原材料、物流运输等成本的上升，漳州钟表制造的环境也在变化。

1．企业财务成本和生产成本大幅上升，盈利空间被逐步压缩

一是能源原材料价格上涨，这是当前企业生产经营中最为突出的问题。企业原材料采购成本大幅上升。企业成本大幅增加，利润空间被大幅压缩，对于集中于传统产业、粗放式发展的中小企业来说，是一种沉重打击。更令人忧心的是，长期处于国际产业链低端的中小企业根本没有办法把上升成本有效地向上游或下游转移。二是新《劳动合同法》实施推动劳动力成本增加。新《劳动合同法》对于规范企业用工行为、维护劳动者权益、提高农民工收入意义重大。《劳动合同法》的出台，对制度规范、科技含量高、效益好的企业影响不大，但对劳动密集型、接单出口、贴牌生产的我市钟表出口企业的用工成本影响较大。2008年企业用工成本同比上升了10％左右，部分劳动密集型中小企业的用工成本甚至增加了20％-30％。

2．企业陷入上下游挤压困境

目前，钟表出口企业正陷入两头挤压的困境。在上游，不仅受原材料和人工成本上涨的影响，而且运输费的上涨特别是海运费和空运费的上涨显著，增加了企业出口的成本。在下游，主要是人民币升值和金融危机下国外需求萎缩。各种因素综合叠加，导致出口风险加大，同时利润空间被压薄。一是金融危机引起的经济减速导致对我国进口需求回落。金融危机导致美国、欧盟、日本等发达国家以及世界经济发展减速，国际需求下降，订单下滑。二是人民币不断升值销蚀中小企业出口产品的竞争优势，汇兑损失额外增加中小出口企业的财务成本。人民币大幅快速升值减弱了出口产品的价格优势，也间接压缩了企业的利润空间。同时，由于汇率风险和管理难度加大，结汇时间延长，有可能导致企业资金链断裂，使得企业经营难以为继。[1]

3．资金链紧张，融资难矛盾更加突出

金融危机带来资金紧缩效应，加剧钟表出口企业融资难题。全球金融危机导致国际经济下滑、国内原材料价格上涨过快，很多中小企业购买原材料只能现金交易，不能延期兑现，从而影响到企业流动资金的正常周转和长期投资需求的增长，很多中小企业资金链断裂。

三、漳州钟表企业应对金融危机的策略研究

（一）培育集群品牌，实施品牌发展战略

集群品牌能够展示集群在某一特定产品上的整体竞争优势，可以改变消费者对中小企业的偏见。集群内的所有企业只要其产品被冠以集群品牌就可以赢得消费者的信赖，从而极大地减少了竞争的压力。集群品牌的形成使市场形成一种整体印象和评价，认为某个产业集群生产的某种产品质量最令人信赖。实施品牌发展战略是培育产业竞争优势，提升钟表产业国际竞争力的关键。要遵循国际化的品牌运营规律，最终培育出自己的国际品牌。当今国际钟表市场的竞争已从成本的竞争转移到了品牌的较量上，漳州钟表业要想站稳脚跟，就必须增加产品的附加值，打造出属于自己的品牌。具体措施包括：

首先，通过学习和借鉴国际知名钟表企业在产品研发设计、质量管理及品牌推广等方面的经验，加大创新力度，尽快走出贴牌加工的低效益循环，创立自己的品牌产品，并且通过国际钟表博览会、洽谈会等多种形式对产品进行宣传促销。目前，恒丽电子的自主品牌movebest已先后成为省著名商标、省名牌产品，并于去年10月成为省出口名牌。恒丽电子已完成从简单贴牌生产到自主品牌出口的转身，产品在40多个国家成功注册。

其次，充分推进钟表企业间的优势互补，优化组合。借鉴广东省、浙江省的国有、民营企业强强联合的做法，注重引进国外品牌企业进行合资、合作和参股，走引进品牌和联合发展道路，缩短与世界品牌企业的差距。

再次，把提高钟表产品品质上升到一个相当的高度来审视，以质量创品牌，以质量认证、监督体系维护集群品牌声誉。对于集群品牌而言，质量不仅是个别企业的事情，而且是集群内每个企业的事情。每个企业都必须意识到自身的产品、品牌形象是集群品牌形象的基础。企业必须在生产、经营中讲求诚信，以集群品牌来规范企业产品的品质标准。因此，当地政府、协会应加强对企业的培训和教育，提高企业的质量意识，建立和完善强制性的产品质量认证体系，大力推行国际、国内和行业认证工作。由行业协会和龙头企业牵头组织、制定包括产品原材料、制作工艺、产品品质、企业资质要求、包装规范等一整套标准，并通过质量认证严格执行，从而建立良好的行业发展秩序。

