浅谈经济发展方式转变形势下民营中小企业竞争力的提升

夏彩云, 刘 静, 胡 阳

(1.浙江温州轻工研究院， 浙江 温州 325003； 2.陕西科技大学管理学院， 陕西 西安 710021)

0 前言

转变经济发展方式，调整优化经济结构，不仅成为现在乃至“十二五”时期党和政府工作的重点，而且给各类企业提出了新的要求.对于民营中小企业来说，如何实现经济发展方式的转变，提升自身的竞争力，实现经济可持续发展就成为值得思考和研究的问题.本文作者认为，民营中小企业转变经济发展方式必须转变观念、依靠技术创新、劳动者素质提高、管理创新等措施，以提升自身的竞争力.

1 民营中小企业提升竞争力存在的问题

1.1 观念落后，资源有限，难以形成新的竞争力

按照资源基础理论的观点，资源的竞争力(物质资源和非物质资源)对企业持续竞争优势具有很强的作用，也是企业竞争优势的源泉之一.从目前来看，民营中小企业拥有的物质资源有限，生产技术和装备水平落后.根据我国第三次工业普查，大、中、小企业的人均固定资产分别为10.29万元、5.0万元和2.48万元，呈几何级数下降，也就是说，小企业的人均装备水平是中型企业的一半，中型企业又是大型企业的一半.此外，民营中小企业的金融资源、人力资源、信息资源、关系资源相对于大中型企业都比较缺乏.但是面对有限的资源，很多中小型企业却秉持大而全的观念，在主营业务还不具备较强竞争力的情况下盲目将自己的业务分散在多个领域，使企业在某个具体领域的资源实力遭到削弱，不但没有形成新的竞争力，反而损害了企业原有的竞争优势.

1.2 模仿照搬他人的生产方式，研发资金投入较少

我国民营中小企业大多是模仿照搬他人的产品，且生产以劳动密集型为主，资源消耗高、环境污染大、经济效益低，此外企业的研发投入普遍过少，企业创新能力严重不足.据统计，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均不到0.4%，国际企业界普遍认为研发经费占销售额的5%以上企业才具有竞争力，占2%仅够维持，不足1%则难以继续生存.在一个快速变革的社会中，技术创新能力对企业长期可持续竞争优势的形成至关重要，技术创新的动力在于企业的研发能力，而在研发资金投入较少、创新力严重不足的情况下民营中小企业则必须通过转变经济发展方式来提高自身的竞争能力.

1.3 员工素质普遍比较低，可持续竞争力不足

在知识经济时代，企业核心竞争力可以说是企业特有的知识的凝结，而人才是知识生产和应用的载体.面对激烈的市场竞争,民营中小企业由于规模小、生产条件差、管理方式粗放、员工待遇水平低，难以吸引高素质人才，导致员工文化素质普遍比较低，技术人员更为缺乏.员工素质与技能的欠缺,使民营中小企业更难以适应市场经济发展的需要.因此，必须通过建立一支相当规模、相对稳定、具有多学科知识、多方面实践能力和创新能力、技术与管理有机融合的人才队伍，实现从经验管理向科学管理转变,最大限度地开发所有员工的智力资源，调动他们的积极性、主动性和创造精神.只有通过人才战略,民营中小企业的可持续竞争能力才有可能提高，才能适应市场竞争的需要.

1.4 家族式管理方法盛行，制约了企业的进一步发展

民营中小企业在创业初期由于生产规模相对较小，经营机制灵活，没有大企业复杂的运作机制，因此生产管理优势较为明显.但随着企业规模的壮大，创业初期的竞争优势很可能变成制约企业发展的瓶颈.由于企业大多数高层领导者通常为创业者，他们倾向于凭个人的经历与经验、直觉去把握市场，乐于采用集权式的管理方式，将决策权只掌握在部分人手中.这种管理方式在创业初期也许是高效的，但随着企业的发展尤其是进入快速发展时期缺乏民主、决策不科学等弊端就会显现出来.另外，民营中小企业家族式管理中用人倾向于任人唯亲，感情因素较多，使企业很难招来知识型人才，无法为企业注入新的活力和创新的动力.按照现代企业经营管理理念，人才代表了企业所拥有的知识、技能和能力，是企业形成核心能力、培养核心竞争力的基础.

1.5 以立足本地自居，经营本土化优势下降

民营中小企业相对于外资企业来说本土优势就是一种竞争优势，主要表现在国内市场进入较早，成本较低，从而构成了其竞争优势的核心.同时，在政府信息倡导以及政策偏好上民营中小企业也具有一定的优势.但是，近年来特别是随着我国加入WTO后关税降低以至逐步取消，越来越多的外资企业进入国内并利用国内的市场优势和资源优势，而目前国内原材料价格的上升，劳动力、土地、节能减排、治理污染方面成本的增加，使得工业品出厂价格随之增加，导致民营中小企业低成本、本土化的优势面临挑战.

