时间的价值

■/钱 超

时间的价值

■/钱 超

日本赫赫有名的东芝电气公司有一条被称作“社长室开放”的独特的不成文的规矩：每天早上7点30分开始，公司的同仁，上至高级工程师，下至操作人员，川流不息地来到公司最高决策部——社长（总经理）室，当着公司首脑人物的面，提建议、出方案。一位已届耄耋之年而身体健壮、精神矍烁的老者，耐心地听着，忽而锁眉思索，忽而连连点头。当办公桌上的石英钟数字显示为8∶29时，人们刹时安静下来，悄然退出，而后各就各位。这位成竹在胸的决策者也站起身来，敏捷地走到隔壁的会议室，这时，石英钟正好显示出8∶30，一天的工作便正式开始了。

这位像石英钟一样精确的人，就是东芝电气公司总经理，后任日本“财界总理”——经济团体联合会会长的土光敏夫。

第二次世界大战后的日本成了一片废墟。在日本经济重建和振兴的进程中，出现了不少精明能干、艰苦拼搏的实业家。然而，一连振兴两家濒于破产的第一流大公司的人，在日本也是罕见的。土光敏夫就是一个杰出的代表。他因此而得到了“猛烈的经营家”的雅号。

土光敏夫1899年出生于一个农民家庭，孩提时代的生活颇为艰难。即便在财界出名之后，他还保持着早年养成的节俭而又质朴的作风，常年穿着整洁但不考究的衣装。1920年，土光敏夫毕业于东京高等工业学校机械系。后来到瑞士留学，专攻涡轮制造。毕业回国后，到一家造船厂当了机械工程师，参加设计、制造了日本第一台涡轮机。当时还是下层技术人员的土光敏夫，为了解决技术上的难题，几乎跑遍了全日本的工厂。工作一紧张，他就夜以继日。不分昼夜地干，吃、住都在施工现场。他还主持制造了日本第一台国产大型发电用透平机。在工程设计方面的出色业绩，使土光敏夫成为国际涡轮工程界的技术权威。然而，他更为显赫、令人景仰的业绩却是在经营上。

1945年日本战败后，国民经济凋敝不堪，经营造船业的石川岛公司更是奄奄一息。许多人都对日本的经济，尤其是造船业失去了信心。在此危难之际，刚过50岁生日的土光敏夫毅然出任石川岛造船公司经理。土光冷静地分析了世界经济形势和公司的条件，经过反复调查和研究，决定充分发挥石川岛公司的特长，紧紧抓住建造大船这个“生命线”，并立即着手整顿公司内部。在他的主持领导下，石川岛公司终于出现了转机。短短几年之内，石川岛公司源源不断地造出了世界上从未见过的20万、30万吨级巨型油轮，业务量增加了五倍，成为世界上最大的造船厂之一。

土光敏夫接手东芝公司时，东芝也是赤字累累，濒于破产。土光到任后六个月内，便将“土光作风”吹遍了东芝。又经过十余年的苦心经营，终于使得东芝公司成为日本乃至于世界庞大的电器公司。

什么是“土光作风”呢？土光的工作作风就是全力以赴。勇往直前的“猛烈”作风。他的座右铭是：“在每个瞬间，集中你的全部力量！”他每天工作之前，都要默默地自勉：“今天好好努力一番吧。”强烈的事业心和成就欲，可以说是土光敏夫工作作风的基础、经营思想的核心。

正是靠这种强烈的事业心，土光除了必要的休息之外，几乎每时每刻都在思考、工作。从大学毕业开始工作以来的半个多世纪，他从没请过一天假，或者迟到过一次。土光敏夫不仅使自己，也使他的下属，他的机器、厂房、船坞，都发挥出最高限度的能量。可是，每当他听到人们赞扬他有过人的精力和杰出的经营才能时，他总是不以为然。他坚信，关键在于一个人是否对自己从事的事业具有顽强的热爱和信念。

世界上最快而又最慢、最长而又最短、最平凡而又最珍贵、最容易被忽略而又最令人后悔的是时间。时间是最公平的，也是最合理的，它从不会多给谁一分。勤劳的人能够让时间为他留下一串串丰硕的果实；懒惰的人能够让时间为他留下一缕缕白发而两手空空。如果把金钱看作衡量货物的标准，那么，时间就是衡量事业的标准。

（作者单位：河南郸城县教体局基础教研室）