第四，申请注册集群商标（或集体商标、证明商标）和原产地标识。以中小企业为主的产业集群，注册集群品牌商标，是利用法律手段对共有知识产权的保护的重要途径，也是规范管理集群品牌的有效措施。集群品牌可由钟表行业协会为主体申请注册，并由其统一使用、管理和保护。全体会员企业通过签署品牌协议来共同维护和使用集群品牌。集群品牌商标除了进行国内注册，特别要注重国际性广泛注册。[2]

第五，通过集群品牌促进钟表企业名牌发展。集群品牌与企业品牌是相辅相成的。集群品牌扩大了集群内产品的知名度，为企业带来机会；而集群内的企业通过加强研发、加快技术创新，推出差异化钟表产品，不断提高产品质量，就可以使集群品牌的形象不断提升，拥有更高的知名度和美誉度，为集群内企业带来更多的市场机会。政府也要积极鼓励和扶持个别已经具备一定规模和实力的领先企业加快企业品牌建设的步伐，不断提高产品质量和档次，由省级名牌到国家级名牌再到世界级名牌，逐步提升，然后发挥这些带头企业的示范效应，吸引更多企业投身到品牌建设中来，在集群内形成一个品牌梯队。[3]

（二）推进结构优化升级

一是进一步优化产品结构，从出口主要以石英钟为主向发展石英表、电子表和机械表转型。从以生产中低档产品为主转向生产适应高消费的、技术含量高、质量好的高档名牌产品。由于功能性强的产品，被模仿的几率相对小些，附加值高，竞争力更强。海博工贸有限公司瞄准了功能性和文化性较强的产品，通过开发文化性突出的产品，使得目标消费群体相对专业，出口销路更好。

二是优化出口市场结构，漳州的钟表企业应在原有的市场基础上不断开发新市场。欧美的市场已经成熟，难以有所突破，一味抢夺欧美市场必然会把价格战打到海外，甚至引发进口国的反倾销调查。而一些发展中国家和地区市场潜力巨大，尚有待开发。金融危机爆发后，为弥补欧美市场份额的萎缩，恒丽电子去年初开始将目标市场转向日本、中东。日本精工集团和日本第三大钟表进口商NZB集团向恒丽电子下了成品钟订单，数量都在几万只。目前面向中东的中高端产品销售情况也不错。

三是优化区域布局，进一步发挥钟表产业最发达的龙文区规模、产能、产品、产业链配套等区域优势，向九湖工业区、金峰工业区、官山工业区转移，实现纵向渗透，进一步发展和提升漳州钟表产业集群。

（三）增强自主创新能力

在现阶段条件下，技术创新、技术开发能力直接影响企业的竞争能力。漳州钟表业要在国际市场竞争中，由比较优势向竞争优势转变，必须拥有一批技术创新和研发能力很强、拥有自主知识产权的强势企业并不断增强自主创新能力。研发核心技术，最终要使产业结构优化升级。漳州钟表行业绝不能满足于占据中低档市场。拓展高端市场，是提升竞争力和抵御风险的必然之举。

首先，密切产学研结合。坚持以企业为主体，推进企业与高校、科研院所建立多层次、全方位的合作，逐步建立起政府宏观调控、社会中介服务、政策体制支持的产学研创新体系和良性互动的运行机制，加速科研成果转化。恒丽电子正与香港生产力促进中心合作研发手表机芯自动生产线。这项闽港合作示范项目部分成果已投入生产。去年，恒丽电子申报了一项发明专利和2项实用新型专利。有了专利，抵御风险就更有底气。

其次，强化人才支撑。加强人才软环境建设，充分发挥政府在人才引进方面的作用，加快引进一批掌握钟表行业研发的高精尖人才。积极与高等院校协作，大力发展职业技术教育，依托其师资力量，培养一批高级管理、研发人才。

再次，加大技术改造力度。充分应用国内外最新工艺技术和设备，以骨干企业为龙头，上下游企业紧密联合，在钟表外型研发中心和生产基地，推进钟表流行趋势和关键技术的研究，带动石英钟表、手表以及机芯的全面升级。