2 提升民营中小企业竞争力的对策

2.1 转变经济发展观念，提高资源利用效率

有什么样的发展观念，就有什么样的发展战略和发展方式.中小企业必须转变经济发展观念，以资源为突破口，使有限资源效益最大化：(1)对企业现有资源进行整合.首先要把相对有限的资源集中于少数领域，实施集中化和差异化战略；其次要把已有的和可利用的知识资源转化为现实生产力，转化为实实在在的竞争优势.(2)挖掘潜在资源.以一种或几种核心资源为主导，把若干有关的资源有机组合起来.在激烈的市场竞争中，企业不仅要善于整合内外部资源，更要去挖掘潜在资源，包括物质的和非物质的、有形的和无形的资源，这是企业赢得竞争优势、加快发展的必由之路.(3)整合资源的最终目的是使现有的和潜在的资源相互配合与协调，走集约化发展道路，使有限的资源成为维持企业持久竞争优势的筹码.转变增长方式的本质是提高资源配置效率，以尽可能少的投入取得尽可能多的产出.

2.2 以自主创新为重点，赢得竞争优势

民营中小企业在提升企业竞争力的过程中，技术创新至关重要，这是转变经济发展方式的中心环节.在资源约束强化条件下，经济的可持续发展主要依靠技术创新.没有技术上突破性的创新，企业竞争力将是有限和不稳固的.因此，民营中小企业首先要清楚地了解企业的能力结构，了解自己的核心技术是什么，即哪些是专有的、关键的，据此来制定和实施竞争战略，然后再集中人力、财力、物力等资源对其专有技术进行研究攻关和开发创造，积极推动从“中国制造”向“中国创造”转变，树立民族品牌，提高自主产权和自主研发能力.此外，企业可以借助信息网络技术进行信息的收集综合，与企业的智力资本相结合进行研发创新，使新的知识资源源源不断地生产出来，从而促进企业生产创新，最终形成自己的独特优势.

2.3 建立学习型组织，提高劳动者素质

人是企业生产力中最积极、最活跃的因素，发展观念的转变、科技的进步和管理的创新都依赖于人的素质的提高，而高素质的技术管理人才是企业提高经济效益、转变经济发展方式的关键.为此，必须在企业内部加强个人和组织的学习，加强人力资源的开发与培训，建立学习型组织，使组织成员具有学习与创新能力，并且使个人能力内化为企业能力，即将单个智力提升为集体或团体智力，以适应不断变化的市场环境.

图1 学习型组织的学习过程

2.4 创新管理方式，提升竞争能力

民营中小企业首先要淡化家族式管理方式，学习和借鉴先进的科学管理理念，建立完善的激励和约束机制，调动企业内部各方面的积极性.不可否认家族式管理方式有其自身的优势，但是任何一个组织仅靠权威管理、情感管理还不够，还应该通过制定完善企业内各个部门、各个环节的规章制度提高企业的运营效率，使其与家族式的管理制度相辅相成，协调运作.如何处理好企业家与职业经理人之间的关系是民营企业走向现代化的重要问题.如果一个企业家缺乏职业经理人的素质，缺乏对制度、对规范的有效认可，缺乏对员工和组织的规范化管理和激励，缺乏对问题的科学预见性，则企业将难以发展壮大.同样，如果一个职业经理人缺乏企业家的眼光，不能以一个企业掌舵人的高度和使命感去审视与纵览全局，没有主人翁的责任感则也难以做出好的业绩，最终将被后来者所取代.简言之，职业经理人要像企业家那样思考和决断，企业家也要像职业经理人那样规范和职业化.随着民营企业的发展壮大，企业家要不断地创新管理方式，将家族式管理与科学管理相结合，以提升企业的竞争力.

2.5 国家政策和技术上的支持与援助

加快经济发展方式转变，是适应全面建设小康社会奋斗目标的要求，实现经济又好又快发展的重大战略举措.民营中小企业要想在市场竞争中保持可持续发展的能力，就必须从数量扩张型向质量效益型转变，提高员工素质、技术创新和管理水平，这在很大程度上需要政府为民营中小企业提供政策和技术上的支持和援助.为此，近年来国家连续出台了多项支持中小企业发展的措施，如国务院出台的实施“非公有制经济36条”和“促进中小企业发展29条”，各级地方政府应切实落实好国家关于支持非公有制经济发展和中小企业发展的有关政策，特别是要从根本上解决中小企业融资难这个老大难问题，这些措施的出台将有利于民营中小企业长期健康稳定的发展.

[1] 曾 伟.中小企业生存状况调查报告[M].北京：中国经济出版社， 2009.

[2] 邵奇杰.提升民营企业竞争力，促进中小企业做大做强[J].当代经济，2006,(8):

[3] 王孝清.简论提高民营中小企业的综合竞争力[J].经济师，2006,(12)：

[4] 高程德.现代公司理论[M].北京：北京大学出版社,2005.

[5] 陈 伟, 于丽艳.我国中小企业现状分析与发展对策研究[J].商业研究，2006，(12)：26-27.

[6] 傅弋蓉.提升民营企业国际竞争力的战略思考——以浙江省中小民营外贸企业为例[J].企业经济，2009,(2)：128-130.

[7] 李代红, 廖 娅.我国中小民营企业竞争力提升策略研究[J].重庆科技学院学报(社会科学版)，2009,(9)：116-117.