（四）完善预测预警机制，规避企业经营风险

金融危机爆发后，钟表行业发展的不确定因素越来越多，如何规避企业经营风险，化解贸易纠纷，加快建立健全预测预警快速反应机制，是当前的一项紧迫任务。

1．充分发挥行业协会的作用

加快培育发展行业协会组织，协会、商会要密切注视国内外钟表市场发展的动向，加强对企业生产和投资的引导，对钟表产业的投资、生产、经营、市场、资源等方面及时发出预警。建立统一的行业行为准则，规范企业的市场行为，避免企业间的恶性竞争，加大行业自律。

2．加强部门联动，形成合力

海关、商检、外贸、经贸、工商以及企业之间要加强信息沟通，形成有效的信息沟通和调控网络，为行业健康发展提供预警和快速反应机制，提高企业风险防范能力。

3．积极应对技术贸易壁垒

钟表产品的无公害处理是国外技术壁垒的一项重要内容，我国钟表产品进入欧盟等国家还需要取得ROSH指令的认证方可避免技术性贸易壁垒。企业要从材料源头抓起，严格掌控生产流程，建立无害、无污染的环境管理体系，做好检验、测试、认证、评估等方面的工作，实施绿色出口计划，提高产品竞争力。

（五）用好用足出口信用保险

大力推广出口信用保险应用，提高出口企业应对货款回收风险能力。由于金融危机的深化和蔓延，国际贸易风险加大，部分出口企业遭受了严重损失，甚至个别企业因此陷入经营困境。出口信用保险作为一项非赢利的政策性保险业务，应充分发挥其作用。建议采取国家补贴等多种方式加大对出口信用保险的支持力度，降低企业投保出口信用保险的费用，鼓励广大企业尤其是风险抵抗力差的中小企业参加出口信用保险，保障企业出口收汇安全。

在出口风险加大的情况下，漳州钟表企业应主动用好用足出口信用保险，因为中国出口信用保险公司可以帮助他们筛选买家，提供资信调查服务。如果遇到买家拖欠款项，出口商还可以获得较高比例的赔偿。2009年10月，恒丽电子与中国出口信用保险公司签订为期一年的保约，一旦客户因金融危机无法付款，也能得到相应的补偿。更重要的是，中小企业可以通过投保出口信用险而提高获得银行融资的机会，这是解决中小企业融资难的一个重要途径。

（六）进一步拓宽企业融资渠道

积极利用政策导向，进一步拓宽钟表企业融资渠道，解决钟表出口企业融资困难。大力推进金融领域改革，建立专门服务于钟表出口企业经营发展的银行机构，降低出口企业从银行融资的门槛要求，简化贷款审批流程和手续，切实为钟表出口企业的发展提供资金保障。同时加快发展企业债券市场，促进非银行金融机构发展，平衡资本市场供求[4]。

[1]李文生. 国际金融危机对我国的影响及对策[J].经济研究导刊, 2009（23）: 109－110.

[2]黄合水. 品牌智胜之道[M].厦门：厦门大学出版社,2006: 83—86.

[3]李永刚. 企业品牌、区域产业品牌与地方产业集群发展[J]. 财经论丛, 2005（1）:25－27.

[4]龚双红. 产业集群竞争力影响因素分析[J]. 哈尔滨市委党校学报, 2007（3）:28－29.

Research on Coping Strategies of Watches Enterprises in Zhangzhou Under the Influence of the Financial Crisis

HAN Yu-hong, GUO Yu

( Department of Economy and Management, Zhangzhou Institute of Technology , Zhangzhou Fujian 363000, China)

Under the influence of the financial crisis, the major problems and difficulties that watches and clocks industry facing are the common problems and difficulties China's traditional manufacturing industries esist. Zhangzhou watches enterprises must cope with the impact of the financial crisis, it must be based on the existing basis of comparative advantages, and actively promote scientific and technological innovation, create its own brand watches in the international division of labor system, to promote the production by the industrial value chain low-end to high-end shift in international competition and comparative advantages into competitive advantages. The research group through the city state of clock industry research, An Analysis of the financial crisis on the various implications watch exports made under the current situation of coping strategies.

Watches and Clocks Enterprises in Zhangzhou ;Financial Crisis;Coping Strategies

2009—11－24

本文为2009年中国人民银行漳州市中心支行、漳州市经济学会金融研究论坛课题。

韩宇红（1972—）女，福建漳州人，副教授，硕士。

F833.0

A

1673-1417（2010）01-0029-04

（责任编辑：马圳炜）